深刻影响人类行为和商业规则的6大心理定理1。互惠原理我们应该尽量以相同的方式回报他人为我们所做的一切。如果有人送给我们一件生日礼物，我们就应该记住他的生日，等到他过生日的时候，也送他一件礼物；或者如果有人……别让“决策”停留在口头上柏克并不是一位家喻户晓的人物，他不是乔布斯或埃隆马斯克那样近乎于被神化的企业领袖。这并不令人意外。他在同一家公司强生待了将近40年（其中13年是该公司的董事长兼CEO），之后就……7招破解团体决策难题人类自有史以来，就开始进行团体决策。俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮。人越多智慧越大，如果成百上千的人一起做决定，一定能把事情办得更好，即所谓的集思广益、众人拾柴火焰高。现实……初创企业如何找钱、管钱、生钱？找钱：债券融资股权融资找钱有两种途径：债权融资（借了钱需要还）与股权融资（借了钱不需要还）。下面先说一下债权融资常用的5种方式。抵押贷款：这一块，我强调一点是……王中军自述华谊兄弟如何转型与BAT竞合我个人非常自豪的是，华谊上市五年多来一直是一家比较稳定向上的公司。从2009年上市的6800万税后净利润，到现在净利接近9亿，我们业绩增长幅度达到了十几倍。创业板有四五百……“战略桌理论”：战略如桌子但凡企业都要讲发展战略，企业千千万万，不同的企业战略是不是万万千千？缪也。企业虽不同，但对于某一个行业的某一类企业来说，其战略发展思路其实是大同小异的。今天读《经营的本质……CEO更替：主动与被动的价值反差大型上市公司的CEO更替不可避免，而且常常困难重重。CEO更替会造成什么损失呢？根据思略特发布的《2014年度CEO、治理与成功》调查显示，从股东价值来讲，CEO更替至关重要。……战略无能与创新困局波特的战略无能那些倒下的大象级企业，一定有战略，他们一定花得起钱请世界级战略咨询公司或战略大师为他们提供战略服务，有时甚至不是请一两个战略咨询公司。然而，这些都没能……Uber的运营策略到底牛在哪？Uber是一家很相信动用市场化的经济杠杆调节手段的公司，他们以此为指挥棒，制定了相关游戏规则，其核心就是不惜一切力量让司机不停的奔跑起来，因为这是平台吸引用户的根本，当用户基数……初创企业将年轻员工变成超级英雄的11个技巧在一家初创企业中，我们经常会说这样一句话：“招聘看的是态度，工作能力是可以培训的。”但是培训真的可以让一个员工脱胎换骨吗？工作经验的主要性是否真的被过分夸大了？如果为你的初创企……如何缓解产品与服务中的复杂化问题在企业经营中，产品与服务是否该越多越好，越全越好，这是一个很值得探讨的话题。在这里，我们权且把产品与服务的多而全，称之为产品与服务的复杂化。有一项调查得出结论：有5……战略经典：波特的“五力模型”迈克尔波特在战略管理领域取得的成就，是与其运用一系列卓有成效的分析方法分不开的。其中最有名的，就是他用来分析产业结构的“五力模型”。正是这一模型，奠定了波特的学术地位。在……