当你处于最佳领导状态时，你做了什么？如何让他人自愿追随我们？我们如何让他人自愿齐心协力迈向一个共同目标？如何激励他们为共同目标而奋斗？ 30年来，经典权威著作《领导力》的作者之一、美国圣克拉拉大学列维商学院的院长巴里波斯纳在全球范围内问了几千位领导者这样的问题，试图找出卓越领导者们的共性的个人特质。 然而他发现领导力并不完全取决于领导者的人格魅力，在高绩效组织中，领导者的行为更能深刻影响人们在工作中的承诺度和敬业度，从而显著提升生产力。 启动敬业度和绩效的因素 西门子超声公司的高级运营经理大卫科米刚到公司的时候只是一名基层员工，但他一开始就像领导者那样积极主动地完成任务，很快获得同事们的尊敬和上级的提拔。“让我们成为领导者的不是头衔，而是卓越的做事方式。职位固然重要，但更为重要的是靠自己的行为赢得人们的尊重。” 波斯纳在分析了全世界200万人在回答LPI评测（360度的领导者行为评估工具）问卷的调查显示，员工的个性特征（年龄、性别、受教育程度等）和组织特征（职务、工作、专业、行业等）对员工的敬业度、承诺度和自豪感的影响不到1，而领导者行为对员工承诺度、忠诚度、主动性、自豪感、业绩表现的影响超过其他任何因素。 在5年的跟踪调查中，那些被员工认为经常践行上述五种行为的高级领导者组织，与很少践行这五种行为的组织的财务业绩比较结果是，前者的净收入增长是后者的18倍，前者的股票价格增长是后者的3倍。 “所以如果想成为一个有效率、更强大的企业和国家，就要想一想我们必须在哪些方面提升。”在近日的“天翼图书第29届暨交大安泰EMBA管理论坛”上，巴里波斯纳对《第一财经日报》记者表示，“好的领导力行为能让工作场所变得更有吸引力，让员工愿意比自己的工作职责描述做更多的事情，从而能制造更好的业绩。” 五种习惯行为 通过对上千例最佳领导事迹的研究，波斯纳发现，虽然时代和环境可能会有不同，每位领导者的经历各有特点，但都存在着以下五种共同的行为习惯。 首先如果要赢得承诺和达到最高业绩，必须以身作则，为他人树立榜样。 其次，为组织描绘一个激动人心、富有吸引力的未来时刻，并且相信有能力让这些未来梦想的奇迹发生也非常重要。 第三，每个最佳领导力实践案例都包含了一次改变现状的经历。 第四，没有一个领导者能仅靠自己就实现卓越，实现愿景梦想要靠团队的合作和个人的责任。 第五，实现愿景的道路艰辛而又漫长，当中可能精疲力竭、充满挫折感，而领导者工作的一部分就是要通过把奖励和业绩联系起来，并保证让大家看到表彰行为与企业价值观的一致性，从而建立一种强烈的集体认同感和团队精神，强化人们的奉献精神，从而使组织度过困境，创造卓越成就。 领导力也是互动关系的力量 询问领导者的个人最佳实践只是故事的一部分，波斯纳发现，一个完整的领导力框架还必须包括追随者的反应，他们尊敬和愿意追随什么样的领导者？ “从本质上来说，领导力是一种人与人之间的关系，是领导者与追随者之间的关系。”波斯纳说，领导者从来都不是仅靠个人奋斗自己创造卓越成就的，而是要动员他人，让他们想要为共同的目标而奋斗。 所以，领导的成功取决于人们是否能够建立和维持某种人际关系，任何领导力的讨论都必须注重这种关系的互动过程，否则战略、战术、技能、习惯就都是空谈。
“共同生长”战略逻辑下，如何成为领袖新一代的领导者所遭遇的挑战，会与之前的领导者有着根本的不同，其中最大的不同，不是环境的改变，也不是技术的改变，而是企业发展的逻辑改变了。这需要领导者真正做出引领。万物之中……做好战略管理要干嘛？就像将军打仗，一个经验丰富的将军可以对全局、对敌我目标、地理因素以及军力粮草等作出准确的分析，以此制定出一份正确的打法计划，而这个计划执行的过程就是战略。职场就像战争，战争目标……上海人力资源外包缓解企业压力解决用工招聘难题如今，用工荒和招聘难是企业人力资源部难以解决的问题，尤其是在每年的春节前后此类问题尤为明显。真的没有有效方法可以缓解企业的压力吗？答案并不是……怎样做好企业管理战略？战略的制定是为了实现目标而采取的相关行动策划，对当前的局势进行理性的判断，通过判断结果做出合理选择，这就是制定战略的步骤，那么本文就具体说一下企业战略部门一般都需要做好哪些工作……餐饮人也有大创新，如何为餐饮行业开辟新大道可能在未来的某一天起，餐厅不再是满足衣食和食欲的地方。人们对餐馆的要求已经变得更加具体和多样化，高调性进食，情绪化进食，以及应该在朋友圈中得到阳光的饮食欲望。这是消费升级时代的……企业该如何做好整合营销规划？作为一种全新的定义营销的思维方式，整合营销的每个特征都极富魅力，尤其对那些需要制定长周期战略，且预算固定，市场操作具有延续性的企业，有着天然的选择性！伴随市场竞争加剧，营……中小企业如何留住员工近几年来，我国中小企业在发展过程当中每每碰着人才t缺乏、人才散失等成绩，特别是面对赓续回升的人才散失率，若何得到历久生计与连续发展的人力资源，是中小企业在竞争中面对的严格挑衅。……八招帮下属大幅提高中小企业战斗力的下属文学诺基亚计划2013年底全球裁员1万人，以消减公司财务支出。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。第一，提高单个面包的售价。重整组织架构，融合企业文化。作为领导，必须善于……公司管理策略企业设备管理定位及管理策略企业设备管理工作做得好不好，管理思路是否清晰，管理效果是否理想，很大程度上取决于企业设备管理的定位和规划。目前，我国许多企业的设备管理模式和定位仍然受到计划经济运行模式的影响，……IDC：第三平台将成为国内外厂商竞争焦点国产化的对比论证早就不断1年被谈起，而这也和我国信息化规划水准以及我国制造商的不断转型有着密切联系的联系。随着弟二网址（云计算技术、云技术、铁通、与人相处）工序不断被企业所看中……餐饮企业的“大成就”战略性项目管理的成果第一，提高单个面包的售价。新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2。4全球迈入低速成长时代，高速成长靠运气抓机会。”田忌疑惑地看着孙膑：“你是说另换一匹马来。比……中小企业高端化迭代迫在眉睫一味要求微信粉丝量的高速增长并不现实，而要求每天内容发布的数量和质量、营销活动的场次，在强关系型的微信平台中，则被证明是“骚扰性”的动作，这都是不符合微信平台特性的。第二，成体……