最近，几个培训师朋友告诉我，企业的要求越来越高了，他们的课量越来越少了，市场行情越来越差了。我不这么认为，对于一家想发展的企业，培训是企业的刚性需求，只有把握发展趋势，业务才会发展的越来越好。中小企业的内训主要有两个发展趋势：
　　【一、项目型】
　　以前企业做内训，主要是采购几门课程，上完课基本上就没什么事了。课程的落地，是从理论到实践的过程，不是一天两天的事情，具有长期性、反复性，这就要求培训师不仅会讲课，还要提供落地服务。由此，培训演变为一个个学习项目。比如，培训师为企业提供了领导力培训，为此还要协助每个学员制订领导力行动计划，并在后续行动的过程中，肯定优点，指出不足，直到学员自觉不自觉的运用，真正掌握为止。
　　【二、与咨询相结合】
　　企业需要解决的问题，不是单方面存在的，问题与问题之间必然存在着联系，如果不能从全局的角度切入，解决问题的方法尽管是正确的，但一定是不科学的，以后还会出现同样的问题。培训，让企业正确认识自身存在的问题，明确解决问题的方向及路径，解决问题则要靠咨询。
　　综上，中小企业的内训呈现出了项目型、与咨询相结合的两个趋势，只要我们把握趋势，顺势而为，业务一定会做的越来越好。

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