传统企业互联网转型，哪个部门先消失？为什么要探讨这个问题？是因为当中国经济改革需要由创新驱动时，中国企业变革方向就是要演变为一种能够创新的企业，如果企业依旧停留在传统企业形态，岂不依然走“老路”？当“老路”证明走……能转型成功的企业不会超过10〔达尔文说，那些能幸存的物种不是最强大和最聪明的物种，而是最能适应外部变化的物种。同样，那些未来能够生存的企业并非是最强大和最聪明的企业，而是那些最能适应外部环境变化的企业。企……未来的企业竞争，是大单品与大单品的竞争企业经营，产品为王中国企业一度被“定位”、“心智”、“传播”等等虚幻的概念搞昏了脑袋，一度忽略了企业经营的核心，是在经营产品。产品，也只有产品，才是企业的根本。麦肯……企业战略规划的不确定性风险国际市场石油、黄金价格跌宕起伏，美元贬值，人民币汇率上升。国内市场CPI、PPI指数不断上升，通胀压力加大，资本市场亦是忽冷忽热，政策法规变化调整企业管理者面对如此风云变幻的经……联想总裁杨元庆将如何上演绝地反击？6月9日上午，杨元庆究竟能拿出什么惊艳的东西。邀请函有“重新定义手机”之类的字眼，但我的第一感觉是当作普通噱头。毕竟，智能手机毫无疑问是联想这两年最大的痛点，业绩和舆论面前，杨……商业模式设计的“最后一公里”近年来，赢利模式的创新层出不穷，比较著名的经典案例包括吉列与施乐打印机采取的“剃须刀刀片”模式、苹果iPod的“反剃须刀刀片”模式、谷歌的“直接客户免费，第三方企业付费”模式，……垄断不是问题；问题出在应对垄断的方法上在供应链关系中，垄断让大家谈虎色变。三天两头就有读者诉苦，说“垄断”供应商如何如何坑他们；每次培训中，一谈到垄断，学员们都是群情激昂。我这里想说的是，垄断远没有你想象的那么糟糕……如何打造面对未来的制造业生态圈？今年5月份，在接受媒体采访时，复星集团CEO梁信军指出，集团今年将专注内生增长，并聚焦产业生态圈战略。经过数年的“跑马圈地”的野蛮式生长，复星开始苦练“内功”。作为轻资产战略的……90倒闭的餐厅都因犯了这些错上海的年代秀餐厅倒闭了，原因是老板欠款，入不敷出；雕爷牛腩的coo出走了，原因是和雕爷理念不合；还有，那一家看起来很火爆的餐厅，半个月再去，已经写着转让每年有那么多餐厅开……狼性公司没前途知道从什么时候开始，狼性成了一些公司的企业文化，更有一些CEO、老板将狼性作为自己的口头禅，动辄以精神导师自认，教导大家要学习狼的精神。而本文要说明的恰恰是，狼性不是卑鄙者的通……并购最终败给了人性企业并购如悬崖边舞蹈，魅惑但危机重重。失败是其固有的一部分，企业一旦选择并购，就可能遭遇失败，甚至被失败吞没。那么，并购失败因何而起呢？原因有很多，但如同一个人生病，外因多是诱……收购之后人力资源该怎么管？大平台上的小公司、新业务，如何管理及考核？管得太细可能会管死，不管可能又会散。有没有更有效的管理方法呢？大公司或者大平台收购小公司之后，如何让原有小公司的人才在大平台上真……