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家乐福中国、麦德龙中国被收购:从共赢走向通吃10月11日,物美收购麦德龙中国控股权签订最终协议,物美集团将持有80股份。继家乐福中国后,麦德龙中国也被卖了。作为1995年一同进入中国市场的家乐福和麦德龙,在进……有一种智慧:要么双赢,要么别干有人看事情习惯用二分法:非强即弱,非胜即败。他们把人生当作角斗场,做零和博弈。其实还有一种智慧,那就是“要么双赢,要么别干”。这样就可以把人生看作成一个合作的……解密华为管理国际化,引进IPD让华为做大做强世界领先1这几天,马云辞职的消息刷爆了朋友圈。一个人功成身退,留下的是4000多亿美元市值的大平台,这是一种什么样的感受?网上热传马云的14句话,句句触动心灵,最扎心……当企业定的战略“有病”时,该怎么治?作者刘润在商业世界里,许多企业都有自己的战略:蓝海战略、爆品战略、定位战略、数一数二战略战略主要是为了达成某个目标,因此被企业家们称为未来发展的“总路线图”,当下作……战略决策失误是企业最大的成本如何降低成本,是每个企业最关心的问题。须不知,战略决策失误是最大的成本。战略决策失误等于方向错了,后面投入的人、财、物都是成本。那么,如何降低战略决策失误呢?我的建议如下。……想成为六西格玛黑带大师,你得先了解这些?什么叫六西格玛黑带大师:六西格玛黑带大师(MasterBlackBelt)是企业中战略,步骤,品质等层面的六西格玛工具权威专家和科学方法论权威专家。六西格玛黑带大师是公司……在变革时代,为什么小公司有机会干掉大公司?一般说来,在正常情况下,大公司和小公司在同一条跑道上,拼命往前只比速度和竞争优势的时候,前者总是干掉后者,后者没有任何希望。因为大公司有着绝对优势。这就好比一辆赛车……马云一段趣事的启发:比能力更重要的,是你的底层系统作者徐大维来源公众号良大师(ID:liangdashi)1、马云的趣事1995年,杭州某电视台做了个测试:找了五六个大汉在马路上撬井盖,想看看是否有人出……《赢取竞争的100N工具箱》7大管理领域流行工具汇编《赢取竞争的100N工具箱》囊括了管理所涉及的各个方面,凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓,集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。本书由MBA智库全力打造,汇编成……要转型:人才是前提,培养是关键人才是企业最重要的资产,企业间的竞争就是人才的竞争。对于企业来讲,人才培养是所有企业都要面临的一项永恒挑战,解决人才问题也是“自我进化”和“转型升级”必不可少的前提。比尔盖茨曾……六步教你绘制企业战略地图,精益战略提高效能!卡普兰曾经说过,“战略困扰你,把它画成图”。战略地图(StrategyMap)是实现战略制定者与执行者有效沟通的载体。完整专题,点击查看实用管理工具:如何快速绘制战略地图……OPPO销量超苹果排全球第3:幕后老板被称“中国巴菲特”,背文徐大维近日,有一则令中国手机行业振奋的消息。知名市场调研机构IHSMarkit报告显示,第二季度手机全球出货量发生了一些变化,中国手机品牌OPPO成功超越苹果,跻……
席酉民:朴素原理结硕果管理既深奥又很通俗,如果你能够针对实际问题进行思考和创造,关注你管理的对象,关注发展的目标,使得组织和个人目标能够巧妙地融为一体,管理就一定能够调动所有人的积极性,克服困难,取……中高层管理人才招聘的9大困惑一、技术性面试官不懂面试技术,主观的“拍脑门”看人不准、不快、不深。现在很多的面试是卿天式面试:闲谈式对话,找到两个人都熟悉的一个话题,谈得火热。然后问几个问题。互动一下……强化企业的结构性智力资本智力资本是能够被用来创造财富的智力资源:知识、知识产权、经验以及创造知识的能力等。随着知识经济的到来,企业竞争日益成为知识的竞争、人才的竞争,进而,人们已经将资本的概念拓……精益制造优化企业生产精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式,而这种生产模式早在20世纪50年代就已应用于日本丰田汽车公司的制造车间,并成功地沿用至今。其核心内容就是在企业内部减少……扎克伯格的哪些品质和能力成就了Facebook?近日据国外媒体报道,爱卡特里娜沃特尔(EkaterinaWalter)在她即将出版的图书《像扎克一样思考》(ThinkLikeZuck)中称,当马克扎克伯格(MarkZucke……IT店长如何管理80后店员IT卖场的店员们大都是“80后”,懂得他们、理解他们才能管理他们。IT行业是个年轻的行业,特别是终端卖场这里,店员大都是现在流行的所谓“80后”。据统计,2026岁在这个……管理成功案例之:管仲贤相之能古时的相国、丞相、宰相,是指一人之下,万人之上的最高官员。相国相当于现在的总理职位,但是现在的总理的地位与权力又比以前的相国要高一些与大一些。一个国家有一个好的、贤明的、贤能的……家电零售连锁业物流配送现状及优化研究近年来,我国家电零售连锁业快速扩张并取得了显著的销售增长和市场地位的提升。根据中国连锁经营协会的调查统计,2007年“中国连锁经营100强”中,有5家家电零售企业入围前30强。……“如何留住人才”成为企业关注的焦点每年春节过后,大部分员工心里都在衡量着“剩为王”和“走为上”的利弊,多数企业都将迎来每年最大的一次“离职潮”。对于不少企业而言,这还真可谓“年年岁岁花相似,岁岁年年‘人’不同”……班组长是怎样炼成的企业要想获得长远发展,管理水平的提升是必不可少的。对于中国的制造型企业来说,尤其要把提升管理水平的重点放到中层和基层环节。虽然这几年一些企业的管理者都在进修,管理水平提升了不少……格兰仕:“大白鲨”的激励体系作为微波炉界的“大白鲨”,格兰仕仅用两年便创造了全球第一的神话。我们不禁要问,是什么让驱动着格兰仕这只“大白鲨”,斗志不已、不停游弋呢?答案是格兰仕的激励体系。家电行业格……解决团队管理误区的六大技巧团队管理往往在实际应用中存在很多的误区:团队缺少关键技能和知识及解决办法;团队的计划不连贯;团队成员的傲慢情绪;团队分工不清,人员责任不明等等。那么,作为管理者,如何去解决团队……
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