你真的懂KPI和OKR么？（附：为何谷歌、英特尔、领英均放弃德鲁克曾经严厉警告过管理者的一句话：只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工，绩效管理注定就不会成功。对此，我一直没有想太明白绩效管理离开KPI考核外，到底还能如何做。……零售业全渠道为什么是个“伪命题”和前两个月不同的是，在四月底由超市周刊、龙商网、今日零售主办的“全国连锁商业发展战略研讨会暨超市营运国际论坛”上，所谓全渠道销声匿迹，几乎无人问津，甚至有河南洛阳大张的张国贤先……狼性才是真正的惰性中国人饮食方面有个理念，叫做“以形补形”，也就是“吃什么补什么”。例如肾亏，就多吃腰子；骨质疏松，就多喝骨头汤；用脑过度，来碗脑花。这种习惯延续到管理上，表现为缺什么吆喝什么。……互联网时代实体店商家如何实现逆转翻身？当实体店开始O2O商业模式的尝试时，大家都慌不择路，在没有找准自身定位时，他们或选择效仿O2O的烧钱模式，或选择与赶集网、58同城等平台合作或自身经营淘宝店，把他们当作转危为安……做O2O就是在烧钱？大概从2013年开始，受到电商冲击的传统百货公司，在客流、业绩不断被挤压下滑的压力下，越来越多的企业投身O2O模式，以望寻求新生机。用一个关键词来形容如今的O2O市场，“……企业转型：什么时候最合适？人生得意须尽欢，李太白这句诗让多少后人太痴迷，痴迷到成为信徒的地步，以至于丧失了清醒和自知之明，贪恋眼前的繁华，不肯离去。现在的绝大部分企业转型或者创业就是这个样子，几乎……萧条时代的企业转型，到底何去何从？现在有太多的论调在唱衰2016年的经济，甚至有预言称，有可能出现上世纪三十年代的大萧条。究其论据，无非以下几点：全球主要经济国家未能延续既有的货币供应上升势头，供应量大幅……企业进退失据：取舍不明，患将及矣！擒贼先擒王，对于企业来讲，需要首先懂得哪些是要害，而且必须要懂得哪个才是唯一的致命要害。提纲挈领，对于企业来讲，需要首先懂得把握住哪一点才能够牵一发而动全身，产生蝴蝶效应……“大嘴”特朗普：一个竞选美国总统的商人文MBA智库整理图陈春鸣唐纳德特朗普不仅是美国最具知名度的“地产之王”，同时也活跃于赌场、娱乐界、体育界和交通界的投资活动。鲜为人知的是，特朗普还是真人秀，美国小姐……企业创新第一步：要敢于冒险创新与设计是相当重要的事，这从那斯达克（NASDAQ）指数上获利甚丰的企业可观察出来。此外像在台湾，大至知名企业如华硕、光宝，小到我担任Reddot（编按：德国红点设计大奖，全……18句话让你彻底懂得什么是企业家的系统性思维？做咨询最高价值是帮助企业家及高管团队完成企业的系统思考，换句话说，即是具备如同企业家一般的系统性思考能力与结构化思维是一个合格咨询师的必要条件。做咨询不但需要结构化思维，……万科的远虑和近忧企业现在面临的问题，往往是三五年前的行为决定的，这条铁律同样适合于万科。4月27日晚间，万科集团发布2016年第一季度报告透露，万科第一季度实现销售金额752。4亿元，销……