为什么我们不能好好说话?
4月12日 圆通道投稿 文陈幸仔
YouCore运营
前言
过年去一个叔叔家探亲,发生了一件令我印象深刻的事。
吃饭上菜期间,我叔孩子帮忙端碗,不小心摔碎了一个碗,他一下子就跳脚了,骂道:败家仔,食野唔做野,做野打烂野(意思是平时不干活,干活就打烂东西)!
然后,他开始指责孩子学习不好、天天跑出去玩之类的,我们劝了半天才消停下来。
碰巧,另一个亲戚的孩子也摔坏了个杯子,那孩子一下子吓得脸都白了,很害怕被骂。
没想到我叔笑呵呵地说:没事没事,碎碎(岁岁)平安嘛,有时候没拿稳挺正常。
这件事引起了我的好奇心,为什么我叔叔对别人家孩子这么宽容,对自家孩子说话却这么难听?
经过一番研究,我发现,好好说话还真不是一件容易的事,特别是对亲人。
01、为什么好好说话这么难?
好好说话难就难在三点:
1、好好说话是反本能
2、挫折容易引发攻击
3、情绪化表达会上瘾
1、好好说话是反本能
我们大脑里有三重大脑:本能脑、情绪脑和理性脑。
面对矛盾时,情绪脑告诉你,要感到愤怒,还以颜色;或者感到悲伤,引起同情。
而理性脑则告诉你,咱们得好好说话,寻求矛盾的解决方案。
比如和亲人吵架时,你的理性小人会告诉你,不该恶语相向:这是自己的亲人,忍一忍吧,理解一下对方。
可是情绪小人则怂恿你:这能忍?他让我不爽了,我也要让他不爽,不然他下次还这样,得给点颜色他瞧瞧。
那照这么说,不就简单了嘛,理性脑积极点,情绪脑老实点,就能好好说话了。
但大脑特性决定了,情绪脑没这么好说话。
1)我们的大脑里大约有860亿个神经元细胞,而本能脑和情绪脑拥有近八成,所以它们对大脑的掌控力更强。
2)情绪脑的运行速度极快,至少可达11000000次秒,而理智脑的最快运行速度仅为40次秒,相比起来简直弱极了,并且理智脑运行时非常耗能。
引用自《认知觉醒》
理性脑力量小,运转速度慢;情绪脑力量大,运转速度快。
因此,好好说话是一件非常困难的事,因为它调用的是理性脑的力量。
相反,情绪化表达就不一样了,它是我们最原始的本能,力量强、反应速度快、且省力,是我们最舒服的沟通方式。
2、挫折容易引发攻击
戴维迈尔斯在《社会心理学(第11版)》中提到过一个“挫折攻击”理论,即当我们预期得到满意的结果,却在行动过程中遇到阻碍时,挫折便会产生,而挫折总会导致某种形式的攻击。
不能好好说话,往往就来自期望和现实之间的落差。
值得注意的是,攻击行为不一定会直接朝挫折源释放,当知道别人会对这种行为反对或惩罚时,我们会克制直接的报复,将敌意转移到另一些安全的目标上。
这就是“踢猫效应”的由来。
一个父亲在公司受到老板的批评无处发泄,回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。
孩子心里窝火,只好狠狠去踢身边打滚的猫。
3、情绪化表达会上瘾
戴维迈尔斯在《社会心理学(第11版)》中还指出,人类可以习得攻击的回报。
比如,儿童一旦成功地使用武力胁迫了其他儿童,他很可能会越来越富于攻击性;
在索马里海域,仅2008年交给海盗的赎金就超过1亿5千万美元,因此助长了更多的抢劫行为。
这给我们的启示是,情绪化表达是会上瘾的。当我们通过情绪化表达尝到了甜头,会进一步强化情绪化表达的本能。
为什么我们总是不能跟家人,特别是父母好好说话?
就是因为对亲人恶语相向的不利影响小,对方也很少还击,经常会让步。
刚开始,我们也许会对亲人发怒感到罪恶感,但次数多了,我们慢慢便会习以为常。
同理,占据优势地位的人,也很难好好说话。
比如不少老板,常常会采取责骂的方式和员工沟通,因为员工缺乏反击的能力,也很少会反击。
长辈对晚辈,老师对学生,父母对孩子,皆是如此。
情绪表达是本能,好好说话是反本能。
因此,只有学会正确的方法,经过刻意的练习,我们才能掌握好好说话的能力。
具体怎么做呢?有两个方法:
1、提高情绪反应的阈值
2、变“对抗”为“对话”
02、提高情绪反应的阈值
既然情绪化表达是难以克制的本能,那么我们最好的办法就是提高情绪反应的阈值,让情绪没那么容易发生。
其实生活中大多数的事,都没到我们需要在意的地步,你发脾气反而平白损耗时间和心力。
亲人、朋友之间的吵架,也大多都是些琐事,你是可以花大量精力去争个对错输赢,但是真没必要,有这个时间,去做点什么事不好呢。
你走在路上,一只狗平白无故吠了你一声,你感觉莫名其妙,没反应过来就走过去了。
回头一想,越想越气,一只狗凭什么吠我,于是你回头骂它。
就这样,一人一狗在街上对峙,你骂它吠半天,被路人拉开了你才罢休。
这样的对骂,完全没让你好上一星半点,甚至比之前忍气吞声还要更气。
于是你开始思考,狗吠你是你的错吗?不是。
骂回它会让你感受更好,获得什么好处吗?不会(除了让你上当地的热点新闻)。
因此,对这种莫名其妙的狗吠,置之不理是最好的应对策略,若你还是气不顺,把思绪梳理、记录下来,并分析其中利弊,就好多了。
假如你一开始就识别好容易动怒的情况,并认知到最好的方法就是忽视,那么你就很难被触怒了。
03、变“对抗”为“对话”
提高情绪反应阈值是针对利弊较小、不值得注意之事,那如果是面对侵占利益,需要获得对方理解和让步的事,应该怎么做呢?
像前面说的,不能好好说话,不是你的问题,这是由我们的大脑构造决定的。
因为情绪脑的力量太过强大,所以不管是自己,还是他人的情绪,我们想强行用理智去控制都是十分困难的。
先安抚好情绪小人,理性小人说话才管用。
而情绪小人喜欢自己的情绪得到理解,喜欢听好话。
“挫折攻击”理论经过实验也发现:
有些情况下挫折增加了实验者的攻击性,另一些却并没有,如果挫折是可以理解的。
例如在一项实验中,如果一名成员是因为他的助听器发生故障而不是粗心大意阻碍了团体的问题解决时,那么他并不会遭受其他成员的攻击。
因此不管是处理他人情绪,还是自己的情绪,先接受再解决都是最好的办法。
具体而言,有4个步骤:
1、对话情绪
不同于对抗,对话是采取接受和理解的姿态。
面对情绪,对抗是对情绪小人说“你怎么又生气了!”,对话则是“你好像情绪不太对,可以和我聊聊吗?”
2、准确描述
接着,继续向情绪小人提问:
“难怪你会这样生气了,你现在是什么感受?”
“你是因为他对你态度不好吗,还是说事情做得令你不满意?”
“可以具体讲讲他是怎么做的吗?”
通过以上三个问题,引导情绪小人将自己模糊的感受清晰化,并准确描述事情细节。
你对情绪描述得越清晰,就越能掌控情绪。
3、部分肯定
了解事情的始末后,我们再圈定哪些是可接受的,哪些是不可接受的。
针对不可接受的部分,我们要明确质疑和否定。
比如,针对我叔叔对孩子生气,可以劝道:
“我知道你不是气孩子摔烂碗,是气他贪玩、不好好学习,我明白你的感受,我家小孩也贪玩。
但我们骂他就不对了,你会因为别人骂你,就听他的吗?”
好好说话,不是让我们放弃主见,变得温顺听话,而是为了更好达成目标的一种委婉手段。
4、解决问题
好好说话的最终目的,还是为了解决问题。
通过前面三步,安抚好情绪小人,我们就可以回归到问题上,跟理性小人对话了,询问“你可以具体说说你的诉求吗,你觉得我们怎样才能解决问题?”
需要注意的是:好好说话是反本能的行为,需要经过长时间的刻意练习,才能代替情绪化表达,成为我们的新本能。
因此,刚开始的时候,我们要调用一切机会去练习这个说话技巧,即使是生搬硬套。
我有个方法是,让亲人监督和提醒,要是下次我再不好好说话,就可以问我要100块。
他们非常乐意地照做了,一方面是有钱赚,另一方面是有这个约定,以后吵架就可以快速反制我了。
亲人是我们最常相处的人,也是我们最容易放松、纵容本能不好好说话的人,假如你能在亲人面前学会好好说话,那你就能对任何人好好说话。
04、总结
情绪化表达虽然是本能,却不是一种有效的沟通手段。
毕竟没有人会因另一个人的怒骂或哭诉,而认为自己是错误的。
因此,我们需要警惕挫折可能引起的言语攻击行为,特别是踢猫效应;否则一旦通过转移攻击尝到甜头,便很容易上瘾,成为一个窝里横的情绪人。
好好说话虽然反本能,却是一件难而正确的事。
当你学会提高情绪反应的阈值,对情绪变对抗为对话,你会发现自己不仅变得能好好说话了,而且正在成为一个遇到任何事都能游刃有余、不疾不徐的理性人。
给管理者的10个锦囊观点刘润主笔钟卉这是刘润公众号的第1437篇原创文章今天我想和你分享10句话,是我最近看书、学习、听课收获的启发。关于战略、机会、认知、塑造品牌,以及个……
空降来的高管,最好先缩小了用作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)01:问大家一个问题,我们换掉一个管理者的标准是什么?其实答案非常简单,我……
为什么天天开会业绩还没提升?内容来源:文章摘自《超级团队:效率倍增之法》,本书由清华大学出版社出版,作者德莫特克劳利。特别适合:管理者,团队领导者。说到上班,最让人感到头大的事情,绝对少不了的……
好的管理者,都很会发脾气作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)有的管理者总是爱对下属发脾气,当下属表现不好的时候,或者犯了一些错误的时候,就会严厉地……
3种经典的质量管理工具:PDCA、5W1H、新QC七大工具点击标题查看文档点击标题查看文档PDCA循环管理。pptPDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,达到改进与解决问题,赶超先进水平……
100套管理工具合集:SWOT分析、5W2H方法、任务分解法点击标题查看文档文档100套管理工具合集。ppt100套管理工具分为10大类,用图形简单说明各种工具的使用方法与场景:一、管理理论二、创新管……
8D根本原因分析:5Why鱼骨图,全面分解解决问题点击标题查看文档文档8D工作方法。doc8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8DProblemSolving)是福特公司处理问题的一种方法,亦……
高效管理者必备的10种能力,帮你轻松摆脱低效工作!点击标题查看文档文档有效的管理者。pdf一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令控制型的领导:没有下属愿意被命令。在决定你能否成为一名优秀的一线领导者……
内卷太严重?你需要这一项能力(好文收藏!)文娜塔莉尼克松创造力是创新的源泉,而在内卷严重、竞争激烈的时代,只有拥有创造力才能让你获得别人不具备的优势。你听过智商、情商,其实“创造商”正变得越来越重要。但很多……
老板为什么喜欢忠诚的员工?这才是真相作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)有人问:老板为什么喜欢用能力一般但非常忠诚的员工?01、忠诚的员工,是企业最大的……
为什么公务员考试,年年都考类比思维?了解公务员考试的朋友,对下面几道图形推理题应该不会陌生。为何公务员考试中会有大量类比推理题呢?美国心理学之父威廉詹姆斯曾说:“类比能力是评判才能的最佳指标。”……
为什么我们不能好好说话?文陈幸仔YouCore运营前言过年去一个叔叔家探亲,发生了一件令我印象深刻的事。吃饭上菜期间,我叔孩子帮忙端碗,不小心摔碎了一个碗,他一下子就跳脚了,骂……
新护士长的管理方法新护士长的管理方法刚刚上任的新护士长无论在管理、专业技术还是在教学等方面都还缺乏经验,新护士长如何克服困难、打开工作新局面,对护理队伍的管理和护理技术的实施有着非常重要的……
风险管理概念及方法技巧风险管理概念及方法技巧1。风险管理的概念。风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学,是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估和风险决策管理等方式……
探究企业中管理会计方法的运用探究企业中管理会计方法的运用摘要:管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科,是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的。目前管理会计在我国企业管理中……
浅析新经济环境对管理会计方法运用的影响浅析新经济环境对管理会计方法运用的影响二十世纪8O年代以来,为了降低企业成本、提高产品产量和质量,及时满足顾客需求,大多数先进企业改变了传统经营模式,迈入了新经济时代。新……
高校行政管理工作效率改进方法高校行政管理工作效率改进方法摘要:高校行政管理工作是高校工作的重要内容之一,本文主要就影响高校行政管理工作效率的因素及改进策略进行分析,希望为高校行政管理工作提供一些参考……
计算机网络安全管理问题与日常维护方法计算机网络安全管理问题与日常维护方法摘要:伴随着人们的经济水平以及生活水平不断提高,我国科学技术也在不断的向前发展,计算机网络已经运用到了各行各业中。在现如今的社会中,人……
中职学校德育的管理方法分析中职学校德育的管理方法分析摘要:在全球信息化的时代下,智能手机运用的范围不断扩大,所使用的群体不再设定为白领,学生也是使用智能手机数量较多的群体。但手机媒体上良莠不齐的信……
浅谈计算机信息管理方法在医院管理中的运用浅谈计算机信息管理方法在医院管理中的运用随着我国科学技术的不断提升以及社会中各界学者的不断研究,计算机技术得到了很大程度的发展。再加上社会经济的不断增长,使得计算机成了十……
研究建筑工程施工安全管理方法研究建筑工程施工安全管理方法摘要:随着建筑工程行业的不断发展,施工过程当中的安全问题也越来越受到关注。减少安全事故的发生,提升安全管理的效率,才能够让建筑工程的质量越来越……
水利工程施工现场管理方法水利工程施工现场管理方法水利工程要创优,唯有加强现场施工管理。施工现场管理直接关系到工程投资、质量和进度。近几年来,随着水利工程项目的增多与投资力度的加大,对施工现场的管……
加强建筑工期管理的管理方法关于加强建筑工期管理的管理方法建筑工程管理,是指对建筑工程自筹建至交付使用的整个过程中所包含的全部事项所进行的管理,其管理的目的是对现有项目建设的有限资源和时间进行合理统……
SiteServerCMS管理员创建与管理设置方法SiteServerCMS管理员创建与管理设置方法一、新建管理员依次点击顶部的成员权限管理员管理添加管理员进入新建管理员界面:新创建的管理员默认没有任何管理权……