企业新进的经理人首先要做好的是建立好自己的地位，这样才谈得上在企业中发展。想要建立好地位，首先要处理好同事间的关系，对上级要投其所好，选择其喜欢的方式交流；对下级要多加关心，了解他们的工作方式和每个人的特点。在与同事交流时对语言的控制要得当，避免出现以下情况：
　　1、使用不良口头禅，比如“这件事你们不懂，要”“别废话了，就听我的”等等。
　　2、交流时不要夹杂太多的术语或英语。术语虽然是能够准确表达意思的方法，但前提是对方听得懂，不然你的意思还是没有完整地表达出来。不夹杂英语也是考虑到对方的能力是否达到，一般来说即使对方的英语水平很好也应该尽量用中文来表述，否则很容易引起反感。
　　3、沟通时完全不顾对方的看法，过分地自以为是。下属的意见也是很重要的依据，经理人要非常重视下属的想法。
　　4、交流时喜欢威胁对方。“你要在晚上前把事情做完，否则我就”，这类威胁的话语不仅起不到作用，还使员工产生逆反心理，破坏团队和谐。
　　5、沟通时注意选择较为安静的环境，不宜有太多干扰，沟通时避免接电话，这样使对方认为你不重视他。
　　6、对于不明白的内容要即使发问解决，有的人在沟通时只是表面上点头过场，不仅浪费了时间，事后在配合上也会出现困难。
　　7、过于看重学历。学历并不代表一切，许多经理人都会被它左右思想，导致思维惯性的出现。
　　8、过于自大。以自我为中心是很多经理人的通病，我们平时要注意聆听别人的意见，独断专行只会加速自己的失败。
　　9、对下属缺乏信任。信任是沟通的基石，是团队凝聚力的核心，当团队内产生不信任时，每个人必然会产生防备心理，不仅无法理解他人的意思，还容易造成内斗。

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