当一句“谢谢你”不足以表达你的谢意时怎么办？
　　我看到这么一个故事。有位总裁刚刚度过了愉快的一天，因为有一名职员表现非常出色，总裁想马上奖励他，但手边没有什么有价值的东西，于是总裁从桌子上的水果盘中拿了一根香蕉，并递给职员以表示他的谢意。好了，又一个点子被捕捉住了。这个公司发明出金制的香蕉别针，成了公司里重要的奖励品。
　　我很喜欢这个故事。
　　但我想知道，要是你面前没有香蕉怎么办，还有什么可以拿出手的呢？对了，钱。我开始随身携带一叠5美元的钞票，遇到有杰出表现的人就给予奖励。
　　我也想到过用100美元的钞票，但那样可能引起一些问题。因为几百美元的奖励会引发嫉妒和愤恨。会有人跑来对我说：“为什么他得到100块，我做得比他好多了。”不过没有人会对5块钱说三道四，那实在是不值得。但即使是5块钱，它的意义也很重要，因为这是钱，更是一种奖励。
　　像别处一样，我们也颁发锦旗和举办庆功会，但是谈到金钱，即使是很小的数额，也会令人鼓舞。5美元既是褒奖，又让接受它的人能享受一顿午餐，还不至于招来嫉妒。谁也不会抱怨什么，而且谁也不会去拒绝5美元。大家都喜欢被表扬，以及一顿免费的午餐。
　　不要让滋生的嫉妒破坏表彰的好意。
　　启示：小的成功也要庆贺，及时发现做得正确的人。还要立刻给予奖赏。
　　我们总看重主要的成就，可别忘了也要为小事情喝彩。比如嘉奖那些为了完成一张备忘录或多接一个电话而加班的人。就像这五美元所包含的，奖赏不一定要很大。

领导授权的“八大难点”组织授权也好，领导授权也罢，都存在难点，暂且叫做领导授权的“八大难点”吧。一是互不信任。上级或组织对下级的“德才能”不放心，下级对上级的授权真意有怀疑。存在着“麻杆儿打狼……成长宝鉴：每天提高1“每天提高1。”这是一位经理人时刻告诫自己的一句话。只有每天不断地进步与突破，你才能摘取成功的桂冠。一个人要有伟大的成就，必须天天有一些小成就，因为大成就就是由小成就不断累积而……如何当个中国式好领导中国有别于欧洲，学习如何当个“中国式”领导，首先意味着不要出现文化上的失礼。因此，必须习惯中国人的性格特点、思维方式和交往习惯。例如，西方企业家应毕恭毕敬地向谈话伙伴双手奉上自……大道行简爱迪生在发明电灯时，想要知道灯泡的容量，便让他的助手帮助他量一下一个没有上灯口的玻璃灯泡的容量。过了很长时间，助手还没有把灯泡容量的数据送来，于是，他便来到助手的实验室，看到助……诊脉员工“瞎忙”七大病因许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。一、流程不完善……中层管理者的职责作为一个成功的管理者，必须首先要明白什么是管理以及管理的目的，很难想象，没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果。企业的“企”字是由“人”和“止”组成，可见我们祖先在几年……民营企业成长的三大极限在民营经济高度发展的广东和浙江，当前众多的民营企业不同程度碰到了成长极限的难题，集中表现在：增长速度快不了、企业规模大不了、企业寿命长不了、传代接班接不了增长速度：上个世……企业领导者：简单管理并不简单所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中，能够准确把握问题的本质，找出事物的规律，立足当前，着眼长远，围绕中心，突出重点，去除一切多余的工作环节，致力于提高企业的核心竞争力，促……把粮食留给敌人春秋时，鲁国的宓子贱担任单父宰相。齐国的军队有一次要攻打鲁国，而齐军的行军路线必须经过单父。城中的百姓们听到消息后对宓子贱说：“麦子已经成熟，迟早要收割。如今齐国军队突然……5美元的感谢当一句“谢谢你”不足以表达你的谢意时怎么办？我看到这么一个故事。有位总裁刚刚度过了愉快的一天，因为有一名职员表现非常出色，总裁想马上奖励他，但手边没有什么有价值的东西，于……全面剖析“积分制管理”的内涵通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后……用心去管理在日常工作中，人们的积极性不光看能挣多少钱，更重要的是看钱是怎么挣的。人除了有物质需求以外，更渴望精神需求。因此，一个好的企业领导应注意除了在物质上善待员工外，更应在精神上善待……