点击标题查看文档文档 8D工作方法。doc 8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8DProblemSolving）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。 点击标题查看文档文档 福特8D培训教材案例。doc 8D适用范围： 该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题； 8D方法就是要建立一个体系，让整个团队共享信息，努力达成目标。 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径，但它是解决问题的一个很有用的工具； 亦适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决； 面对顾客投诉及重大不良时，提供解决问题的方法。 8D法已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。 点击标题查看文档文档 8D工作方法。ppt 8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤，但在实际应用中却有9个步骤： D0：征兆紧急反应措施 D1：小组成立 D2：问题说明 D3：实施并验证临时措施 D4：确定并验证根本原因 D5：选择和验证永久纠正措施 D6：实施永久纠正措施 D7：预防再发生 D8：小组祝贺 D0：征兆紧急反应措施 目的：主要是为了看此类问题是否需要用8D来解决，如果问题太小，或是不适合用8D来解决的问题，例如价格，经费等等，这一步是针对问题发生时候的紧急反应。 点击标题查看文档文档 8D工作方法以及实际案例。doc 8D工作法的优点是 1。发现真正肇因的有效方法，并能够采取针对性措施消除真正肇因，执行永久性矫正措施。 2。能够帮助探索允许问题逃逸的控制系统。逃逸点的研究有助于提高控制系统在问题再次出现时的监测能力。 3。预防机制的研究有助于帮助系统将问题控制在初级阶段。 缺点是：8D培训费时，且本身具有难度。除了对8D问题解决流程进行培训外，还需要数据挖掘的培训，以及对所需用到的分析工具进行培训。完成8D过程的工具：DOE、SPC、FMEA、散点图、检查单、控制图等等。 点击标题查看文档文档 8D根本原因分析之5WHY与鱼骨图完整版。ppt 5WHY分析：又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。鱼骨图：问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形。 头脑风暴法（BrainStormingBS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。 点击标题查看文档文档 xxx8D改进报告。xls 改进不完善的8D，应该实施如下途径： 推荐和建议基于8D过程的可靠知识。 论证该过程的步骤的知识和每个步骤的目的。 论证被用来完成过程每一步的工具的知识。 基于真实证据的基础上提供开放的、互助的批判。 点击标题查看文档文档 8D报告培训。ppt 8D的目标： 提高解决问题的效率，积累解决问题的经验； 提供找出现存的与质量相关的框架； 杜绝或尽量减少重复问题出现； 8D格式的原则上针对出现的问题，找出问题产生的根本原因，提出短期，中期和长期对策并采取相应行动措施； 8D法可跨部门建立小组来加强部门间的协调，推进问题有效解决，从而改进整个过程的质量，防止相同或类似问题的再发生，以保证产品质量。 完整专题点击链接查看 8D工作方法及实际案例合集 关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利，每周更新免费下载文档
在中小企业经营中可能遇到的四个问题“未雨绸缪”、“防微杜渐”，在企业中同样非常实适用。企业要想顺利发展，就要注意防范一些可能发生的问题，在问题没有发生前就阻止它。问题一，运行不错，但规模扩大很难。中……小企业的“大成果”战略性信息管理的顺利人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。要想在工作中减少失误，领导者必须善听逆耳之言，闻过则喜，集群智择……汽车品牌中小企业字母推广战略规划遥感创造奇迹的计划，则需要杠杆效应。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。不久前的一次研讨会上，一位品牌企业市场高管与我讨论“社交化数字营销战略”，问了这样一个问题：“我知……民营企业的“大获得成功”战略性管理系统的成就德鲁克对此有不同的看法。第一，提高单个面包的售价。战略裁员，原因何在。战略规划编制流程应该包括什么。”不管怎样表达，其创造未来的方法是由领导者制定战略计划。因此，一味要求微信粉……中小企业产业结构扩容迫在眉睫因为文化是因，而制度是果，有什么样的文化就会熔炼出什么样的员工，有什么样的员工自然就会制定出什么样的制度。因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也……民营企业传统产业扩容大势所趋创造奇迹的计划，则需要杠杆效应。这就需要控制系统。因此，一味要求微信粉丝量的高速增长并不现实，而要求每天内容发布的数量和质量、营销活动的场次，在强关系型的微信平台中，则被证明是……公司的“大失败”战略性项目管理的成果然而，任何事情都不是一帆风顺的，连续赚了三年，那么第四年谁能保证还会赚呢。企业文化对于企业文化有两种解释：一是老板文化。从常规的思维角度出发，应该首先改变企业文化，然后改变企业……公司的“大成就”战略性项目管理的成就德鲁克对此有不同的看法。而《孙子兵法》既是一部举世公认的军事思想的名著，同时也是一部中国哲学史上的经典名著。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。企业文化对于企业文化有……小企业的“大失败”品牌战略管理模式的成果新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2。4全球迈入低速成长时代，高速成长靠运气抓机会。第一，提高单个面包的售价。谈到战略管理就不能不提及到两千多年前，我国春秋……小企业变革结构调整亟待创造奇迹的计划，则需要杠杆效应。第一，提高单个面包的售价。领导联系群众，群众贴近领导。孙膑先以下等马对齐威王的上等马，第一局田忌输了。比赛的结果是三局两胜，田忌赢了齐威王。新兴……小企业产业结构结构调整亟待第二，成体系的数字媒体平台运营规划。新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2。4全球迈入低速成长时代，高速成长靠运气抓机会。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底……企业领导力要如何进行战略管理中小企业实现持续经营的战略方法企业领导力要如何进行战略管理一个企业要不断前进，就要有优秀的领导者，只有管理好一个团队，才能使企业发展壮大。下面由学习啦小编为你分享关于企业领导力的战略管理，希望对你有所……