企业是土壤，精益是养份，而我们是一颗破土而出的种子，团队是枝，工具是叶，业绩为花，育人为果，文化成根。推动精益生产在中国企业开花结果的，肩并肩伫立在精益变革浪潮之巅的，饱受艰辛、饱尝收获、倍感成长的，必定是我们这群朝气蓬勃的践行者，也必定是我们这些坚不可摧的精益执着推进者！而培养更多的精益执着推行者是目前国内企业面临的一大难题。
　　精益管理在08年金融危机后，成为各类企业生存和提升市场竞争力的有效战略。国内无论是世界五百强或国有大型集团公司，还是众多中小企业，都已将精益运营作为重要战略之一。
　　国内许多企业已经推进精益管理多年，但能持续开展精益改善活动并卓越成效确实不多，其中重要的原因是企业内部缺乏高素质的精益人才。就算多年培养出一两位内部精益专家，由于国内人才高流动率，又缺乏有效内部精益人才梯队的培养，后继乏人已成为许多企业面临的困境。
　　真的精益人才就如此能培养吗？我们将目光转向专业精益顾问公司，研究下他们是如何培养内部顾问的。现实确不容乐观，目前主流咨询公司精益顾问大多数都是来自于企业，已从事企业精益改善活动35年，熟悉常用的精益改善方法，具有较强的企业流程改进和推进改进项目的能力。
　　从中可以看出，来自于企业培养的精益顾问有较强的项目改善能力，一定的沟通和领导能力，但普遍缺乏专业顾问技能。毕竟在企业从事精益工作和作为外部顾问，在人员技能要求还是有很多的区别。
　　无论是企业和专业顾问公司，都面临内部精益人才培养问题，特别是高端精益人才（内部顾问级别）。因此，建立专业高端精益人才培养体系，是企业推进精益的重要工作。对专业精益顾问公司，也面临类似的挑战。
　　那么，哪些成功的高级精益顾问他们具备什么的技能呢？通过对国内为数百名高级精益顾问的工作进行实证研究，我们将高级顾问应具备的技能分成四大象限。
　　通过建立技能矩阵和高级顾问训练课程，根据经验需要大约三年的时间，才能将一名初级顾问培养成高级精益咨询顾问。一般企业需要将一名大学生，经过二年的时间才能培养成为合格的内部精益专员，后续辅以管理职位的实践，需要大约35年的时间才能培养出合格内部精益经理。
　　一旦企业能成功培养出精益人才梯队，从专员到精益经理，将来的果实是甜蜜的。

七大法则管好难相处的创造型员工情绪化、古怪、反复无常、傲慢？也许，有些员工就是这样，但你就是不能解雇他们。事实上，如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工，你的公司迟早会走向破产。相反，如果你只是招募……由绩效考核引发的深思绩效考核走了样T公司在2005年通过咨询公司导入了绩效考核体系，主体内容为：（1）所有员工进行月度考核，并根据考核结果进行奖优罚劣；（2）考核结果分5个等级（……史玉柱用人两大标准：就是毛主席说的又红又专红，指人品好；专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人……标杆管理6步法打造成功企业一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程被称为标杆管理。标杆管理源于20世纪70年代末80年代……成功经理人的十条必经路第一条必经路：经理人直接服务客户的经历。比如担任某行业的大客户经理。成就客户是IBM的三个核心价值观之一，也是IBM的立足之本；在成为总经理以前，IBM经理人必须有丰富的……如何建立企业管理金字塔体系？在当下的企业管理体系架构中，金字塔模式仿佛是无可争议的老板在金字塔的顶部，下面是高层管理者、中层管理者，最底层是普通员工（如图1）。这种模式无可厚非，在中国企业管理中再自然不过……扎克伯格所具有的天生领导者的素质当马克扎克伯格（MarkZuckerberg）最初创办Facebook时，他知道他没有经营大公司所需的经验。但不管怎样他还是胜利了，以下讲述的是他如何做到的。在很多记者的……非凡领导易模仿的5种管理理念在美国达拉斯，有一家机械结构和设备服务的公司：TD工业。这家公司去年的营业额是40亿美元，而且连续16年上榜《财富》杂志的100个“最喜欢工作的地方”，而且这家企业的内部股票评……管理故事：孔子与汉子管理故事一次，孔子带着他的几个学生到吕梁观赏美妙的大自然景色。吕梁的瀑布从三千尺高处飞流直下，溅起的水珠泡沫直达40余里以外。瀑布下来冲成一条水流湍急的河，然而，孔子却突……管理视点：5个方法破解执行差难题和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已……管理故事：黄蜂、鹧鸪与农夫管理故事：有一次，黄蜂与鹧鸪因口渴难忍，飞到农夫那里求水喝，他们许诺将报答农夫，鹧鸪许诺在葡萄园松土，以便结出累累硕果；黄蜂许诺守护葡萄园，用毒刺驱逐偷吃的人。农夫说道：“我有……麦当劳的圈人哲学：不重学历只重人1993年，还是热血小伙的李辉以见习经理的身份加入了麦当劳。此后，李辉的足迹走过了麦当劳中国22个省，20年的今天，李辉以麦当劳（中国）副总裁兼南区总经理的身份在今年7。5万人……