创新的顺流与逆流环境倒逼企业创新。巨人倒下，身体尚温，尤其在互联网时代，随时会出现行业颠覆者。于是企业努力拥抱创新产品和工具，生怕被淘汰。创新之“新”有三重境界，分别意味着对于企业、行业，乃至……目标市场突破重在布局与机遇几乎每一个企业的成功都是从某个区域市场的成功开始的，它们的市场拓展路径基本如此：从单个市场的开发和培育逐渐转变为区域市场的建设，然后，营销工作重点再转向创建更多、更大的区域市场……如何恢复微软的魔力？在这个由谷歌（Google）和复兴的苹果公司（Apple）引领风潮的时代，微软（Microsoft）首席执行官萨蒂亚纳德拉正在尝试着重启这家公司。他的待办事项肯定满满当当：几乎……从战略的概念形式来看战略管理有哪些内容我们在分析战略管理有哪些内容时，首先要对战略进行概念分析：战略是一个组织长期的发展方向和范围，通过不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。而……企业如何金融创新七步走战略这几年，银行业创新的意识普遍有所提高，把创新提高到了一个战略的高度。农行紧跟时代的步伐，抓住发展的机遇，抓住创新的机遇，在今年提出了一个口号，就是“打造创新型银行”，要结合市场……企业激励：由他律到自律1、目标分解，阶段性实现（如果说成功的一长串脚步中，其中某一个脚步踏得铿锵有力，踏出了喜悦，那么就能更加坚定我们一直勇往直前的决心和信念，因为成功和喜悦的背后才是更多的寄……创新性措施应当传递正能量在当代社会，包括人力资源管理在内的企业管理已不仅仅是企业内部的事了，创新性的人力资源管理策略，还常常与企业雇主品牌建设、企业形象宣传、企业战略强化、企业社会责任建设等结合起来，……企业发展：整合企业战略与组织设计一个企业要想取得成功，不仅制定适合企业发展的有效战略，同时进行适当的组织设计以贯彻其战略。战略与组织设计的有效结合是企业生存与发展的关键因素。但在企业的实际运营中，战略与组织设……分析大公司与小公司战略规划之间的问题大公司战略规划有大公司的玩法，小公司战略规划有小公司的活法；大公司品味生活，小公司体验生存；大公司战略规划搞长期战略，小公司必须短期盈利；大公司可以按部就班，……新互联网时代成功的三大策略我们可能正在目睹一次从未经历过的巨变。这一巨变并非由行业引发，却来自于普通人的决策、行动、期望和创新。这些普通人包括无数的客户、市民、学生、员工、00后以及商界领袖，就像你和我……民营企业发展须过好五关改革开放20多年来，我国民营企业从无到有，从小到大，已在我国经济发展中占据了举足轻重的地位，广东的民营企业更是取得了长足的发展。据统计，2003年广东民营经济增加值达4507。……企业成长过程中的战略陷阱现实中的企业并不总是跟随产品或技术或事业的寿命周期而成长的。不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业的寿命周期来得长。这样的企业又分为两类：一类是长不大的公司，一类是活……