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策略规划的七项注意

7月23日 莫思归投稿
  策略,请记住,策略才是最重要的,在产品高度同质化并越来越多的市场里,一个伟大的策略合令你脱颖而出
  第一注意:明确一个目标
  谁知道该往哪里去?不管是人生还是一个项目策划,一开始肯定都是茫然的,干头万绪却不知从何处入手。没关系,条条道路通罗马,每一条路都可以带你到达目的地,策划高手就是用最短的时间找到那条最短的路的人。现在让我们尝试着进入一个项目:
  首先我们要设定一个目标,目标绝不能模糊,否则我们不能进行
  下面的工作。一个成功的策略首先需要一个明确的目标,比如:
  把认为洁莱雅水果系列Cocid配方能使皮肤透明有弹性的年轻女性从10提高到30。象这样简洁而明确的目标,不管对哪个孩子来说都是一目了然。
  第二注意:明确诉求点
  广告关键的九个字是对谁讲,讲什么,怎么讲。当明确了对谁讲之后,重要的是讲什么,把重点放在消费者的利益而不是产品的特质上。事实上消费者购买的是产品所能带给他(她)的好处,而不是产品本身。就象化妆品卖给消费者的是美、青春、幻想,而非具体的某种
  ,膏状物。请记住:除非需要一个四分之一寸的钻孔,否则没有人需要一个四分之一寸的钻头。
  事实上当我们发现了核心产品、实体产品、周边产品所不同的奥秘之后,我们很快就为红豆食品有限公司找到了一个卖“酷”的产品:现在它卖得很火爆,而它的罐子里装的饮料和它的竞品没有什么不同,关键是它的诉求点正好打动了年轻人的心。
  第三注意:塑造品牌个性没有个性的人不会引起注意
  在市场上如果一个品牌也遭遇这样的命运,那么产品滞销的那一天就不会太远了。产品越来越多,品牌就成为区分一个产品和另外一个产品的重要因素。
  比如两只杯子,从“物”的作用上讲没有什么区别,消费者买这个而不买那个,就是由该杯子附加的信息所决定的。品牌就是这附加信息的灵魂。你必须赋予它个性和血肉。那样你一定会赢。大家买雀巢咖啡而不买杂牌咖啡,尽管杂牌总是便宜的,事实是便宜也没用。
  第四注意:一定要调查
  调查就象穿衣服系第一颗扣子,第一颗如果系错了,后面就全错了。
  遵义会议毛泽东重新掌权后打的第一仗打输了的原因就是调查失误,以为敌人有三个营,事实上敌人有三个旅。所以毛泽东反复讲:“没有正确的调查就没有发言权”。
  策略规划自然离不开调查,事实上“讲什么、怎么讲”通常不是用脑子想出来的而是用脚跑出来的。
  第五注意:语言一定要充满戏剧性
  夸一个女孩越看越漂亮,不如说成:这女孩乍一看很漂亮,仔细一看比乍一看还漂亮。
  给我拾块钱,保证治好你的痔疮,不如说成:留下你的拾块钱,也留下你的痔疮。
  不要以为经过市场调查找到了正确的策略你就一定能成功,如果你缺乏“怎么讲”的能力,同样会令一个好策略淹没在市场里,天生丽质的女孩如果没有合适的包装和培养,一样会被埋没。
  好的策略一定要用活泼生动的语言表现出来,才不会被市场遗忘。所以宁要粗糙的尖锐也不要细腻的圆滑。
  第六注意:切忌内容过多
  如果你想一口气吃下七个馒头或逮住七只兔子,最后你可能一无所获。现在的猎人实在太多,你看上的美女,极有可能也同时被另外六个人所看中。竞争已经如此激烈,所以你更不能分心。选择一个适合你的定位,并且去坚持它,听起来象是在赌博,其实,人生某种意义上就是一场赌博。这话肯定有人要反对,那么我不说了,但市场营销战肯定需要一些赌性,这却是不容置疑的。
  第七注意:不要相信任何权威
  策略制订后,一定会有人七嘴八舌。如果你的策略来自对市场准确的判断,就不要再怀疑它,更不要相信任何权威,任何专家都是从骗子开始的。事实上你才是正确的,如果你的策略成功的话。

一个关怀管理层的餐饮企业必将性使管理层的满意度增高京东内部曾有高管提出,将配送员等基层员工外包给第三方公司,以节约成本,看似明智的选择却遭到了刘强东的强烈反对。苏宁的转型,在消费者能看到的层面首先在于卖场的升级。谈员工子女教育……领导小组居然跟上级大幅提高了这位颠覆性下属我现在有什么头衔。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。其它员工都把所有得工作堆给他做,新员工不介意默默地帮他们都完成。回到游戏规则的公平问题。每个人都有不同的天赋和对应岗位的性格特质……工程部居然跟党委增强了叔叔出新管理人员盖洛普的Q12测评法是测评一个工作场所最简单和精确的方法,也是测量一个企业管理优势的12个维度。从这个意义上来说,服务做得有多好,企业竞争力就有多强。容忍员工的不良表现据说,一……下属人应不再指手画脚,而是向管理者放权一根筷子容易折断,十根筷子难折断。何为“蓝海领导力”。最后,要给予新人快速成长和发展的机会。刘强东当场提出要求,京东的员工宿舍,每间最多只能住两个人,工作满三年以上的员工,每人……管理人员应当开创者,而或非亲朋好友谷歌公司曾有人向董事长埃里克提议统一着装问题,埃里克给出的答案是“别光着身子就行”。因此,投资人和创业者之间是一个相互选择的关系。值得一提的是,这些边缘业务也并不是仅仅满足边缘……归档管理层的心愿并达到”拉姆对沙亚姆说。尽管如此,我们在Soma制定了三项独特的制度来明确使命,鼓舞员工:每隔六周,让所有人走出办公室我们每个季度会举办两次户外活动,以明确公司的愿景和战略,同时借机……企业领导力的提升一定是有形的流程和制度品格。最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说:“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听,倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及……通用性颠覆性特殊要求国人辜负,埋下对立和经济损失【小小标题】危险三:人身攻击这也是屡试不爽的一种“反领导”活动。海菲兹举了1962年古巴导弹危机中的肯尼迪总统为例:一开始,肯尼迪总统认为苏联在古巴部署导弹是针对他个人,是赫鲁……科特碰到:“神经系统在意小说第一版的时候,花了一年时间研究,一年时间写作,另外一年进行编辑。因此,如果人们喜欢你因而绩效水准会更高,你应该想要被喜欢。精通。库泽斯:我写那篇博客,是因为我刚好在北京奥运会火……理解百姓的观点第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现,也说明了它们的重要性,我在这里重复介绍,也希望引起大家的重视。了解群众的想法。即使有了愿景,往往也沟通不足。系列专题:《解答领导力的一切问……知道市民的观点你要尽力接近对手,靠近他们,像靠近自己的支持者。第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现,也说明了它们的重要性,我在这里重复介绍,也希望引起大家的重视。第二单元领导力吉姆?库泽斯吉……1971年,本尼斯开始主持辛辛那提理工大学院长因此,如果人们喜欢你因而绩效水准会更高,你应该想要被喜欢。?管理者正确地做事,领导者做正确的事。领导过程的经营方向的制定着眼长期,注重宏观,强调风险的承担。第激励与鼓舞。最好的……
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