战略的制定是为了实现目标而采取的相关行动策划，对当前的局势进行理性的判断，通过判断结果做出合理选择，这就是制定战略的步骤，那么本文就具体说一下企业战略部门一般都需要做好哪些工作。
　　1。对于大型的央企或国企，通常都是要编制几年的公司战略规划，这是一种传统的延伸。虽然说规划的编制有时过于浮于形式，但不可否认的是，战略规划为企业带来了成果，战略规划可以为过去进行回顾，也可以对未来进行展望，这些比较宏观、全局的事物是有必要去了解的，虽然在创新方面没有什么突破，但可以对风险有一定程度的避免。
　　2。对于构架比较多的企业，总会有战略管理控制内容方面的涉及，这叫对内战略管控。企业规模渐渐扩大，公司业务也进行了很大的增长，这时就需要开设分公司或收购其他企业用来成立自己的子公司，那么企业与这些子公司之间的关系就需要重点规划了，如何做到放权与收权的平衡？在这一方面就需要战略部门根据自己的能力来研究了，能力强就自己做，能力稍差就请第三方机构来咨询，关键是一定要做好这方面的管理。
　　3。企业战略除了内部的管理，对外也需要进行产业研究，可以根据目前已有的产业的滚动性进行跟踪和前瞻研究，也可以对公司未来的打算如准备进入的产业做调查性和前瞻的研究。具体的研究项目都是比较宏观的问题，深入研究还需要对公司产品方案市场等进行详细分析，这些细致的问题对战略部门的要求是很高的，所以战略部门的成员必须要有很强的调研和分析能力。
　　不同的企业有不同的职能分布，所以对于战略的制定还要根据企业自身来规划，战略规划是很严谨的工作。

《伊梅尔特的通用之道》第15章新世纪的领导“在你没有得到这份工作之前就无法理解的一件事情就是：了解环境背景以及你的公司要如何融入这个世界。直到你真正开始做这个工作的时候，你才能明白这个工作到底有多宽广。这让我获益匪浅。……员工慵懒没干劲？领导“猫型”工作者技巧表面上，猫型员工看似慵懒、没干劲，对于专注在一份工作上总是缺乏稳定性；但实际上，只要公司有需要，他们总能不负众望地完成工作。身为猫型员工的主管，不妨参考以下3个领导技巧：……从管理，看人生大自然是神奇的，连社会中的很多道理都是相通的。管理上有三个境界，第一个境界是：看山是山，看水是水；第二个境界是：看山不是山，看水不是水；第三个境界是：看山还是山，看水还是水。而……提升领导力必须要做哪些准备企业要获得持续发展，就必须同时拥有忠诚的客户和热情的员工，这样才能取得长期发展的机会。企业需要先审视当前的领导力水平，从而决定是否应该建立领导能力标杆来吸引和保留忠诚的客户，同……杜利奥定律：敞开心扉，拥抱热情一位将军到沙漠参加演习，他的妻子塞尔玛随军驻扎在陆军基地里。沙漠中干燥高热的气候，让塞尔玛非常难受。再加上身边没有一个朋友，孤独中的她经常写信给父母，倾诉自己想要立刻回家的想法……管理故事：来个坏开始有一段时间，丘吉尔在政治上面受到打击，无事可做，终日抑郁。家人看在眼里，于是忙不迭地给他找活干事业上面不成功，就找点其他地方的消闲，这个自古就是这样。要不干吗说失业去西藏，失恋……高端品牌中国的选址经验很多高端品牌开始进军中国拓宽中国市场，而他们对品牌的选址是苛刻的。我们看看品牌如何选择地址。意大利顶级时尚品牌TrussardiJeans总裁柯露碧（RobertaCarubb……老板如何让管理工作卓有成效？全球性的领导力发展机构创意领导力中心（CenterforCreativeLeadership）根据其对三万多名管理者所进行的调查结果完成了一份研究报告。研究报告显示，要想成为一……用“头、心、手”执行模式做决策对于领导者来说，只有在愿意花费时间用心去努力工作的情况下，才能最终达到熟能生巧的目标。最近，金宝汤公司前首席执行官道格科南特在与梅特？内尔高合著的新书《接触点》中就利用本……管理现形记：扒掉伪管理的马甲管理是什么？我们经常会听到很多权威的解释和指导，但是我都不会有着太多的印象。以往在下不敢随便地讨论管理的话题，一直以为管理就是所谓的一小撮儿精英意淫的阳春白雪。但是事实不断地教……海尔的倒三角再造以倒三角模式为核心的海尔千日流程再造初见成效，2009年销售额达到1220亿元，利润同步增长30以上。在以毛利率低、竞争激烈而著称的家电业，海尔如此一个庞大的企业是靠什么实现了……企业管理对人力资源战略管理的规划人力资源战略管理规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。在经营计划的层次上，人力资源战略管理规划涉及对人力资源需求与供给量的预测，并根据企业人力资源的方针政策……