如果企业家一开始就不追求完美，那么结果很可能连及格都做不到正所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”只有一开始就追求完美，才有可能成为优秀。
　　市场上不存在完美的产品，但在开发产品的时候，一旦确定了各型功能和性能指标，就要通过有限的资源把它按设想做到完美，有限的资源包括时间、人力和财力。如果产品开发人员抱着“不可能有完美产品”的想法工作，这个产品一定会缺陷多多。另一方面，虽然不存在完美的产品，但成功的产品一定是完美定位的结果。产品没必要实现各种各样的功能，也没必要样样性能都卓越，但是一定需要进行完美的定位，也就是精细地分析目标市场的详细需求，有选择地实现部分功能和性能，突出产品的创新点，精确定义出产品的卖点等等。所以，我们看到市场上的伟大产品，虽然它不完美，但其实它背后的工作是个追求完美的过程，即完美地利用有限资源。
　　任何企业都不存在完美的制度和流程，那是因为外部环境和企业内部条件无时不在变化。正由于这种变化，企业需要不断改善自身的制度和流程，这是个没有止境的过程。追求制度和流程的完美，就是为了尽可能地适应变化并提升企业竞争力。企业不能因噎废食，如果因为制度和流程总存在问题，就用不着去持续改善，不注重细节，其结果可想而知全心全意地做尚且达不到完美，更何况马马虎虎地做。一些以往优秀的企业走向失败，要么是因为战略上出了问题，要么就是因为流程和制度已经跟不上形势的变化，降低了企业的效率或者增加了成本。
　　追求完美，企业当然要付出更多的资源，没有投入怎么会有产出？追求完美会牺牲企业的短期效率，但企业效益比效率更重要，长期效益更重于短期效益。企业付出的资源和回报不匹配才称得上是“浪费资源”，那么是否投入过多的资源仅获得很有限的回报，其实是个决策问题，可以通过评估以选择最优或较优决策，其实也是企业家完美配置资源的过程。
　　总之，完美的境界永远达不到，但企业家的使命就是要在有限的资源下尽量做到完美：设定合理目标，合理配置资源，激励员工尽心尽力追求完美，那么结果自然会好。

爱弥尔定理的管理启示：请勇敢地面对风险中国古代兵法有云：“陷之死地而后生，置之死地而后存。”讲的是背水一战，也正是我们所说的风险决策。因为，既然“置之死地”了，能不能“后生”就需要打一个很大的问号。说这句话的人不过……李咏：我心温柔，夫复何言（01）导演哈文发布消息：在美国，经过17个月的抗癌治疗。2018年10月25凌晨5点20分，永失我爱。消息传出，网路震惊。李咏走了。这样平静、安……李咏、金庸相继离世：人生最幸福的事是拥有，最残酷的事叫告别“荏苒的年华里，我总是与悲伤染指，而你已不在。”1。2018。10。29本是个很平常的一天，但上午的一则消息却像子弹般瞬间击穿了我的内心。李咏老师走了曾……峰终定律：宜家1元甜筒的秘密为什么一个体操运动员把她最让人印象深刻的动作留在整套动作的最后？为什么烟火设计师把大的爆破放在最后？为什么交响曲的第四乐章总是最有力量的？为什么电影的高潮在最后上演，而不是开始……优化质量管理全案例解析先来看一个案例：作为拥有多项专利和专有技术，且是行业龙头的某公司，在品质控制和技术管理方面却异常薄弱，没有明确的岗位职责、清晰的作业流程和标准，更谈不上市场调研、新产品立项、开……独家技巧，让你100看透问题本质文王世民深圳尔雅总裁YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》目前最困扰你的问题是什么？你如何找到解决办法？往下读之前请你先思考上述问题。……“我的拍档胃癌离世了”，人到中年才知道余生并不长上周，看到一位老同事晒朋友圈：“愿在天国的您一切安好，感谢多年的指导。。。。。。”我很诧异，想必是我应该认识的人，便问：“是我们的老同事？我认识吗？”他说：“……成年人的崩溃，都是静悄悄：你能挺过多少坎，就能成多大事来源丨插坐学院（ID：chazuomba）作者丨崔永旺有人说，成年人的崩溃，都是静悄悄的。“看起来很正常，会说笑、会打闹、会社交，实际上糟心事已经积累到一定程……勤奋的双脚跑错路？2种方法避免你的无用功有时我们设定了一个目标，开始围绕着它做事情了，可是做着做着，就跑偏了，过上一段时间，会蓦然感叹，“哎呦，我怎么会做了这么多没用的工作”。怎么避免这种情况呢？提供两个……你马马虎虎的做事，怎么能有所成就？一女儿拉小提琴，到了一个关口，有时会糊弄，越是这样进步越慢。我觉得她们以后不会以此为业，只是业余爱好，马马虎虎能坚持下来就好。所以对她们要求一直不高，她们自身也就经常马马……失败平庸者居多，主要是这个原因我们必须面对这样一个奇怪的事实：在这个世界上，成功卓越者少，失败平庸者多。成功卓越者活得充实、自在，潇洒，失败平庸者过得空虚、艰难、猥琐。仔细观察、比较一下成功者与失败者的心态……职业经理人必备的10项管理技能，你掌握了多少？职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等……