2013年2月25日，在蚂蚁金服宣布筹建之前几天，支付宝在杭州西溪宾馆举行了公司年度战略会，这个会议在每年年初召开，主要议程是各个部门讨论新一年的工作目标，同时明确需要公司支持的地方。 马云在当时也参加了这个会议，并在发言时讲述了对蚂蚁金服未来发展的思考。他告诉大家，蚂蚁金服的使命是打造一个公正、透明、开放的金融体系。 为此，马云给公司员工提了三个KPI（关键绩效指标）要求：一是创新能力；二是协同能力；三是“今天和明天”的能力。前两种能力很好理解，而所谓“今天和明天”的能力包含两方面的内容：一是要看员工为公司的明天做了什么事情；二是即便员工为明天做了事情，今天也不能一塌糊涂，员工今天做的很多东西，要能解决当下的问题。同时，员工不能只局限于今天所要做的事情，还要为明天未雨绸缪。 在2013年这个会议上，马云为支付宝从支付向金融进军吹响了集结号。今天，当我们逐步告别现金时代，而蚂蚁金服也以科技金融独角兽的姿态崛起的时候，我们才看清今天我们所触摸到的，马云们早在几年前就开始布局，并做出了艰苦不懈的努力与坚持。 这个小小的案例，对我们有何启发？ 企业的崛起一定要有方向和脚踏实地的努力 如果一家企业的经营团队，摸不清楚方向，什么赚钱做什么，东一榔头西一锤子的投机式运作，不仅做不大，也很难做久。办企业做事业犹如跑马拉松，不是计较谁在几公里跑第一的问题，而是认准方向后，看谁能坚持到最后、笑到最后。诚如陈春花教授所言：“没有战略基本层面的积累，一个企业是很难走得长远的。市场中有三类企业：暂时性的胜利者、阶段性的胜利者和永久的胜利者。暂时性胜利者是机会主义者；阶段性的胜利者是实用主义者；而永久的胜利者是战略领袖。”的确，企业往前走最要避免的是埋头使劲跑，但却不看方向，结果跑偏了，最后被判个无效，直接出局，累死了有什么用？ 蚂蚁金服一众人员努力之后为什么会有今天崛起的姿态而傲视群雄？就在于筹建初始就定下了未来：要打造一个公正、透明、开放的金融体系。 不过，话又说回来，光有方向但如果做不到，描绘的未来再激动人心，最后也是“水中花，镜中月”。中央现在积极倡导“企业家精神”，企业家精神的外在表现有很多，但其中一条我觉得一定离不开“胸怀星辰大海，却又脚踏实地”。夸夸其谈打不下江山，只有脚踏实地，抓铁留痕，才能一步一个脚印收获光荣与梦想。 所以一个企业家不但要筑梦，还要将梦境转变成现实。诗和远方在哪里？连结诗和远方的田园在眼前又如何耕耘？也就是说企业家要有战略澄清的能力：我们的愿景、使命是什么？连结愿景和使命的今天的目标有哪些？这些目标该化为什么样的行动计划去落实？ 诚如蚂蚁金服，构建了“要打造一个公正、透明、开放的金融体系”，之后便要抓落实，转化成眼前的要求就是：创新、协同、今天和明天三个KPI。 优秀的员工一定要能在关键点上发力 成为一家企业的员工很容易，但要在一群员工中成为优秀员工并非易事，取决于这个员工能否在工作的关键点上发力。 那么，工作的关键点有几个点呢？ 马云对蚂蚁金服员工三个KPI的要求已经将答案告诉了我们。 第一是创新。合格的员工是能全部而到位的履行职责并完成岗位赋予的目标的，但优秀的员工一定不限于此，而是在此基础之上，能不断地有效创新，进而赋予岗位新的价值。不墨守成规、直面挑战、跨越障碍、攻克难题，不断超越，这是从合格到优秀的必然要求。 第二是协同。一个只会自己埋头做事，但不会协同的员工是成为不了优秀员工的。众所周知，一个人要能干成事，尤其是要能干大事，仅靠一己之力根本不可能，唯有靠众人相帮，相扶相携才能创造大成就。善于协同的员工，首先一定是具有“利他”思维的员工，只有首先肯花大力气去成就别人，别人也才可能全力以赴地来成就自己。而“利他”，几乎是每个优秀员工身上都会存在的良好品质。 第三是方向。合格的员工通常只会埋头做事；但优秀的员工除了埋头做事还会抬头看路。优秀的员工绝不会将时间浪费在不对的事上，而是首先在对的事情上，用对的方法将事情做到位。优秀的员工从来不会走一步算一步，而是走一步看三步，保证今天所做的事，甚至都在为明天奠定基础。 总而言之，就像蚂蚁金服，从开始创办到后面成为科技独角兽，首先方向是清晰的，员工也能咬定目标全力以赴。所有企业的发展莫不如此：一个清晰的方向，一套围绕方向而设定的KPI，一批为KPI而全力以赴的优秀员工。做到这些，企业必赢。
从宠妃到冷宫：HTC到底做错了什么？“其实你看看身边用手机的朋友或同事都在用什么智能手机，就可以很清晰地看到HTC遇到大麻烦了。”的确，这个曾经市值338亿美元，占据美国超过50手机市场，一度将苹果的三星甩……三星真正的死穴是什么？今天的三星是如日中天，但有人已经开始探讨三星的死穴。这并非诅咒。所有的家族企业都面临同样的问题，那就是交接班问题。交接班问题不仅是家族企业的“家事”。从全球来看，在很多国家家族……半年亏损9。34亿“中华”品牌遭华晨剥离生产中华、金杯轿车和国产宝马的华晨中国（0114。HK）透过公告表示，其附属公司沈阳华晨金杯汽车有限公司与华晨汽车集团订立协议，以4。94亿元人民币，将华晨金杯的自主汽车品牌中……品牌策划走入创新发展的新营销时代新媒体层出不穷，新消费人群逐渐成为主流消费群体，移动互联网已经使人们之间的距离和沟通方式发生了巨大的转变，这种转变过去被认为是虚拟的，如今谁还敢把这些称为虚拟，它是实实在在的经……品牌不败的秘诀感觉营销如今的市场竞争已经日趋激烈甚至于白热化，市场随时都会发生无法预料的变化，而使产品和品牌在残酷的市场竞争中立于不败之地，是所有企业的愿景。对此，“感觉营销”的理念可能会给您一些启……衡量品牌知晓程度的两大指标众所周知，品牌是主体与受众心灵的产物，大众对品牌的知晓程度是品牌得以成长的基础，倘若大众对品牌一无所知，那么品牌主体的一切努力都将付之东流，这就是为什么“酒香也怕巷子深”的根本……品牌的历史二十一世纪，各大小商户都争取在市场上建立品牌，究竟品牌概念是由何时开始呢？原来，早于十九世纪品牌便出现了。当时，工业化令很多家庭产品面世，包装零售商品开始涌现，商人为求出奇制胜……遥控品牌生命力的魔棒文化是道，品牌是法，销售是术。术固然有千变万化，但是如果道法不力，那么企业依靠机械智巧取得的成功必然不能长久，文化确实是遥控品牌生命力的魔棒。国人常讲：内圣方能外王。文化……经济观察：通用缘何变卦留欧宝美国通用汽车公司3日召开董事会，决定保留原计划出售的欧宝品牌，这让相关各方始料未及，特别是德国和俄罗斯感到十分无奈。此间分析人士指出，欧宝案不仅仅是世界汽车业内部的竞争，而且也……品牌的竞争关系检视古人云，“知己知彼，百战不殆。”竞争关系的检视是在明确目标消费者的基础上确立竞争者有哪些，并对品牌竞争者当前的长短之处、经营目标、竞争策略以及未来的发展战略等内容作出描述和判断……SOHO中国中报业绩大增潘石屹称转型已成功去年8月，SOHO中国（00410，HK）曾宣布战略转型，公司业务由地产销售向持有转型，近一年过去后，公司向市场交出满意答卷。8月20日，SOHO中国发布2013年中期业……王卫：独裁的顺丰“总镖头”他打造了中国最炙手可热的“顺丰镖局”，同时也成为投资者的“敌人”。行业发展提速带来的“领头的压力”让这个低调的总镖头开始拥抱外部资金，而融资的前提是仍然保持独裁的统治。“……