家乐福中国、麦德龙中国被收购：从共赢走向通吃

　　10月11日，物美收购麦德龙中国控股权签订最终协议，物美集团将持有80股份。
　　继家乐福中国后，麦德龙中国也被卖了。
　　作为1995年一同进入中国市场的家乐福和麦德龙，在进入中国市场后，都取得了不错的成绩。
　　那这样的国际零售巨头到底遇到了什么问题？是经营不善，水土不服吗？
　　都不是。
　　其实很可能是这个时代从一个大家一起赚钱的共赢竞技场，变成了通吃竞技场。
　　而家乐福中国、麦德龙中国没能够很好地适应。
　　1、线下零售最重要是什么？
　　地段。
　　没有人流的店铺是无源之水。而地段承载的就是人流。
　　因为城市那么多，那么大，地域关系天然隔绝了他们进行恶性竞争。
　　这样的竞争逻辑就是分散的共赢竞技场。
　　你选这里、我选那里，大家慢慢选。
　　虽然有些区域可能会有较激烈竞争，但从整个零售业来看，大家还是在竞争中相安无事，彼此共赢。
　　所以，家乐福、麦德龙过去在共赢竞技场中，一直活得还不错。
　　直到这两年，随着电商突飞猛进的发展，竞争从共赢竞技场走向通吃竞技场，让他们感受到了强烈的不适应。
　　2、什么是通吃竞技场？
　　三体里讲过这么一个故事，人类越来越文明后，变得非常有礼貌，互相谦让。
　　因为那时的人类是在一个共赢竞技场里面，资源充沛。
　　但是当三体人拿到了地球的控制权，立刻把几十亿地球人全都赶到澳大利亚，这时就进入了通吃型竞技场。
　　澳大利亚的资源只能够养活5000万人，就必须干掉其他的70亿人。
　　这时候，就不要谈什么共赢，什么礼貌，什么文明了。
　　什么都没有了。
　　已经从共赢竞技场走进了通吃竞技场。
　　回过头再说零售，为什么电商突飞猛进会对家乐福、麦德龙有巨大的影响？
　　2018年的双十一，天猫占整个销售额的67。9，而京东占了17。3，将近20。
　　整个电商零售进入了721的逻辑，也就是赢家通吃的逻辑。
　　3：
　　赢家通吃的逻辑是非常残酷的竞争模式。
　　很多传统零售人没有经历过这样的竞争，所以他们不知道该怎么竞争。
　　他们还习惯自己多努力一点，再努力一点。
　　实在不行，别人第一，他就第二，甚至第三、第四也行。
　　但是现在竞争的本质逻辑变了，通吃竞技场里，只有第一名。
　　这时，他们一大群秉持着共赢竞技场竞争逻辑的人来玩通吃游戏，过得就会很艰难。
　　4：
　　关于共赢竞技场，我们往回看，长期霸居着世界500强第一名的沃尔玛公司。
　　沃尔玛出现之前，人们购物是去DepartmentStore，在这样百货商店，不同的商品是分门别类的。
　　你要买五金，就去五金店；买小吃，就去食品店；买文具，就去文具店等等。
　　这样的小店一家挨着一家。
　　那沃尔玛做了什么？
　　沃尔玛跑到郊区，建一个商品品类特别全的SuperMaket。
　　为什么沃尔玛要这样做？
　　因为随着高速公路的开通、汽车以及冰箱的普及，人们可以把日购变成周购。
　　一周买一次，塞到冰箱里，一次用一周。
　　那为什么人们会去沃尔玛购买？
　　因为郊区租金便宜，沃尔玛的采购量又大，所以商品的价格就会相对便宜很多，人们自然会乐意选择去沃尔玛购买。
　　沃尔玛让人们的采购更集中了，从过去分散的共赢竞技场里，迈到了聚集的通吃竞技场。
　　也只有这样，沃尔玛才能多年占据世界500强的第一名。
　　但那时的百货商店，那些DepartmentStore就会过的很艰难。
　　最后的话
　　沃尔玛、家乐福、麦德龙这样的商业模式，把过去零散在各个社区里的购买聚集到城市集中区，如果我们给他下个定义，叫城市级通吃。
　　也就是他们把一个城市人的购买聚集起来，沃尔玛在这个城市强，家乐福在那个城市强。
　　那么如今的电商，因为交易成本更低，他们就可以把一个国家人的购买量聚集起来，成为国家级通吃，甚至更远的未来也有可能形成地球级通吃。
　　今天，家乐福中国、麦德龙中国被收购，可能有在这个行业从事多年的人会感到困惑和不解。
　　其实这与我们身在其中的人工作努力与否无关，只是因为新技术的发展，让我们可以把物理上的隔离用更新的方式，能够更好地聚集。
　　这背后本质上是竞争已经从分散的共赢走向聚集的通吃。
　　恰如，《三体》中所说的一句话：我消灭你，与你无关。
　　不过，对于感到困惑和不解的朋友，竞争模式的变化，也意味着机会越来越多。
　　只要能适应并拥抱新的模式，善于利用自己的优势和经验，未来的你也一定大有作为。