我要彻底毁灭他们”，一声咆哮的广告，似乎更印证了李宁品牌失位后的烦躁。曾经的中国第一体育品牌，如今却失去市场位置（失位），分析个中原因，笔者认为还是公司的战略失误。
　　第一个失误是品牌定位。
　　当初的“去李宁化”，就为今天的“失位”埋下了隐忧。作为以伟大运动员个人命名的体育品牌，如果剔除李宁本人所代表的形象和精神，这个牌子将混同于一般的商业品牌，在当今国际体育品牌强势和境内新兴体育品牌崛起的双重夹击下，李宁品牌就失去了斗争的灵魂。
　　第二个失误是品牌营销。
　　李宁的品牌口号历经数次更迭，直至今天却成了一句蹩脚的中文翻译：“让改变发生”，不仅没有向市场传递一种矜持的理念，却每每成为业界的口实、褒褒贬贬；根源还是源于“去李宁化”导致的理念缺失。
　　第三个失误是竞争策略。
　　作为立志中国第一体育品牌，永争第一是必须的市场意志和魄力。但李宁却拱手让出了几乎所有境内的顶级体育赛事广告商的地位，在奥运会上也只是让李宁先生本人吊了一把悲情。在中国第一体育媒体CCTV5的广告投入上，太作聪明玩小技巧：播音员服饰LOGO，，，拿放大镜才能看到的LOGO
　　第四个失误是团队管理。
　　业内传说，李宁的高管团队进来陆陆续续走了不少；但是，一个企业运作出现重大失误，谁应该是第一责任人？不言自明。
　　总之，市场仍有空间和时间给李宁，李宁仍就是中国最优秀的体育品牌之一。接下来的“救市”举措首先要稳定高管团队、稳定股价，给消费者和股东以信心。
　　第二，是利用2012新年伊始的机遇，迅速传递全新的品牌理念，尤其要凝炼出李宁品牌原本的核心价值。
　　第三，迅速回归第一体育品牌的媒体广告投放。
　　也许，李宁先生本人要学学联想和柳传志，在关键的历史时刻起到关键的作用。

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