纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

从众心理,扼杀了我们的优秀

3月15日 终离去投稿
  01
  上学时,你是否注意过以下现象:如果你留意观察班上的同学,你会发现班上很要好的一群男生可能都拥有一套颜色和款式都相同的足球衫,而很要好的一族女生则可能拥有一样的发式或相同的饰物,这种惊人的相似现象就是从众效应。
  确切地说,从众是指当个体受到群体的影响(引导或施加的压力),会怀疑并改变自己的观点、判断和行为,朝着与群体大多数人一致的方向变化。也就是指:个体受到群体的影响而怀疑、改变自己的观点、判断和行为等,以和他人保持一致。也就是通常人们所说的“随大流”。
  从众的本质是模仿多数人的行为或决策模仿。这是人的天性,是自发的、潜意识的,因为模仿是最省力的,所需耗费的努力最小,因此从众几乎无处不在:小到日常生活中的就餐选择,追求时尚,大到企业的投资决策,甚至政治领域的公民选举,从众现象不胜枚举。
  02:
  社会心理学家阿西(S。Asch)是对从众问题研究最为广泛的一位学者,从众效应也因他的一个著名实验又称为阿西效应,这个实验就是群体压力实验。实验中有7人作为被试,其中第6人为真正的被试,其余6人为阿西安排的实验助手,实验目的是考察群体压力对从众行为的影响。
  实验者每次给他们呈现一组卡片,共50组,每组两张,其中一张画有一条标准线,另一张画有三条直线,分别编号为1,2,3,其中一条同标准线一样长。要求被试判断,比较线中哪条与标准线一样长。进行头两组判断时,大家都选择了同一条比较线,作为第6号的真被试很容易地做出了正确的判断。
  在第三组比较时,实验助手们开始按实验安排故意做错误的判断,真被试越来越犹豫不决,因为他每次判断都是在听了前5个人的判断之后,他感到很困惑:是该相信自己的判断呢?还是跟随大家一起做错误的判断?实验结果表明:数十名自己独自判断时正确率超过99的被试,跟随大家一起做出错误判断的总比率占全部反应的37。75的被试至少有一次屈从了群体压力,做了从众的判断。
  03:
  人们为什么会从众呢?规范影响和信息影响是引起从众的两种基本原因。
  规范影响指个体在可被观察的情况下为获得奖赏或避免惩罚而听从他人意见,并不反映真实的态度转变,而且当存在明显的社会压力时,人们在公开场合比私下更趋向遵从群体规范。(迷信权威、信守教条)
  信息影响指个体在有限或不确定信息下参考或采纳他人的信息。信息影响通过个体的内在化过程产生真实的态度转变。(信息不全)
  04:
  木秀于林,风必摧之,压力是从众的一个决定因素。在一个系统内,谁作出与众不同的判断或行为,往往会被其它成员孤立,甚至受到严厉惩罚,因而某个系统内的成员的行为往往高度一致。
  美国霍桑工厂的实验很好的说明了这一点:工人们对自己每天的工作量都有一个标准,完成这些工作量后,就会明显的松弛下来。因为任何人超额完成都可能使管理人员提高定额,所以,没有任何人去打破日常标准。这样,一个人干得太多,就等于冒犯了众人;但干得太少,又有“磨洋工”的嫌疑。因此,任何人干得太多或者太少都会被提醒,而任何一个人冒犯了众人,都有可能被抛弃。为了免遭抛弃,人们就不会去“冒天下之大不韪”,而只会采取“随大流”的做法。
  巴菲特在贝克夏哈斯维公司1985年的年报中讲了这样一个故事:一个石油大亨正在向天堂走去,但圣彼得对他说:“你有资格住进来,但为石油大亨们保留的大院已经满员了,没办法把你加进去。”
  这位大亨想了一会儿后,请求对大院里的居住者说句话。这对圣彼得来说似乎没什么坏处,于是,圣彼得同意了大亨的请求。这位大亨拢起嘴大声喊道:“在地狱里发现石油了!”大院的门很快就打开了,里面的人蜂拥而出,向地狱奔去。
  圣彼得非常惊讶,于是请这位大亨进入大院并要他自己照顾自己。大亨迟疑了一下说:“不,我认为我应跟着那些人,这个谣言中可能会有一些真实的东西。”说完,他也朝地狱飞奔而去。
  一味盲目地从众,可以扼杀一个人的积极性和创造力。能否减少盲从行为,运用自己的理性判断是非并坚持自己的判断,是成功者与失败者的分水岭。
  日本著名指挥家小泽征尔有一次去欧洲参加指挥家大赛,在进行前三名决赛时,评委交给他一张乐谱。演奏中,小泽征尔突然发现乐曲中出现了不和谐的地方,以为是演奏家演奏错了,就指挥乐队停下来重奏一次,结果仍觉得不自然。
  这时,在场的权威人士都郑重声明乐谱没有问题,而是他的错觉。面对几百名国际音乐权威,他不免对自己的判断产生了动摇。但是,他考虑再三,坚信自己的判断没错,于是大吼一声:“不,一定是乐谱错了!”他的喊声一落,评委们立即向他报以热烈的掌声,祝贺他大赛夺魁。原来,这是评委们精心设计的“圈套”,以试探指挥家们在发现错误而权威人士又不承认的情况下是否能坚信自己的判断。
  05:
  从众是一种普遍的社会心理现象,从众效应本身并无好坏之分,其作用取决于在什么问题及场合上产生从众行为。
  正效应
  当身边一群人看书、健身,做各种各样积极向上的事情时,你会受到他们的影响,开始慢慢尝试这些对自己有益的事情。这样可以学习他人的经验智慧,扩大视野,克服固执,己见避免盲目自信。
  积极的从众效应会激励群体中的每一个个体,从而然让每一个个体都做出对自己、群体有益的事情,逐渐形成一个正反馈,久而久之,群体中的每一个个体都会进步,群体也会不断的进步。
  负效应
  当身边人乱扔垃圾,闯红灯,摘花踩草,不爱卫生时,你也会受到他们的影响,慢慢开始做有一些不良影响的事情。当你墨守成规时,则会抑制个性的发展,压抑自我的创造力,束缚了自我的思维,丧失独立思考的能力,使人变得无主见。
  辩证的说,对于个人而言,从众效应的影响是有两面性的,即要从众,适应环境,学习知识和经验;又要不从众,发挥个性,开阔思维,培养创造力。
  来源大脑早操,据说多动脑也未必变聪明哈:)
  【本文已获授权,如需转载,请找原作者授权,谢谢合作!】

有哪些让HR色变的面试回答有哪些让HR色变的面试回答Leo兄,面试时问我离职原因,我回答说公司拖发工资和社保,然后HR脸色立马就变了,随后草草结束,我想不通为什么,您觉得会是什么原因啊?”让……HR面试有哪些地方没有做到位HR面试有哪些地方没有做到位1、存有偏见或先入为主所谓先入为主,就是在面试前就对应聘者形成了固有的看法。这种固有看法的产生与面试官的文化和价值取向有关。比如面试官本……面试时放HR鸽子的五类人关于面试时放HR鸽子的五类人一、同时面临多个选择的“魅力虎”Anger大四暑假接受过专门的求职就业特训,所以手上持有一份颇具战斗力的简历,个性化突出、用数字说话,深……HR谈面试有哪些避雷针HR谈面试有哪些避雷针作为HR,每年都会在校园招聘时遇到不少“面霸”,举止得体思路清晰谈吐敏捷;但也遇到过大把“面试雷人”,这次集中为同学们提个醒。雷区一:准备不足……HR常用的四种面试技法关于HR常用的四种面试技法一、聊面试官聊与招聘职位相关的内容,聊三分钟。为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前,和面试官没有隶属关系,是相互选择……面试中让HR减分的应聘者有哪些面试中让HR减分的应聘者有哪些面试是成功寻找到工作的一个必要过程,其关键程度也就不言而喻。对于广大应聘者来说,如何在面试中发挥更好就成了一门学问。当然,面试中常见问题的总……HR面试这四类人较难录用HR面试这四类人较难录用在各式各样的求职者当中,哪几类求职者最容易被HR淘汰?近日,前程无忧论坛就此主题作了一项投票,结果显示大多数网友把没诚信的求职者视为最容易被HR首……大学生面试要找准HR的性格特点大学生面试要找准HR的性格特点因为缺乏社会经验,在面对HR的时候,大学生难免会紧张。孙子兵法云:知己知彼,百战不殆。所以,大学生面试之前,必须做好十足的准备:针对不同类型……杜拉拉留学澳洲HR专业杜拉拉留学澳洲HR专业在现代企业的发展过程中,人力资源管理已经渗透到企业发展战略的各个方面,其重要性已经得到了广泛认同,是衡量一个企业软实力强大与否的重要因素。人力……《华丽上班族》的文章分析《华丽上班族》的文章分析一、何仲平的权术从始至终他都掌控一切,张威是他的情人,根据八卦他们在一起有二十年之久,在这二十年间他一面享用着她的青春一面利用着她的才华,等……向HR讨教面试的硬道理向HR讨教面试的硬道理面试官对每一个求职者来说,就像是一位“守门员”想进入公司,就必须要经过这一关。即便是职场达人杜拉拉,在进入DB公司之前,也差一点儿被拒收简历,几经努……HR面试惯用的9大武器HR面试惯用的9大武器1。相由心生,直觉判定“相由心生”并非无稽之谈,作为常识性感觉,中国古代有“识人八相”之说,比如“威相”的人威仪刚猛,一般具有决断力与行动力:……
活下来,比什么都重要金融危机引发的经济危机席卷全球,你能度过“经济低迷期”并成为最终的赢家吗?是的,现在这种经济环境确实构成了挑战。我们常常听见人们慨叹:“现在真不容易!”在大环境不景气的情况下,……全球供应链管理三法则遵循全球竞争规则,进行全球供应链优化。全球供应链管理的渊源并不长。十多年前,只有有限的一些大型跨国企业在整合企业内部信息和资源时,对于供应链进行系统性思考和战略性管理。三……从素质管理到思维超越传统文化、现代文明、科技网络、知识经济、商业经济的高速发展,人们的生存方式以几何级变化,所以,时间的、智力的、非智力的、文化的、思维的、观念的诸多因素,如化学反应一样影响和改变……传统智慧的力量如何在衰退时保持品牌形象,正是决定未来的核心因素之一。经济低谷时期究竟应该做什么?这是一个颇为开放的话题,毫无疑问,它并没有唯一正确的答案。而当前经济衰退的严重性已经迫使……关注企业的软实力王永庆曾说,“人格破产只需要做错一件事。”实际上,“企业人格破产”亦是如此。众所周知,很多中国大公司因“企业人格”受损付出了惨重的代价。企业的领导者们普遍以为做大就能做强,其实……企业总部将成历史?顺应经济全球化的潮流,企业在管理上将从过往以实体总部为中心的管理模式转变为以业务为中心的全球网络管理模式。也就说公司总部将跳脱地域界定,而转向全球布局和虚拟化,《称雄全球之路》……微软帝国继任者鲍尔默的独角戏20071218来源:《环球企业家》作者:于欣烈在盖茨即将退休之际,微软帝国的继任者鲍尔默对《环球企业家》谈公司的新决策机制、5年后图景、为何入股Facebook以及如何……带薪休假:政府“点菜”企业“买单”吗?2007。12。29来源:中国管理传播网作者:张华强近日媒体关于带薪休假的讨论不少,但是基层职工对此却反映平平。这倒不是他们对自己的切身福利漠不关心,而是因为离自己太远。……消灭对手不是终点2007年12月28日来源:中国证券报作者:张利面对竞争,你最能掌控的是什么?当强手如林时,你的企业机会在哪里?当蓝海迅速变红,你的企业是亮剑还是逃避?……中国企业成长的“十大力量”2007月12月28日来源:价值中国网作者:牛根生中国企业成长的力量在哪里?这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的“十大力量”,与大家交流。……转型要把眼睛放在内需上20071227来源:《经理人》杂志作者:陆新之产业转型和升级,要在创新和服务方面杀出一条生路据统计,目前中国人口中,15到64岁的劳动人口达到八亿九千七百万,占全……差异化管理知识员工:监督控制或充分授权2007。12。28来源:《AMT前沿论丛》作者:沈灵芝知识型员工的出现及发展壮大对传统管理提出了挑战,怎样管理知识型员工,从而更好地发挥他们的积极主动性呢?知识经……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形