鲶鱼效应与人才管理作文
　　挪威人爱吃沙丁鱼，鲜活沙丁鱼一直是市场上的走俏食品，所以渔民们在海上捕到沙丁鱼后，总要想方设法让鱼品保持鲜活，这样就能卖出好价钱，这个价钱往往要比死鱼的价钱高出好几倍。但是，沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因地捕捞到的沙丁鱼，虽说也待在船上的水舱里，常常是鱼船还没有回港，沙丁鱼就死了，即使有少数活的，也是奄奄一息。
　　渔民们动了许多脑筋，想了很多办法，总是带不回几条活鱼。
　　可是，有一位渔民，他每每靠岸后，舱里的沙丁鱼却总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人得多。
　　别人很想了解这位渔民有什么绝招，但他严守秘密，始终不肯透露半点风声。直到他死后，人们才到他的船上，打开他的鱼槽舱进行研究。起初也没有发现什么特别之处，经过仔细观察，才发现了其中的秘密，原来是多了一条鲶鱼。
　　人们迷惑不解，为什么多一条鲶鱼，就能让沙丁鱼不死呢？
　　迷底还是没有揭开。
　　再仔细观察，发现水槽里的那些沙丁，条条都是活蹦乱跳的，而那条另类的鲶鱼，更是游得十分起劲。
　　啊，人们终于明白了。
　　原来，当鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，由于周围没有一条同类，它变得不安了，生怕会受到攻击，因此它就会提高警惕，一刻不停地四处游动。而本来不愿意动的沙丁鱼，发现这一异己分子后，也会紧张起来，为了自身的安全，也会加速游动。如此以来，整个水槽的沙丁鱼就变得不安分了，努力的游，不停的防备。于是，她们个个都充满活力，到了港口，仍然活蹦乱跳。
　　这就是所谓的“鲶鱼效应。
　　运用这一效应，渔民的钱赚得多了。运用这一效应，通过个体的中途介入，会激起群众的竞争性，我们的人才管理是不是也可以效仿呢？

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