提升领导力必须要做哪些准备

　　企业要获得持续发展，就必须同时拥有忠诚的客户和热情的员工，这样才能取得长期发展的机会。企业需要先审视当前的领导力水平，从而决定是否应该建立领导能力标杆来吸引和保留忠诚的客户，同时吸引、保留和激励忠诚的员工。
　　所有成功企业区别于其他普通水平企业的特质就是，这些企业里的领导者同时关注两方面的要旨：结果和人。在这里企业内，提升领导力不仅以财务表现来衡量成败，同时也衡量人的因素客户和员工。
　　企业要提升领导，首先要进行是排定组织性优先顺序。保持员工积极性、建立客户忠诚度、实现收入增长等事项都被排在前列。因此，要求所有领导能力者提升领导水平，要求关注两项关键资产员工和客户。领导基于一个领导能力和教练模型促进领导能力者与员工之间的双向对话，提升彼此间的关系。特别重点强调“建立伙伴关系，取得绩效表现”，由此打开经理与其下属间的沟通渠道，从而提高彼此对话的质量和频率。领导者采用这样的领导能力理念：领导不是对员工做什么，而是和员工一起做什么。让员工快乐，好好呵护员工，员工就会好好为客户服务。由此才会给企业带来盈利成果。
　　提升领导力是关键。在具有高水平领导能力的企业内，提升领导力thldl。org。cn要悉心做好四项工作。
　　提升领导力关注正确目标和远景。优秀的企业关心三项最终衡量的指标，而不是仅一项。除了关注企业盈利水平的财务指标外，还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。在这些企业中，客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要。领导能力者懂得，要在这样的企业内获得成功，提升领导力必须为员工创造一种积极向上的工作环境，从而通过员工实现高品质的客户服务，最终带来财务盈利。
　　提升领导力善待客户。为留住客户，企业不仅要让他们满意，还要有更高的目标，让客户为企业免费推广。当客户对企业所提供的产品或服务相当满意的时候，他们会主动向他人介绍企业。能够让客户这么做，就必须时常给他们惊喜，让他们愿意向其他潜在的客户进行宣传。
　　提升领导力善待员工。员工的工作意愿不强，工作能力不够，就无法向客户提供优质的客户服务。提升领导力如果企业不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢？善待员工的第一步是要为他们设定正确目标的业绩计划，让他们知道实现目标的责任，良好的行为标准是怎样的。然后，领导者就要给予员工恰当的指导和支持，来帮助他们实现目标。
　　提升领导力使用恰当的领导。高效领导能力者懂得领导不能以自己为出发点，员工和自己同样重要。这样的领导者能时刻想着怎样为员工，而不是为自己。抱有如此正确理念的领导能力者会主动走到等级金字塔的底层，成为下属的拉拉队长、支持者和鼓励者。
　　当利润成为商业的驱动因素时，所有人包括股东、高级企业管理层、高级经理、员工在内都将很快变成私利的人，只关心自己的日程安排，只关心个人利益。而在商业世界里，如果采用这样的领导，就意味着唯一的目标就是赚钱。领导能力者要么只关心人，要么只关心结果，两者仅取其一。经理们错误地认为他们不可能同时关注两方面。当领导能力者只关注结果导向，他们虽然能够取得短期成功，但是他们必将败于长期发展之路上，因为他们忽略了最重要的因素人。那种领导能力者不会考虑员工士气和工作满意度的问题，他们只想着结果。这实质上是自我主义思想在作怪。