在日常工作中，人们的积极性不光看能挣多少钱，更重要的是看钱是怎么挣的。人除了有物质需求以外，更渴望精神需求。因此，一个好的企业领导应注意除了在物质上善待员工外，更应在精神上善待员工，给他们提供一个轻松如家的环境，让他们充分发挥其主动性，积极性和创造性，为企业服务。
　　《莱辛寓言》中有这样一个故事：一只燕子为了筑巢，飞到羊身上去啄羊毛。羊愤怒地跳来跳去。燕子抱怨说：“你只允许牧人把你身上的毛通通剪光，可连一撮毛都拒绝给我，这是为什么？”羊回答道：“这是因为你不像牧人那样懂得用好的方式来取我的毛。”
　　这个故事说明：只有办法得当，就会得到心甘情愿的奉献。应该明白，企业唯一的真正资源是人，要是没有人将会成为“止业”。人最基本的要求就是相互尊重，作为一个领导应该做到对员工应像尊重自己一样地尊重他们，他们就会用发自内心的自觉去努力工作。
　　我在工作中见到这样一件事：厂里一次检修，刚下过雨，工作现场都是污水。一台设备下面的一根管子漏了，需要补焊，要焊的话就得爬进去躺在地上干活。车间主任见状找了几个编织袋并亲自铺在地上，开玩笑地跟焊工说：“这是我给你买的沙发床，你就躺上去干吧。”焊工笑了笑，二话没说就爬进去干活了，出来时还是一身泥，但焊工一句怨言都没有，还挺高兴的。事后我问他，他说：“人家领导亲自给咱铺袋子，这说明人家看得起咱，咱只有把活儿干好才对得住人。”
　　人们往往就是这样，你把他当牛使，他要做人；你把他当人看，他愿意给你当牛干。这就是用心管理。很多时候，用心管理比用薪管理会更有效。

精益人才加强国内企业“造血功能”企业是土壤，精益是养份，而我们是一颗破土而出的种子，团队是枝，工具是叶，业绩为花，育人为果，文化成根。推动精益生产在中国企业开花结果的，肩并肩伫立在精益变革浪潮之巅的，饱受艰辛……领导就必须直面血淋淋的现实领导就是那个必须直面血淋淋现实的人。霎那间，艳阳天变成了暴雨倾盆，是该埋怨天气突变，还是该后悔“没有带伞”？对于麦当劳的经营者而言，这种体会感同身受，而最痛苦之处，在于他……冲突来袭你是逃兵还是将领？当“冲突”来临时，其实是对管理者发现问题，剖析问题，解决问题等能力的一场严峻的考验。首先是洞察能力，很多管理者缺乏一定的洞察力，看到企业内部是一幅太平景象，就认为没有冲突……影响企业培训预算的五大因素国内大部分企业都有为员工提供免费培训的机会，经过统计发现，当今名列世界500强的绝大部分企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10，而为培训所花费的人力成本也已占到了企……星际穿越最正确的观影姿（zhi）势（shi）《星际穿越》（Interstellar）是克里斯托弗诺兰执导，由马修麦康纳、安妮海瑟薇、杰西卡查斯坦及迈克尔凯恩主演，基于知名理论物理学家基普索恩的黑洞理论经过合理演化之后，加……组织形态管理之传统人才管理模式才殇伯乐相马纵观中国历史可以发现，所谓“盛世”从来不会量产人才，人才多数出现社会变革时期。东汉末年一度出现“谋士如云、猛将如雨”的局面，刘皇叔手下甚至还聚集了“五虎上将”……优秀的企业总裁都是怎么练就的放眼那些成功的大佬，我们不难发现，他们作为一名优秀的企业总裁，是经历过千锤百炼的，我们认为，所有领导人（包括经过总裁培训）都是从随随者做起，所有成功的企业总裁都是一个平凡的人，……目视管理使企业减少差错、轻松工作看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，是传递信号的工具。现场人员借助于看板，可以实现目视化管理，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色……“蓝线管理”的价值创造法企业界有一个众所周知的真理：如果公司要创造价值，就应当对预期收入的现金价值大于支出的现金价值的项目进行系统的投资，其中的差额通常被称为净现值（NPV）。净现值大于零的项目会增值……企业需要的是管理者？还是励志大师？很多管理者有一个假设，认为如果手下员工人人充满干劲、个个听话、满怀激情、积极主动，那么管理将是一件非常简单的事，事实上，绝大多数情况下也确实如此，尤其是那些基本不需要个人创新的……从管理订单到管理供应商如果有人问，采购做什么？我想主要做两个层面的事：在订单层面下单、跟单、催单、收货、付款等；在供应商层面评估、选择供应商，并管理供应商总体绩效。这两个层面的事相互关联、相辅相成。……有领导能力的领导解决冲突的效果直面冲突是冲突管理之中很重要的一步，迈出了这一步，也就真正开始化解冲突。冲突的化解方式多种多样，但是总结起来，万变不离其中。从处理方式来看，有的温和，有的凶猛，截然不同。……