练好两面派功夫管理者的成功之道

　　在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城
　　“管理，就是让他人做事的艺术”作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术，用自已的人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功
　　管理者的成功之道是什么？我的观点是：练好两面派功夫！
　　一。。一面是永不动摇的勇气，一面是如履薄冰的谨慎要成功，你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概，无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时，你都必须镇定自若，充满必胜的信心和决心你要相信：没有人会跟着一个对前途绝望的将军试想：在二万五千里长征中，如果毛泽东、周恩来都灰心丧气了，红军可能“万水千山只等闲”，最终实现胜利会师，扭转乾坤吗？
　　拿破仑说过一句话：“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊”要取得胜利，就把绵羊的一面藏在内心深处，而让自已象雄狮一样无畏
　　虽然有必胜的信心和决心，但在实际工作中必须要有危机感，如履薄冰，小心谨慎正如比尔盖茨所说：我们距关门倒闭永远只有十五天只有居安思危，才能意识到逆水行舟、不进则退的困境，保持创新和活力
　　二。一面是公司的发展，一面是个人的发展，正如赛马场上的骑手和骏马，优秀的骑手要获得成功必须依赖剽悍的骏马，个人和公司的关系同样如此，个人的发展必须和公司的发展结合在一起，才能取得共赢锅里有了碗里才会有只有公司发展了，个人才能发展因此管理者无论于公于私都必须以大局为重不以大局为重的人，是绝对不可能赢得下属的信赖的管理者在处理事务时，应该不论个人好恶，不论亲疏，光明磊落，一碗水端平：在工作中有功必赏，有过必罚，功过分明；在用人时，知人善任，任人唯贤，而不任人唯亲，拉帮结派；在涉及责任时，严于律已，主动承担责任；在处理矛盾时，秉公办事，不亲此疏彼，使倔强的人互相妥协，使心存芥蒂的冤家握手言和，绝不可顺我者昌，逆我者亡
　　三。一面是“先之以身”，一面是“后之以人”遇到困难要“先之以身”，遇到享受要“后之以人”要求别人做到的，自已首先做到，要他人不做的，自已率先不做只有这样才能服人，正人，赢得下属的心
　　榜样的力量是无穷的与其喊破嗓子，不如做出样子只有以身作则，以实际行动去影响人、激励人，才能起到事半功倍的效果如果不学无术，夸夸其谈，说得多，做得少，就会使下属失望，挫伤下属的积极性，导致离心力增强
　　有人分析国民党为什么失败，共产党为什么成功，说国民党的官喊的口号是“给我上”，士兵在流血，他们在花天酒地，而共产党的官的口号是“跟我上”，将军和士兵一起在枪林弹雨中冲锋陷阵结果是国民党退守台湾，共产党的红旗插遍全中国
　　“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”以自已的行动去带动别人，实际上也是对越轨行为的无声批评，其效应是正面批评无法代替的
　　另外，在下属出现失误时，必须勇担责任，而不要推诿于人诸葛亮在失掉街亭之后深责自已用人不当，自行请罪，降职降薪，被千古传颂周恩来说得好：“缺点和错误的改正要从领导做起，首先领导上要自我批评，要多负一些责任，问题总是同上面有关系的”
　　四。一面是原则，一面是宽厚在工作中以温和的态度和下属接触，在谈笑中解决问题，但决不能信奉无原则的调和主义，做一团和气的好好先生
　　1。在工作中该坚持的原则就必须坚持，不能因怕影响与下属的关系而放松管理一是在思想上严格要求，克服各种消极因素，使团队在正确的方向上有共同的语言；二是在工作上严格要求，凡是下达的各项任务，决不能因遇到暂时困难而降低标准
　　2。在处理问题时，不能“多栽花，少种刺”，必须进行有的放矢，行之有效的批评态度坚决，处罚严厉，既可体现管理者的人格威慑力量，又具有很强的警策力，使批评的影响持久而深远相反如果畏首畏尾，立场和态度暧昧不明，就会挫伤一部分人的积极性，失去他们的拥护同时，使犯错误的人也不能痛改前非，在错误的路上越走越远
　　但要注意的是，批评好比一剂有强烈刺激作用的药物，用之得当，能够治病救人，用之不妥，则会伤人害人因此批评务必要因人、因事制宜，既坚持原则，又讲究方法比如，批评尽量在私下场合进行，而在公开场合最好是只针对现象而不针对个人
　　不仅要做个有原则的人，还要做个健忘的人，有宽厚的气度对于下属的缺点和失误，一定要掌握分寸，在严历批评后，又持宽容和体谅的态度，帮助下属总结经验、吸取教训，而不能把问题储存起来，秋后算总帐
　　五。一面是以理服人，一面是以情感人批评会使人有不同反应，有人因此努力奋进，有人因此心灰意冷，有人因此恼羞成怒，因此管理者必须既善于批评，又善于抚慰，即充分把握山姆大叔的“大棒加胡萝卜”政策下属犯错误时，该挥舞大棒就绝不婆婆妈妈，但在“棒”打之后，还要用“胡萝卜”善后大棒是以理服人，胡萝卜则是以情感人一枝一叶总关情，在工作中帮助，在生活中关心，缔造团队上下之间深厚的感情，使之产生“受人滴水，报之涌泉”的感激之情，从而发挥工作的主观能动性另外培育人才，使下属的能力得到不断提高，是一种更深层更广泛的关心，可充分激发下属的工作积极性，而且有利于增进感情，使下属朝气蓬勃，奋发向上
　　六。一面是尊重自主权，一面是加强监控大凡有才之士，都有极强的自尊心、自信心、成就感和荣誉感，有独立处理问题的能力和解决问题的方式管理者应充分信任他们，如果对人将信将疑，处处设防，必然伤害其自尊心，产生不安全感，影响工作积极性，最后不欢而散“信而不疑”是一种强大的凝聚力因为信任不是单方面的，你给别人以信任，才能换来别人对你的信任；你对别人的信任有多深，别人对你的信任就有多深以信任换信任，就能聚集才华横溢，而又肝胆相照的人才
　　在实际开展工作的过程当中，在下属的职权范围内的事，要放手地让他去做，但也绝不能放松监控“权利导致腐败，绝对的权利导致绝对的腐败”，因此对过程的适当控制是必须的当然这种监控是在在制度、程序上的监控，而不是听非正常渠道的小报告这样既大胆使用，又加强监控，使下属感到既有动力，又有压力，由此获得持久的支持和拥护同时，在监控的过程中还能及时发现工作的难点和问题，适时为下属加油鼓气，排忧解难，从而真正上下一心，拧成一股绳
　　七。一面是树立威信，一面是不摆架子
　　为保障政令畅通，树立自已的威信是必要的要树立威信，注意以下三点：
　　1。言必信，信必果，信守承诺
　　2。与下属保持适当的距离
　　3。果断
　　但是，在树立威信的同时，绝不能高高在上，摆架子
　　1。不要好为人师，自以为是，妄自尊大谁的意见正确，谁的办法好，就照谁的办法去做当下属反对或提出刺耳的意见时，要耐心倾听，允许人家把话说完，然后加以分析，修正自已的意见即使下属的意见不正确，也要谦和地听下去，然后给以必要的解释，说服和帮助，决不充耳不闻或横加指责即使和下属在探讨的过程当中发生冲突，直至闹得面红耳赤，也应该尊重下属，不使下属从此敢怒不敢言，相反应让下属感到管理者心胸宽广，下次有不同意见还要一吐为快
　　2。要敢于解剖自已，反省自已，这样做不仅不会损害管理者的威望，反而会使下属感到亲近和信任
　　3。在明知对方的意见不对时，既不能为了和气而放弃正确的东西但也不能以势压人，以权压人，而是循循善诱，说服和帮助对方
　　4。善解人意，主动沟通在与下属相处时，下属会感到紧张、拘谨，管理者应善解人意，以平等的姿态，真诚的态度，风趣的言谈，主动创造和谐轻松的气氛，消除对方的紧张心理，缩短彼此的心理距离这样既建立起管理者平易近人的形象，又能使下级受到鼓舞，把管理者视为知已，从而敞开思想，以心交心
　　周恩来既具有高瞻远瞩的战略眼光，又具有运筹帷幄，决胜千里的英雄气概，但他在处理问题、作出决定时，却总是非常注意体察下级，从群众中吸取智慧和力量他常说：“多讨论商榷总有好处的”由于周恩来与下级讨论商量时态度诚恳，大家都非常愿意把一切听到、想到的问题都毫无保留地向他倾诉这样周恩来听到了许多真实情况，也不断地掌握新的知识，从而正确及时地解决了很多棘手的问题，于国于民都作出了永不磨灭的贡献
　　八。一面是知人善任、任人唯贤，一面是求贤不求全
　　有人曾打过一个形象的比喻，管理者就好比是一个教练，他所做的工作就是两件事，即一是找到正确的方法，二是把正确的人放在正确的位子上正所谓古人所言，“使勇者能竭其力，智者能尽其得，仁者能援其惠，德者能效其忠”因此管理者必须善于发掘人才，并建立起提拔人才的有效机制
　　在用人时，务必注意求贤不求全“金无赤金，人无完人”选贤任能不坚持德才标准不行，过分苛求也不行天地无全功，万物无全用“水至清则无鱼”，对人不能苛求，太苛求，就留不住人才因此必须有宰相肚中能撑船，虚怀若谷的气度看人要看本质，看大节，看主流，不能求全责备，有才有德，大流就好
　　九。一面是正面激励，一面是反面鞭策要让一匹马跑得快，该怎么办？二者缺一不可：充足的粮草，让它吃得膘肥体壮；一条鞭子，狠狠地抽，不让它偷懒管理同样如此要让团队充满活力，必须有行之有效的激励制度做得好的，重奖；做得差的，重罚否则就会是死水一潭你作为管理者，你的工作关系着公司的生存和发展，你必须把压在身上的担子压到各个下属身上，不得有半点“心太软”的成分，否则你可能既得不到老板的欣赏，也得不到下属的跟随！就好比在战场上，你不死命喝令部队向前冲，打了败战你可是要被砍头的！冲到前面的重重有赏，掉队的叛变的，毙！果断，会使你拥有一支铁军
　　十。一面是广开言路，一面是实地调查人为什么长两个耳朵、两只眼睛，却只有一张嘴巴？目的就是让我们多听、多看、少说！要了解市场的真实情况怎么办？认真地听！要了解公司员工的内心想法？认真地听！要规划未来的战略？认真地听！只有了解到各方面的真实想法，才能制定行之有效的方案，从而解决问题
　　但在广开言路的同时，要注意判断分析，要深入实地调查绝不可官僚主义，偏听偏信，为小人所误导，为表面现象所误导，为虚假的报表所误导宗庆厚为什么能率娃哈哈团队与列强争霸？就在于他一年有两百天在市场上，最准确最及时地把握了市场！