公司仓库管理流程

　　公司仓库管理流程
　　仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。
　　仓库管理流程图
　　仓库管理制度
　　一、目的
　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
　　二、范围
　　仓库工作人员
　　三、职责
　　仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；
　　仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；
　　采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；
　　仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；
　　四、验收及保管
　　1物资的验收入库仓库管理制度
　　1。1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
　　1。2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
　　1。3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
　　a）未经总经理或部门主管批准的采购。
　　b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
　　c）与要求不符合的采购物资。
　　1。4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。
　　2物资保管仓库管理制度
　　2。1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。
　　a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
　　b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
　　c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
　　2。2仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。
　　2。3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
　　3物资的领发仓库管理制度
　　3。1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
　　3。2库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。
　　3。3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
　　3。4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
　　3。5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
　　4物资退库仓库管理制度
　　4。1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
　　4。2废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。