CEO刘红军：诚信者跑赢逆市靠平日积累的信用，他赢得了苛刻的犹太商人的信任，躲过了金融危机的袭击 坏的东西总是与好的东西结伴而行。大危机、大萧条，直接后果是庞大订单消失，失业大军累积，中国制造业遭遇空前浩劫；与此同时，经济增长最重要的资源价格也直线下跌，中国企业可以生产出性价比更好的产品，订单或可以进一步扩张。究竟是浩劫还是机遇，还是要看企业家做人做事的本真。刘红军领导的浙江实达企业集团，在去年危机袭来的背景下，业务量增长了30，达到3。3亿元。今年订单预计要翻两番达到6。6亿元。刘红军可以说是大机大用的典型。 “协作商第二” 在2009年中国企业家亚布力论坛上结识了刘红军。当时我在主持一个制造业转型论坛。为了打破台上嘉宾各说各话的俗套，我提出大危机是反思的最佳时机。我们可以不讨论那些宏大的主题，挑出两个企业家关心的话题：是做强做大还是小而精小而美？企业为什么（客户、社会、员工、协作商、股东排序）？ 在第二个话题时，每个企业所处行业不同和发展阶段不同，话题的焦点就出现了相当的离散状态。多数人认为企业为了股东的最大利润，理所当然，无可厚非。这实际上也代表了中国目前压倒性的思想。这个结果与我内心深处的感受有一些差距。遇到困难，我就想起了台下的听众。 刘红军坐在第二排，他举手要求发言。这是一个瘦削的年轻人。他说，第二个话题是他这两年来所深切体会到的。1999年他创业时，就是一心想赚钱。公司股东就他一个人。最近两年，他每每看到员工幸福地生活和工作着，看着他们多领工资后的开心，他就感受到自己生命的价值。给员工带来幸福，也就给他自己带来了幸福。去年虽然危机袭来，他的皮衣依然做到3。3亿元，比前一年有较大增长。他给他的员工每人10以上工资的上浮，最高者获得了40的涨幅。刘红军引爆了员工的激情。 刘红军将协作商排到了第二的位置上。实达公司上下游紧密的协作商有100多家，他感觉他们是一个生命的共同体。这些年他一直就是这么走过来的。 2008年底，日本企业联合会对400多家一流企业主进行调查，排出了“企业为什么”的序列。其中，为了员工及其家属的幸福获得排名第一，为了协作商员工及其家属的幸福，获得排名第二的殊荣，客户排在了第三，社会排在了第四。而我们通常特别看重的股东，却被排在第五。中国企业主，有可能把员工放在第一位，但是能够把协作商放在第二位的，却很少见。上下游之间的关系，原本是唇齿相依，在中国却偏要外化为零和游戏。结果使得任何一个企业都陷入三角债的恶性循环之中。 一个中国默默无闻的小企业主，自己创业从石头缝里滚了出来，历尽甜酸苦辣。他体会最深的，不是自己的艰辛和非凡，而是上下游协作商作为一个生命共同体的勃勃生命力。这种“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的思维，推助他跟最难打交道的犹太商人建立了非比寻常的共生共荣的关系，确实让人心动。 “第一牛基”CEO年薪到底有多少？你知道“第一牛基”华夏大盘的基金经理王亚伟年薪多少吗？“一千万。”基金经理圈里人如是说。 你知道中小基金公司的基金经理年薪多少吗？“30万到200万之间。”三位不同基金公司不同职位的主管均证明。 你知道大中型基金公司的基金经理年终奖能拿多少吗？“只要业绩还过得去，一般能拿到400万左右。”上述人士说。 你知道一个毕业3至5年的基金公司市场部经理年薪多少吗？“1420万。”这是上海一家规模较小的基金公司最近公开招聘给出的年薪标准。 但你知道基金公司普通员工的年终奖多少吗？不同公司差别悬殊。 年终奖在基金从业者收入中占据相当比例，基金公司对一些职位按超过年薪一倍的比例来实施激励。今年上海基金圈内最夸张的传言是，上投摩根前台要发53个月月薪的年终奖。业内说法，年终奖的普遍标准是1218个月月薪。 “50个月？！我们年底只发双薪。”某家业绩下滑很大的基金公司员工说。 临近春节，基金行业人见面聚会，一有私密氛围便互相打听年终奖。各种传言精彩堪比小说。 基金经理年薪：30万到100 万不等 在基金公司所有职位里，基金经理的薪水最受外部关注。基金经理的待遇在近两年牛市中得到了大幅提升，一年收入主要由基本薪水奖金提成构成，奖金远远高于基本薪水。 一般而言，货币债券型基金经理的待遇远远低于股票型基金经理的待遇。而且所在公司大小不同，年薪落差极大。 前述中小公司基金经理年薪大致在30万到200万之间；大型公司如嘉实、华夏的基金经理年薪普遍高于两百万。 奖金方面，基金公司会根据基金经理年度业绩排名来发放。一般排名同类型基金前50算勉强及格，在25以内优秀，而做到前10的基金经理除了能够保证年底钱包鼓满外，来年职位方面也会有一定提升。 有意思的是，基金经理拿着好几百万的年薪，仍旧免不了税负过重的富人式抱怨。 一位去年晋升的年轻基金经理向记者自嘲：“我17万的月薪，其实到手只有12万，我觉得税收重了点，这也许就是富人的烦恼吧。” 市场部经理年薪：14万20万，加上年终奖有望30万 中国基金业去年实现了大丰收。截至10月底，59家基金公司共管理基金341只，基金资产净值达到33120亿元，分别为年初的2。8倍和3。8倍。以1。5的管理费计提，59家基金公司将分享450亿元的收入。 而基金公司的人材储备跟不上行业发展，开出的薪资自然水涨船高。基金行业真正开始发展壮大始于2002年的开放式基金发行，至今不足5年。如今行业内三年工作经验就可称资深。 “我现在天天接到猎头公司的电话，嘘寒问暖，了解我的工作状态。”上海一家基金公司市场部经理不无得意地告诉记者，自己想跳槽只是分秒的事。 来源：理财周报
如何鼓励组织内部的创造性思维？“透视领导力”是一个在线社区，最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于职业与领导力的问题。今天，我们的问题是：“你如何鼓励组织内部的创造性思维？”以下为雅培高级副总裁兼CM……马云：所有的人都会进入我们的领地所有阿里的同事，雅虎的同事，淘宝和支付宝的同事，今天这个影片已经把我要讲的话全都讲了，所以我不知道从哪里讲起。六年来，我们没有忘记一个梦想，做中国人创办的中国最伟大的公司。六年……马斯洛需求理论在敬业度中的新用法员工敬业度是HR们一直乐于探讨的话题。一个基本的共识是，员工敬业度越高，他的工作积极性就越高，对公司的发展就越有利。贝恩咨询与经济学人智库联合发起的一项新研究指出，很多公……公司没有足够的领导岗位，老员工如何发展？老员工是公司的宝贵财富，如果流失非常可惜。但是有些中小民企没有设置那么多领导岗位，一些老员工工作许多年后，在薪水和岗位上都没有提升的空间，便开始纷纷跳槽。如何能够解决这个问题呢……似是而非的企业管理逻辑之九：躬亲率下抓管理常言道：“言教不如身教”，诸多管理者为求下属勤奋工作，常身先士卒、事必躬亲，遇事喜好往前冲，误以为“火车跑得快，全靠车头带”，殊不知，“动车组”更快；且，时下马路上的汽车，少有……员工变股东的条件一：忠诚忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站……凭什么管理团队，大多数领导都错了！第一类，不建立信任而滥用权力的领导。德鲁克说管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎领导者的一……终极教程：如何成为运营高手最近很多朋友在问我关于商业运营这些事儿。这个怎么说呢，运营这个事情要看从哪个角度去说。如果从操作技巧上来说，就包括SEO，什么推广，什么炒作，什么等等，这个只是停留在手法上面。……谁说领导必须完美？做到这4条足矣如今的世界充满着越来越复杂的问题，没有哪位领导者是“全能型”的。最优秀的领导者不会极力追求个人的完美他们会集中精力仔细打磨自己的优势，同时物色其他人才来弥补自身的局限性。竭力成……如何与老板设定工作界限？假设你是一家公司的高级副总裁，当你正准备为女儿过生日时，上司突然要求你去参加CEO主持的一个重要会议，你该怎么办？对于托尼克拉布来说，这根本就不是问题，因为他此前已经就工……如何管理好一家中小型企业前段时间，大学同学给我打电话，告诉我他们公司快倒闭了，他要重新找工作。我问其原因，他说了四个字“疏于管理”。有一句话是“大公司靠文化，小公司靠管理”，如果做企业只会经营，不懂管……做老板最高境界：谋局者，越清闲越赚钱！钱是想出来的很多人都做老板，但都是小老板，老板总是做不大。为什么做不大，我认为到一定程度以后，企业要想做大做强，老板的意识必须上一个新的台阶。现代企业必须要突破的锁定，企……