“神奇化易是坦途，易化神奇不足提。”这是数学家华罗庚说的一句话。我做培训咨询，最大的特点是从认知入手，化繁为简，让学员听得懂，学得会。那么，如何才能做到这一点呢？
　　【学哲学，用哲学】
　　我自2009年进入咨询培训行业以来，对我帮助最大的就是哲学，这一点都不夸张。学哲学，用哲学，让我化繁为简，运用事物规律指导企业的管理实践。化繁为简，要特别注意定义基础概念，即这件事情是什么。定义要反映出事物本质，解释问题，指导实践，这一切离不开哲学。举个例子：关于战略问题，我总给了两句话：战略是研究企业全局性规律性的东西；战略就是如何做选择。老板真正理解了这两句话，结合企业自身的实际状况，制订出正确的战略就不再是什么难题。
　　【经常总结提炼】
　　管理，始于实践，终于实践。我给企业做培训咨询，看了一本书或一篇文章，有了什么感悟，都会及时写文章记录下来，上升到理论层面。半年左右，我会对过去写的文章进行一次总结提炼，形成系统。我写的三本书《管理思想突围》、《中小企业如何建设管理体系》、《新咨询新培训》，就是对我过去十年咨询培训实践经验的高度概括，是一个系统的理论体系。
　　综上，管理，只有将复杂的问题简单化，才能落到实处，反之，是不可能的。化繁为简，说起来容易，做起来难。但，我能做到！这也是我的核心竞争力！

企业推行绩效管理工作的难点与解决思路绩效管理工作推行的意义和作用相信大家都了解得比较多，那么在很多企业都以及推行或者准备推行的过程中，存在哪些比较常见的难点和要点呢？本人在这里抛砖引玉，把自己在从事绩效管理工作咨……TCL：无边界集中管理2004年，TCL与法国汤姆逊组建合资公司后发生了巨额亏损，但随后TCL欧洲业务又奇迹般地摆脱了困境走向盈利。这一切均得力于“无边界集中”管理模式的实施。2007年初，T……企业“执行力不足”的8大病因企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。以下是企业“执行力不足”……做心口一致的企业文化这几年已经做过将近600场的培训，接触过不下1000位企业家，深度拜访过近200家企业，前后做过40多家企业的顾问，我非常遗憾地发现，多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很……牛根生：做企业就是做脑袋在新中国成立60周年的大转盘上，我的生命划过了51个小刻度。出生一个月被卖。童年里有忘不掉的饥饿。在国有企业里大起大落。在民营企业里经风历雨从国有到民营，从民营到合资，从……合理授权是领导者的“分身术”传统的管理侧重于行政命令、工作任务安排，往往容易忽略员工的主观能动和创造精神，不利于组织绩效的提高。授权是现代组织运作的关键，也是提升领导力的重要环节。组织中的不同层级有不同的……管理非常道：43不等于34有一位耍猴人养了很多只猴子。因为长期相处，猴子能听懂耍猴人的每句话，耍猴人对猴子的生活习性、性格特点和心理状态也完全了解。由于生意不景气，耍猴人想对猴子的粮食实行限量供应……价值推动信任飞跃雷克罗克是个堪称完美的销售员。麦当劳前首席特许营销官伯特科恩对他的描述是：“你走进他的办公室坐下来，他会提出非常荒唐的想法，但只要给他五分钟解释，你就会对他说我们开始干吧！他就……乌托邦外衣下的完美管理他具有改变现状的良好愿望、对人性的深刻洞察以及精密的头脑，同时还拥有宽阔的胸怀、高度的冒险精神以及不达目的誓不罢休的执着！他就是处在食物链最顶端的“第五级经理人”！在莫氏……高层领导力要怎样进行培训和提升才行？作为企业的高层领导，该如何培养和提升自己的领导力，前文讲到，所谓领导力，其实就是做正确事情的力量，那么对于高层，什么是做正确的事情呢？又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力……企业高管树立自信的10种方法从企业的中层小主管晋升到核心管理层，这个过程需要适度的自信来助力。高层管理者必须能够做出一些关键且影响范围广泛的决策，决策过程中所掌握的信息以及所拥有的时间往往有限，而且之后他……民营企业家应更新六种理念“危机给我们最深刻的启示是企业在经营中必须树立新的理念。”著名经济学家、中国人民大学经济学教授、博士生导师李义平日前就企业特别是民营企业如何应对经济危机，在西北大学现代经理人培……