民企境外上市备忘录八：用友与金蝶迥异纳斯达克互联网泡沫破裂之后，国内科技型企业的境外上市陷入了长时间的低潮期。2001年2月在香港创业板上市的金蝶软件，算是其中仅有的代表。当时中国财务软件业有“南金蝶、北用……正确理解“蓝海战略”由欧洲工商管理学院两名教授撰写的《蓝海战略》一书被翻译成中文后，在社会上引起了较大的反响。咨询界的朋友希望我看看这本书，再去和企业界的朋友做一个演讲什么的。在忙碌中匆匆读完，确……蓝海战略：专喂投机分子与懦夫的毒药无数企业对其顶礼膜拜，几乎奉为新的“企业圣经”，鉴于此，我也曾大致看了下金教授的《蓝海战略》，不过，看完之后，不禁大失所望，俗云：盛名之下，其实难副，在蓝海战略中，不仅可以看到……良好战略的三个特征蓝海战略必须具备三个互为补充的特征：重点突出、与众不同、以及令人信服的宣传主题。通过价值曲线可以看到，象黄尾这样有效的蓝海战略必须具备三个互为补充的特征：重点突出、与众不……对传统企业：野蛮人擅长非对称打劫！首先明确的是，这里所指的“野蛮人”，并非是仅仅指对其它企业进行恶意收购的金融机构或者泛金融领域的公司，而是指，对于传统企业来讲，这些野蛮人来自另一个前端领域，具有搅动和激活这一……如何打造最幸福的公司？如果有人问，你幸福吗？想必你会说，没有工作生活压力，可以做自己喜欢做的事，我就幸福。你还别说，这样的公司真的可以有！什么是最幸福的公司？高薪、能为所欲为（发挥自己）……企业家“五大精神”：你离马云的标准有多远？马云的创新，可能就三年五年，但是创新付出巨大的代价、压力，是超过想象的。创新时间有限，如果你在乎许多外界的东西，就会失去人生中最宝贵的那一刻。65岁，你只能在自己家里做一些儿孙……四大步骤提升资本回报率，成功应对市场严峻形势在变化纷呈的市场环境中，管理团队拥有几大选择可更有效地展开竞争。想要提高回报率，首先需要重新思考竞争领域，以及往往会为很多企业所忽视的提升绩效的四大战略步骤。利润池映射是……只需三分钟管理者你就能拥有战略视野战略的本质是在目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。管理层很清楚，战略制定过程应该与竞争环境的具体需求相匹配。面对截然不同的竞争环境，公司在战略规划、发展和部署方面应该有显著的……任正非：一个文化创造者的原力觉醒“人要经历一个不幸的抑郁症的或自我崩溃阶段。在本质上，这是一个昏暗的收缩点。每一个文化创造者都要经历这个转折点，他要通过这一个关卡，才能到达安全的境地，从而相信自己，确信一个更……从华为看管理：绩效考核产品至上在过去20多年，华为从一家初始资本只有2。1万元的民营企业起步，稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司，电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于……揭秘中小企业战略管理致命缺点到今天，无论企业大小，发展如何大多数企业家都明白战略管理是必不可少的，但是每个企业对待企业战略管理的态度又不尽相同。有的企业制定了战略规划后，奉若圭臬，指望战略管理能够确保公司……