2000多年的帝王思想，根深蒂固，需要时间来消融。 当年，袁世凯做了民选总统，又想当皇帝，结果适得其反，一代名臣反落得一世骂名。 可是，处于那样的时代，有几个又能抵挡得了做皇帝的欲望呢？即使到了现代近百年后的今天，从官僚到老板、从私企到国企、从公司到部门“皇帝”不仅没有减少，反而有越来越多之势。名义上的“皇帝”死了，中国人心中的皇帝梦却依然强烈，一遇到合适的土壤边会冒出来。这种观念根深蒂固，潜移默化，几乎支配着我们的所有行为。 一、追求：权力胜过发展 你要问中国的老板追求的是什么，他可以告诉你很多冠冕堂皇的答案，可如果你把他的话当真，那边成了傻瓜！他们只是在例行自己的义务，把重复了多少次的面子话再重复一次罢了！说者无意，听者也不能当真，否则的话，你就难以解释为什么中国企业普遍缺乏社会责任这一现象了！ 但无论如何，企业都应该追求组织本身的发展，这似乎应该是天经地义、不容置疑的。但且慢，对中国的老板而言，其实还有比这更重要的，那就是自己的权力！那种权力和权力才有的支配感，对中国人来讲是最有吸引力，为了抓牢他，即使牺牲组织的利益也在所不惜。所以，中国才会有那么置企业于不顾你死我活争夺权力的例子。这种现象也适合于中低层管理者，只不过他们争夺的是低层次的权力罢了。 在中国的历史中，皇位的争夺是最残酷的，为了把这一至高无上的权杖争到手，什么手段都能用，别说是百姓的死活，父母子女兄弟姐妹都是可以被利用、被牺牲的。很明显，这种争夺的目的是权力，而并非他们自我标榜的朝代的延续和天下的安危。这也许正是中国企业老板们“权力胜过发展”的根源吧？ 二、决策：集中胜过民主，民主是为了集中 在中国人的观念中，一言九鼎、说一不二可是能力的象征古代英明神武的皇帝都是这么做的，我们如果做不到，岂不是没有了权威？决策“一言堂”现象在中国的企业几乎比比皆是，以至于在最先进的组织模式股份公司里，董事会也都成了摆设，即使是举手、投票，那也只是摆摆样子、走走形式。这时的“民主”是为了让“集中”具有合法性。“民主”倒成了“集中”的幌子，如此“挂羊头卖狗肉”，恐怕是西方民主形式的发明者们怎么也理解不了的。 三、用人：听话胜过能力，血缘胜过学院 《不要讲任何借口》之类的“伪执行”图书当年之所以能在中国大兴其道，正因为它迎合了中国企业老板们的用人心态。在用人方面，中国的老总喜欢两种类型，一种是“狗”：能力不要管，听话、乖巧才是最重要的。在中国历史中可以找到无数诸如此类的例子。另一种是“一家子”，老婆孩子七大姑八大姨全上阵，真正做到了以企为家、以家为企，有时候连董事会也变成了家庭会议，至于那些有学历、有能力的外来人，眼见升迁无望，也只能一走了之。除了自身的修养和观念，这种用人观其实和第一条（追求权力而非组织发展）有密切的关系：既然“我”才是最重要的，那么当然要用支持“我”的自己人，而不是用组织需要的有能力的人。 可最大的问题是，在这种观念支配下，皇帝或老板本身倒往往成为信息闭塞的牺牲品。所谓的“听话”其实是一种感觉，听话者为了获取利益，往往会堵塞老板们的视听，让他们成为真正的“寡人”，更何况，在很多时候，听话也有“真听话”和“假听话”之分，当年的齐桓公不可一世，最后也正是死在了那几个“假听话”的“忠臣”手里。用错人对组织和老板本人的危害有多大，这是一个典型的例子。 四、制度：制度是狗，只对外人才讲制度全文阅读请点击链接查看
稻盛和夫：要想成为人生赢家需努力做到这9点1、要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择。一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。一个人能够碰上自己喜欢的工作的几率，恐怕不足“千分之一”、“万分……不懂激发主动性，做领导总有一天会累死文亓官19世纪的“科学管理之父”弗雷德里克泰勒曾说“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”在泰罗看来，管理就是控制他人能用最好的办法去工作。这……做到这7点，你也可以成为时间管理高手文小鱼即使是经验丰富的管理者，也会在工作中很多管理者在工作中都会遇到同样的问题：没有足够的时间去完成所有的事情。“我今天一天都在回客户邮件，没有任何思考时间”……企业管理这五大核心，你缺的是什么？企业管理有这五大核心：计划管理、组织管理、制度管理、流程管理、文化管理。完整专题，点击查看企业管理五大核心：计划管理、组织管理、制度管理、流程管理、文化管理点……管理将复杂的问题简单化，才能落到实处“神奇化易是坦途，易化神奇不足提。”这是数学家华罗庚说的一句话。我做培训咨询，最大的特点是从认知入手，化繁为简，让学员听得懂，学得会。那么，如何才能做到这一点呢？【学哲学……30个企业文化案例，深度解读如何渗透企业文化完整专题，点击查看企业文化除了贴在墙上还能干嘛点击标题在线查看完整文档内容【案例分析】企业文化案例精选。doc企业文化一般可分为三个层次：1……阿米巴组织制订经营目标的4大方法明确的目标是成功的开始。阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米……中小企业内训的发展趋势最近，几个培训师朋友告诉我，企业的要求越来越高了，他们的课量越来越少了，市场行情越来越差了。我不这么认为，对于一家想发展的企业，培训是企业的刚性需求，只有把握发展趋势，业务才会……企业做大做强，把握管理五大核心能力在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能……一个人正在变强的3种迹象文G晋良现实中，我们每个人都需要在不断的历练中获得提升。任何人的强大，都是在积累一定程度之后，由内向外的蜕变。而那些真正意义上正在变强的人，开始都有这……财富炼金术：鲁迅先生才是大谋略家文雾满拦江（01）奇葩投稿：雾老师，说点丢人现眼的事儿。去年我爸病了，请假护理，因为手术后恢复得慢，病情还反复，只能辞职。三月份我爸能下地了，但这次治病……一个人值不值得信任，就看这一件小事前段时间，有人问了我个问题。私信的。他发了很长一段话，说自己有一个特别特别好的想法，要得到华为的投资。于是亲自跑到了华为。结果到了之后，门卫不让进。他说，我要……