领导授权的“八大难点”组织授权也好,领导授权也罢,都存在难点,暂且叫做领导授权的“八大难点”吧。一是互不信任。上级或组织对下级的“德才能”不放心,下级对上级的授权真意有怀疑。存在着“麻杆儿打狼……
成长宝鉴:每天提高1“每天提高1。”这是一位经理人时刻告诫自己的一句话。只有每天不断地进步与突破,你才能摘取成功的桂冠。一个人要有伟大的成就,必须天天有一些小成就,因为大成就就是由小成就不断累积而……
如何当个中国式好领导中国有别于欧洲,学习如何当个“中国式”领导,首先意味着不要出现文化上的失礼。因此,必须习惯中国人的性格特点、思维方式和交往习惯。例如,西方企业家应毕恭毕敬地向谈话伙伴双手奉上自……
大道行简爱迪生在发明电灯时,想要知道灯泡的容量,便让他的助手帮助他量一下一个没有上灯口的玻璃灯泡的容量。过了很长时间,助手还没有把灯泡容量的数据送来,于是,他便来到助手的实验室,看到助……
诊脉员工“瞎忙”七大病因许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。一、流程不完善……
中层管理者的职责作为一个成功的管理者,必须首先要明白什么是管理以及管理的目的,很难想象,没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果。企业的“企”字是由“人”和“止”组成,可见我们祖先在几年……
民营企业成长的三大极限在民营经济高度发展的广东和浙江,当前众多的民营企业不同程度碰到了成长极限的难题,集中表现在:增长速度快不了、企业规模大不了、企业寿命长不了、传代接班接不了增长速度:上个世……
企业领导者:简单管理并不简单所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中,能够准确把握问题的本质,找出事物的规律,立足当前,着眼长远,围绕中心,突出重点,去除一切多余的工作环节,致力于提高企业的核心竞争力,促……
把粮食留给敌人春秋时,鲁国的宓子贱担任单父宰相。齐国的军队有一次要攻打鲁国,而齐军的行军路线必须经过单父。城中的百姓们听到消息后对宓子贱说:“麦子已经成熟,迟早要收割。如今齐国军队突然……
5美元的感谢当一句“谢谢你”不足以表达你的谢意时怎么办?我看到这么一个故事。有位总裁刚刚度过了愉快的一天,因为有一名职员表现非常出色,总裁想马上奖励他,但手边没有什么有价值的东西,于……
全面剖析“积分制管理”的内涵通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理,是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后……
用心去管理在日常工作中,人们的积极性不光看能挣多少钱,更重要的是看钱是怎么挣的。人除了有物质需求以外,更渴望精神需求。因此,一个好的企业领导应注意除了在物质上善待员工外,更应在精神上善待……