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企业高效管理必备表格大全(含财务、人力资源等)

8月8日 蚀肉堂投稿
  表单,已经进入我们管理的每一个环节,以数据说话的财务管理更不例外。因为表单具有简明、清晰、标准化、通用性强等优点,一张表单常常胜过大段的文字描述。同时表单也是实现管理标准化、现代化的重要工具,尤其是实施计算机管理后,表单几乎不可或缺。
  完整专题,点击查看表格大全(15大类198个文件5500个表格)
  点击标题在线查看完整文档内容
  公司管理制度及各类应用表格(超实用)。doc
  制度文件分为三个层次,即管理规定(包括管理制度及管理办法)、工作流程(包括工作指引)和标准表单。
  1、管理规定是公司运作过程中第一层次文件,规定了公司业务管理的基本原则、管理政策、管理权责、控制内容及相关的工作流程和标准表单。
  2、工作流程是公司运作过程中第二层次文件,是对工作过程制定的规范与程序。投资公司各项工作流程采用跨部门的流程图的方式进行编制,表达工作步骤、责任以及执行工作步骤所需涉及的其它工作流程及标准表单。
  3、标准表单是公司运作过程中第三层次文件,用于登记、签署和传递特定信息,并以特定格式规定了所填写的内容。
  企业管理制度与表格大全。doc
  一套完整的制造业企业管理制度与表格范本模板,包括研发管理、营销管理、生产管理、品质管理、采购管理、仓储管理、设备管理、安全管理、财务管理、人事行政管理10个部分。
  营销管理工作表格与制度执行大全。doc
  营销管理工作表格与制度内容包括:市场营销管理岗位设计与工作事项,营销计划制订,市场调研与预测,产品开发与定价管理,营销策划与广告管理,品牌管理执行,销售管理,渠道管理,促销管理,客户服务管理,区域市场管理,营销人员招聘与培训,营销人员绩效与薪酬管理细化执行与模板。
  人力资源管理工具相关表格大全。doc
  人力资源的整个流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。
  财务管理表单大全。doc
  为了帮助财务管理工作者提升管理水平,我们精选了财务管理中最常用也是最适用的管理表单,主要包括以下几部分:
  预算、融资、投资管理表单
  流动资产管理表单
  固定资产管理表单
  成本管理表单
  应收应付账款管理表单
  收益管理表单
  财务控制与审计稽核表单
  财务分析管理表单
  在所有管理工具中,表单的通用性最强,绝大多数工具表单都不存在企业差别,甚至称得上国际通用。因此,完全可以直接取用本部分范本中提供的表单。
  行政管理表格范本大全。doc
  大中型、中小型企业的行政管理该怎么设计?行政管理表格范本大全中提供了企业岗位设计模板,以及行政各类事项的管理细化执行与模板。
  生产管理记录表格大全。doc
  生产管理记录的65个表格。

怎样去判断一家公司是不是厉害?如果我们不考虑行业差异,什么风口等外围因素,仅从企业本身,你如何去判断一家公司是不是厉害?“厉害”可以理解为好的、优秀的、高潜质的。一定有人说,世界500强、挣钱多的、市……所谓成长,就是不断破局作者:奇点不奇来源:奇点不奇(ID:zenglin776)转载请联系授权(微信ID:zengl666)01、人生有些无解的事,再努力也解不开什么事可被称……5。11中国定位日分享何一山:加工型企业如何实现品牌转型?内容来源:2019年5月12日,在火种定位学会主办的“中国定位日”上,深圳启创定位咨询创始人何一山进行了“加工型企业如何实现品牌转型”为主题的精彩分享。MBA智库作为合作方,经……小米进军大家电,请先读懂小米的商业模式2019年4月23日,小米创始人雷军宣布,大家电将成为小米未来十年发展的重要方向。此言一出,如同平地惊雷,为小米叫好的有之,但更多的是唱衰的声音。有媒体分析,进军大家电并……经过这四个变革洗礼,你的企业才算拥有“战略视觉锤”!作者:记豪“定位之父”艾里斯之女劳拉里斯提出“视觉锤”的概念,使定位咨询行业和中国企业开始注意到视觉的战略意义。何为视觉锤?Logo、视觉锤,视觉竞争到底是何种关系?又历……5。11中国定位日分享刘兵:如何创建差异化形象?内容来源:2019年5月12日,在火种定位学会主办的“中国定位日”上,刘与刘定位设计创始人刘兵进行了“如何创建差异化形象”为主题的精彩分享。MBA智库作为合作方,经主办方和讲者……面对组织变革,HR应该是什么角色?前段时间,网上流行一句不怎么讨喜的话“时代抛弃你,连一声招呼都不打。”话糙理不糙。这几年,随着互联网公司,眼花缭乱的组织变革、组织调整、组织优化,身在组织的每个人,都有一……一文读懂企业战略人才必备的素质据统计分析,95以上的中国企业,都面临人才问题。用7个字来概括一下这个问题,兵多将少缺帅才。兵多,完成一个项目后,来分成果的人很多,领工资的人很多;将少,企业可以派出去独立开发……如何建立合适的公司文化?直到现在,有一些公司仍然喜欢抄袭其他公司的所谓“公司文化”:因为IBM员工有着必须穿西装,打领带的着装需求,所以我们的员工上班也必须西装革履。因为Google面试的……5。11中国定位日分享闫佳:互联网下半场的家装破局之路2019年5月11日,爱空间家装高级合伙人闫佳女士受邀在第二届“中国定位日”大会上,发表了题为“定位:互联网下半场的家装破局之路”的主题演讲。MBA智库作为媒体支持,在此把闫佳……企业管理常见的几大误区什么是企业管理的精髓,这个话题很大也很实在,它确确实实代表了当今企业界的一种困惑。同样是企业,有的管理是得心应手,有的则是费心劳神很是辛苦,好多企业管理者对此百思不得其解总弄不……中小企业,如何让你的战略有效地执行?作者:沈菏生来源:世界经理人当前,执行力薄弱已经成为制约企业发展的瓶颈,在大多数情况下,战略本身并不是问题,策略也没错,可以说,最根本的原因就是这些企业严重缺乏执行……
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