阿米巴经营为什么不能试点经营首先，试点阿米巴的人员覆盖面小，因而不能完全反应阿米巴全面推行时的困难。阿米巴经营是全员共同参与式的经营模式，其经营哲学需要整个企业每一个人的认同，而试点部门最多不过几十……管理必看如何做一名优秀的主管人是企业之本，是企业成功之关键，然而对企业经营管理起关键作用的人，就是企业的主管。主管是干什么的？主管是从事管理工作的，是管人、管事的、以身作则、培养、训练下属如何做好本职工作……“无为而为”的管理境界：注意、觉知“无为而无不为”的一个最高的境界就是觉知。“觉知”说起来很抽象，但运用起来可以说是无所不在，也可以说，力量非常之强大。什么叫觉知呢？觉知就是把事情明明白白地搞清楚。觉知调……借力中小企业管理提升的捷径现在，还有很多管理者喜欢沿用自力更生的发展观，遇到经营管理上的难题时，就关起门来苦苦思索。可是，绞尽脑汁总也找不到理想的答案，偶尔有人想出了好主意，也像流星……人力资源管理的效能钥匙新竞争的时代，新的管理环境越来越挑战我们的现有认知。HR们逐渐发现，人力资源管理选、用、育、留几大模块的标准化操作已经不再适用组织需求，甚至这些逻辑本身也被激烈的市场竞争洗涤出……管理者如何唤醒“套中人”和“局外人”“企业内部往往有一种人，一切都漠不关心，缺乏进取心，表面上看，一副满不在乎的样子，但实际上只要稍微触动他们的利益，抱怨牢骚满地飞。他们不是真正的世外高人，他们仅以此来逃避责任。……好的管理与坏的管理谈到管理，人们总是着眼于效率，总是谈管理的效率高不高，是否取得了预期的效果。其实，管理的首要问题不是效率问题，而是好坏或善恶的问题，即是好的、善的管理，还是坏的、恶的管理。在此……企业年度经营规划的三个误区作为一种规避经营风险、避免少走弯路、提升整体运营效率的现代化管理手段，“年度经营规划”受到越来越多的中小企业老板们所重视，很多企业都在这个年底这个关键时候进行年度规划，可是，在……管理者的五项能力提升毛泽东说过，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事”，这些观点对于企业同样适用决定企业战略和执行的关键是各级管理。“出主……管理者：从《了凡四训》学领导稻盛和夫的商业精神和哲学思想深植于佛教的道德准则，这种思想的本身，就是稻盛和夫的“利他主义”和“追求人生的善与不朽”。其公司的座右铭“敬天爱人”四个字。日本经营之圣稻盛和夫在创……你的企业管理可以没有管理者吗？《华尔街日报（WallStreetJournal）》最近报道了一些没有管理者或者至少只有很少管理者的高科技公司。例如，软件公司三十七信号（37signals）已经存在了大约14……经理人：成功发展路上的“减法管理”许多年前，第一次接触互联网的马云被网络的神奇力量深深地吸引住，触觉敏锐的他意识到一个巨大的商业机会正摆在眼前。他毫不犹豫地辞去收入不错、工作稳定的大学老师职位，全心投入致力开发……