员工心理压力大怎么管理
　　同事总是精神不振，上班哈欠连连，做事三心二意，谈心却郁郁寡欢，这是怎么了？以下仅供参考！
　　员工为什么压力大？
　　1、自己作自己受。Nozuonodie不无道理，一颗玻璃心在刚毕业的大学生身上尤为普遍，适应不了社会节奏的他们一遭遇挑战和批评，心就容易碎一地。
　　2、工作性质决定。不同行业的相同职位和同行业的不同职位一样，员工都会有不同的工作压力。
　　3、企业竞争有压力。同事间的比较，上司的指责，业绩的考核，这些都会让员工倍感压力。普通员工担心不努力没有优势，管理层担心不努力没法晋升，高层担心不努力没法做自己的。事，担心的方向不同但也还要担心，这就是人生。
　　4、生活需要钞票。工作的直接目的是为了挣钱生活，不管再高大上的文字也隐藏不了生存的本质。21世纪的职场是80、90后的主场，年轻人加入到这一大军里，终将面临上有老下有小的窘境，压力怎能不大？
　　那，怎么办？
　　面对不一样的情况，产生的具体处理方式不同：
　　1。“特殊”员工心理风险
　　工作压力、员工个人生活中的问题会诱发员工的心理风险，表现出在工作场合的不恰当行为，如：办公场所的情绪失控、威胁他人、恶意诽谤、与同事间产生严重的人际冲突等等，处理不当会使企业陷入员工关系纠纷，影响团队士气和组织氛围。
　　2。重大事件带来心理冲击
　　天灾人祸、安全事故、员工工伤、员工意外死亡、重大任务失败等带来的心理冲击，短时间内可能会让人出现严重的情绪和生理反应。处理不当会让员工陷入抑郁、创伤后应激障碍等严重心理疾病，让企业面临“二次心理危机”。
　　3。组织变革裁员并购
　　当企业面临这样的重组时，HR如果忽视了员工的心理风险，有可能面临员工罢工怠工、谣言传播，更可能出现伤害自己和他人等极端行为，若成为网络舆论事件，讲给企业带来巨大损失。而此时，员工的困惑、不安、落差以及归属感，需要人来倾听甚至承担，某种程度上，对我们的HR是严峻的挑战。
　　2015年11月18日，由中智职业心理健康中心（以下简称，中智EAP）在上海举办的“第十二届中国EAP年会企业‘心’建设，变革‘心’关怀”上，中智EAP培训总监、高级咨询顾问殷实，将为大家分享，如何知己知彼，因时、因地、因人而制宜，有效管控企业心理风险，预防心理危机事件。

绩效向左创新向右流程固然是保持公司运营稳定的前提，但是如果把流程作为当下时代中的运营思想，恐怕弊端会更多一点。和层级一样，绩效是另一个一直以来被广为诟病的管理学名词，而绩效在某种程度上还……拓展型企业战略决策需要哪些形式呢？拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营企业战略决策、联合经营企业战……如何制定企业战略方案快消品行业因其市场需求量大、产品同质化程度高、市场竞争激烈等特征成为中国市场化较早、市场化程度较高的行业，然而纵观整个行业的发展历程，我们可以发现，快消品企业在盲目追求规模扩张……让战略管理案例告诉企业如何降低成本成本战略管理听起来似乎是一个很新鲜的名称，似乎很高深，其实，在我们的身边，它早已无处不在。作为手机行业的世界翘楚，同样也是制造业的先进代表企业，Nokia最近几年在降低成本方面……战略管理：“正合”为道“奇胜”为术《孙子兵法》的思想及原则经常被一些企业家用于指导商业竞争，也被一些企业管理学家所推崇。《孙子兵法》中的“正合奇胜”思想在战略管理上有很大指导意义。《孙子兵法势篇》写道：“……企业战略设计：战略战术一体化境界战略，源自于战争术语，是对阵双方运筹帷幄的制胜法宝。孙子兵法，是全世界最为经典的战略分析工具，而《战争论》则是现代企业战略的直接范本。美国是二战的最大受益者，他们把军事上的优势……面对竞争者该采取何种态度当你从事的领域出现了竞争对手，你是该反击还是保持沉默。每当一个领域进来了一个“新人”，旧有的玩家就要面临一次抉择：究竟是该主动出击捍卫自己的地位，还是让新进入者参与市场竞争在西……企业战略管理的立体化（1）企业战略是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。伴随着经济全球化的进程，新的经营方式不断涌现，信息交流过程发生根本性变革，市场竞争已……企业管理方法与注意事项与宏观经济管理不同，企业管理由于范围小、对象少，宜于多用行政方法进行管理，才能提高效率。经济方法是运用奖金、津贴、福利、待遇等手段激励被管理人员的方法，由于这种方法与人们的物质……人才战略贵在推己及人人才战略贵在推己及人由《诗经兔罝》想到的素有“代工王”之称的富士康，为什么总是被质疑为血汗工厂？由“代工”二字引起的联想为什么总是离不开生产线上的枯燥、单调和压抑？……企业竞争战略中的“舍与得”战略向来都被大家理解为深奥、空洞的名词，在商学院的课堂中，战略一课似乎也并不受到学员类似资本课程那般的追捧，甚至很多专家学者认为中小企业根本不需要所谓战略，只要活下来，殊不知，……战略管理的困境一、战略实践现实中企业战略管理的困境（一）谁是真正的战略管理者？是企业家？他熟悉战略管理的基本框架和分析工具吗？有谁调查过有多少企业家学过战略管理、在制定战略时使用……