如何降低成本，是每个企业最关心的问题。须不知，战略决策失误是最大的成本。战略决策失误等于方向错了，后面投入的人、财、物都是成本。那么，如何降低战略决策失误呢？我的建议如下。
　　【在纸上写一写，理清思路】找一个安静的地方，把自己的想法写出来，写着写着就明白了。首先，写出公司的使命、愿景、核心价值观，如果还有具体的解释，那就最好不过了。其次，写出具体的战略目标，人才规划、产品规划等。再次，针对每条战略目标，写出具体的实施措施。写完了以后，再思考三遍以上：方向正确吗？目标可以达到吗？措施可行吗？如果你是投资人，会为这个项目投资吗？
　　【和高手说一说，听听反馈】我有很多次这样的经历，有了想法后，和青青说一下，说着说着，自己就更加明白了。带着你的想法，找个听众（最好是高手），听听别人的反馈（尤其是反面意见），再思考一下：有什么不足，是否需要调整。当你说的时候，高手两眼放光，愿意投资，那么这个战略很大程度上就是正确的。需要注意的是，战略以我为主，面对别人的否定，不要被别人带走了，也不要灰心丧气。
　　【实践中予以总结，动态调整】战略正确与否，归根结底要靠实践来检验。战略是一个动态的演变过程，不可能一步到位。当市场、人员等方面发生变化，需要根据实际情况予以调整。
　　最后，需要说明是，降低战略决策失误，最关键的还是人。如果一个人没有战略思维，没有战略执行经验，以上的方法只是一种形式，作用不是很大。

战略失败在执行平衡计分卡创始人罗伯特卡普兰和大卫诺顿发现，只有10的企业真正在执行战略。著名的WhyCEOsFail一文指出，大约有70的CEO失败的原因是公司战略执行不到位quo……李宁的失位与失误我要彻底毁灭他们”，一声咆哮的广告，似乎更印证了李宁品牌失位后的烦躁。曾经的中国第一体育品牌，如今却失去市场位置（失位），分析个中原因，笔者认为还是公司的战略失误。第一个……侯为贵的战略观摄影记者的快门刚按了两下，侯为贵就起身离去：“行了，就这样吧！”身为千亿规模企业的董事长，侯为贵一直保持着质朴平实的个人风格。他不愿接受采访，不愿参加各种活动，常年一件普通夹克……远观华为创办华为那年任正非44岁。而今44岁，创办北大纵横已经16年的我，已无法想象这位中国企业领袖式人物当年的心境和环境。为赶写这篇稿子，又泛读了一遍所有能找到的关于华为的书籍……柯达、微软警示录：创新在于颠覆而非维护优化如今人们对创新的呼声非常大，不幸的是，尽管公司在这方面投入巨资，可大多数“创新”却名不副实，这也是那些公司无法发展的原因所在。大型咨询公司博思艾伦（BCo。……衡量公司是否健康的两个关键标志你怎么知道你的公司是健康发展的？只要公司业务不明显地表现出下滑的迹象，我们就倾向于认为我们的公司正蒸蒸日上。如果业务在增长，增长率在增加，这很好。每当我看一个公司的时候，我寻找……优秀战略是这样制定的成功的企业总是有着各式各样的过人之处，而在这之中，一套完善的企业战略通常是必不可少的。它能让企业始终保持在一条正确的前进道路上，以合适的步伐不断向前。在这方面，艾默生公司无疑是……论PG的多品牌战略前言勿庸置疑，宝洁在中国乃至国际上都是一家非常伟大的企业，更是一家值得太多企业敬佩和学习的企业！宝洁的多品牌战略无论对于日化行业，还是食品行业等快速消费品行业都具备很大参……并购：杜绝五大谬误五大自欺导致收购失败的盲目假设可以分为两大类。第一类是谬误，即对于并购本身性质的误解。第二类是自欺，即收购方对自己公司的能力和竞争力存在误判。只要公司能更多地关注上述两大类“诱败”因素……警惕扩张冲动岁末年初，到企业去，问及战略、规划，回答大多可以浓缩成一句话到XX年，收入达到多少万或多少亿。显然，这句话承载的是规模梦想，背后必然有种扩张冲动：不论大小，心中都渴望主宰一个企……反思中国企业全球化中国企业走出去学费如此之高，加上过去20年像日本等其他国家海外投资教训惨重、全球范围内跨国并购一般仅有34的成功率等诸多前鉴，不得不让人们警觉成绩、机遇背后所伴随的高额风险……WHATISSTRATEGY？1、战略就是生存之道。战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略就是买你的产品而不是选择竞争对手的理由。2、战略就是建立认知。定位就是如何在顾客的心智……