知识经济时代的竞争，关键是人才的竞争。企业在获取竞争优势的过程中面临来自各方面的挑战。企业能否应对这些挑战，在很大程度上取决于人力资源的管理。而激发企业人力资源的有效手段就是建立富有竞争性和激励性的薪酬管理体系。
　　企业薪酬管理的执行，不仅能留住有用人才，还能有效的激励员工的斗志。一个成长型的企业，薪酬管理制定更加的重要，对企业现在乃至以后的薪酬管理都具有很大的影响。那么，成长型企业薪酬管理制定有哪些要点？
　　一、薪酬定位
　　这主要是指成长型企业的薪酬主要根据什么制定，为什么需要这样制定等问题。专家建议企业结合自身发展战略、企业文化和外部环境进行薪酬定位的策略制定，以明确确定自身的薪酬在行业内处于什么样的地位。
　　二、薪酬水平
　　成长型企业能够制定好薪酬水平的策略对于企业的稳定和发展非常重要，很多企业就是因为薪酬水平较低而导致员工频繁流失，同时又无法吸引到更好的员工加盟。一般薪酬水平的策略主要分为领先、滞后和跟随三种类型，企业需要结合自身实际进行确定。
　　三、薪酬结构
　　所谓薪酬结构主要就是指成长型企业的薪酬构成元素。在进行薪酬结构的策略制定之前，企业首先需要做好工作分析和岗位评价，因为不同的岗位其薪酬结构是不相同的，通过这两个步骤可以让不同岗位的特点、价值和重要程度清晰的表现出来。
　　同时薪酬结构中还包括固定薪酬和浮动薪酬的比例确定问题，在员工总薪酬中，固定薪酬主要是起到保健作用，保证员工的基本生存生活，浮动薪酬主要用于员工激励，一般比较受欢迎的方式是固定薪酬较低一些，而浮动薪酬相对较高一些。
　　四、薪酬调整
　　成长型企业的薪酬体系在运营一段时间之后，伴随着企业的发展和市场环境的变化，进行适当的薪酬调查是在所难免的。企业需要首先要做好内部调查，对员工的薪酬调整预期做出统计分析，其次是外部薪酬调查，主要提供薪酬调整的参考依据。一内一外巧妙结合可以很好的解决企业薪酬调整难的问题。

成长型企业薪酬管理的四个要点知识经济时代的竞争，关键是人才的竞争。企业在获取竞争优势的过程中面临来自各方面的挑战。企业能否应对这些挑战，在很大程度上取决于人力资源的管理。而激发企业人力资源的有效手段就是建……经营企业就是经营人生老实说，此时的我觉得“李郎才尽”，我何德何能来论道。道是什么？我是不太明白的。我只是以自己的方式来工作和生活，以尽可能不伤害别人的方式来面对即将到来的日子。但我一直都是做真实的……如何避免公司高层换血导致大出血很多中等规模公司在设法将CEO的指挥棒交给被认为能给公司注入急需的“新鲜血液”的外部人士时都失败了。新任CEO往往胡干一通，或缺乏运营企业所需的领导品质和经验。远的不说，让我们……影响企业培训管理效果的8个因素为了加强企业员工技能的提升，也为了让员工为企业创造更多的价值，大部分企业采用了企业培训管理，但是很多培训效果并不是很明显，下面我们剖析影响企业培训管理效果的八个因素：一、……家族企业传承之难：企业家精神家族企业是世界上最普遍、最常见的企业形式。据克林盖尔西克等人的估算，在全世界所有企业中，由家族所有或经营的，最保守的估计占65～80之间。家族企业这种经济组织形式不仅数量众多，……培养“小虫”罗德曼式好员工的四大要点企业提供好的环境、好的待遇、好的薪酬、好的培训制度和好的管理机制，坚持公平、公正、公开，企业里的整个氛围都是好的，是不是这样的企业就能够获得员工的心了？不尽然。德鲁克否定了我的……CEO的自我诊断想象一下，你如愿成立了一家公司，并且已经从风险投资家那里获得了一些用于公司发展的资金。你的梦想似乎已经实现了，现在你是自己公司的CEO，你可以聘请一直需要但以前没有能力聘请的员……微博时代的领导力：封闭等于自废武功微博时代最大的变化是，信息对称性越来越强了，甚至在很多情况下，员工们开始掌握更多的讯息，管理者要适应开放式管理了。还在用邮件或手机短信做管理？对市场敏锐的人会告诉你，这样……现在让我们赞美不确定性几个星期前，我在工作中与人发生了矛盾。我觉得他明显违背了我们达成的约定。我的第一应是义愤填膺。这种感觉似曾相识。我的母亲很强势，她认为世界泾渭分明：非黑即白，非好即坏，非……工厂的销售管理技巧随着大量销售管理生产方式的盛成，加上科学化管理技术不断地改进，企业规模愈来愈庞大，销售管理组织内地专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题。在市场营销组织里，最高主管……企业文化的“悟”和“知”中外专家给企业文化定义的很多，但无论怎么定义，企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形……巴菲特重用和重赏怎样的经理人？一个领导者的最大品质就是有愿望和有能力释放别人的潜力。领导能力最终讲的是，帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，就是为了帮助别人看到不同的可能性，看到自身的潜力。美国奥格威马瑟……