企业管理，如何把阿米巴经营哲学正确落地？

　　谈及稻盛和夫，很多人的第一反应是他的经营哲学，如“敬天爱人”“利他共赢”“作为人，何谓正确”等等。国内很多企业家都在学习稻盛哲学，甚至定期就去参加盛和塾的哲学分享活动。但，你学以致用了吗？中日企业、文化大不同，你用对了吗？如何把阿米巴经营哲学正确落地？
　　经营需要哲学，经营哲学支撑着上层建筑
　　经营哲学，即用什么理念经营企业。阿米巴经营的根基即是经营哲学的落地。
　　经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，一种魅力，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。阿米巴经营重视经营哲学，它是企业的根本所在。当然，经营哲学在很多人的印象里是较为抽象的。我在阿米巴经营的落地实践课程上，会分享许多实战案例，把经营哲学具体化。
　　“经营需要哲学”是稻盛和夫不断强调的思想，也是目前中国企业最为欠缺的“灵魂”，为此，中国企业需要寻回那失落的“灵魂”。
　　我从管理咨询实践中，发现一些企业都是重硬件（即导入工具）而忽视软件（即经营哲学），重表面形式而忽视实际。在经营上本末倒置，太着眼于经营的手段、工具以及效益，这是众多企业出现发展瓶颈的主要原因。
　　国内企业要导入阿米巴经营，就一定要理解阿米巴的“软件部分”，即经营哲学。软硬兼施，双管齐下，将阿米巴经营哲学与科学管理工具相结合，使经营哲学转化为生产力。软件理解之后再行导入，有助于硬件的有条不紊。所以，还是需要按步骤来导入阿米巴经营，不能跳过经营哲学。经营哲学赋予企业的是灵魂，人若没了灵魂，就如行尸走肉，企业如果缺少灵魂，又怎能焕发生机呢？
　　如何让哲学与员工职责串联落地
　　作为人，何谓正确？这是阿米巴经营的原点所在。同理，也能通用于其他任何角色，以此来分解哲学落地难这一难题。如：作为总经理，何谓正确？作为采购经理，何谓正确？作为销售，何谓正确？作为保安，何谓正确？如果每个人都能够按照“作为何谓正确”这个模式发自内心地省视自己，总结出自己所处职位该做的事情，企业再加以浓缩总结，就可以得出企业经营哲学的精髓。由于总结出的经营哲学是每一位员工发自内心的想法，他们自然就会遵循自己内心的想法去工作，也就是说经营哲学深入员工内心，指引着他们的行为。
　　哲学如果仅停留在个人的思考，那么离现实现还有很大的距离，所以，需要把想法落实到行动，具体怎么做呢？企业应该让员工提出作为一名好员工的标准，同时经营者要先承诺自己的标准，然后兑现标准，做到以身作则，有据可依。如果单纯讲哲学，势必会枯燥，但分析了具体的运用方法之后，哲学就会变得具体而实用。
　　企业如何实现哲学共有
　　怎样抓住员工的思想，建立备受认同的经营理念和企业文化呢？我们同是中国人，喝同样的水，使用同一种的文字，有着共同的民族传统文化。所以我们要好好利用传统文化的精髓，抓住中国人的“孝”文化，把“孝”文化运用到企业中。
　　那如何形成这种“孝”文化呢？我认为，要用“悌”和“友”来连接员工的孝心，企业员工之间相互关心，形成一种互敬互爱的氛围，企业老板不要只在乎员工的工作表现，还要关心员工的家人和家庭状况，帮助员工解决家庭困难。员工感受到这份关怀，自然就会把家庭和公司联系在一起，公司上下就会形成同一种文化，也就实现了哲学共有。
　　如何实现员工与企业的双赢
　　公司应该先让员工实现自己的目标，在实现自己目标的时候，“顺便”实现公司的目标。在员工有需要的时候，公司给予帮助，让员工感受到真正的关爱，他才会心甘情愿地为公司尽心尽力。
　　很多企业一开始都认为阿米巴经营哲学很虚很深奥，其实说白了，与做人的道理相差无几。做企业与做人一样，想要取得成功，首先要从自己出发：作为人，何谓正确。你自己做到了吗？你自己做好了吗？企业从来都不是单枪匹马，每位员工做好自己本职工作之外，也要关爱他人，帮忙是互相的。没有一家企业的成功是仅因为一个人，企业上下齐心协力才能赢，而且是双赢！
　　哲学体系建立后如何传播与扎根
　　经营哲学是企业导入阿米巴经营的第一步，正所谓万事开头难，许多学员反映，阿米巴组织划分和阿米巴经营会计都可以在企业里面熟练运用，可是阿米巴经营哲学这一块一直都无法顺利在企业内部传播并扎根。针对这一情况，我认为应该分三步走：颁布经营哲学手册；建立传播例会机制；建立员工信用账户。