30个企业文化案例，深度解读如何渗透企业文化
10月6日 壹世缘投稿 完整专题，点击查看企业文化除了贴在墙上还能干嘛
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【案例分析】企业文化案例精选。doc
企业文化一般可分为三个层次：
1、精神层。精神层是企业文化的核心和主体，它包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气。
2、制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。
3、器物层（外显层次）。器物层指企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的条件。
30个企业文化案例，分为著名公司的企业文化、企业文化塑造案例、企业文化创新案例、品牌文化塑造案例。
腾讯企业文化全面解读。doc
腾讯企业文化是什么样的？如此稳健、快速的发展更让人对腾讯企业文化好奇。文章是官网收集到的腾讯企业文化以供参考。
企业文化建设实施方案（理念篇规划篇落地篇）。ppt
企业文化建设实施的载体：
1。《文化手册》
2。《员工手册》
3。企业局域网
4。企业橱窗宣传栏、广告牌
5。企业宣传手册、书籍和彩页
6。企业大事记画册
7。企业管理制度汇编
8。录像带、录音带、照片等
9。VI系统的所有载体
10。各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等
企业文化。ppt
企业文化还有真假之分，为什么呢？企业文化的真假之分有两个基本的判别标准。一是企业的核心价值观是否是发自企业核心团队的肺腑之言；二是企业是否为信守这些价值观而放弃与之相违背的一切。如果符合这两个标准的文化就是真正的企业文化，否则只能说是企业的一种文化现象而已。
通用集团企业文化建设规划模板。doc
企业文化体系建立的推进：
召开企业文化体系组建筹备会议。
结合企业文化项目的开展，根据筹备编制《企业文化体系管理办法》，确立体系架构设置。
编制年度企业文化体系工作规划及工作要点，在体系内部宣贯组织企业文化体系成员的内部培训交流活动。
按照企业文化体系工作规划内容开展系列活动。
企业文化设计方案。doc
本文结合中国企业的实际进行了企业文化设计，是在企业文化及企业识别基本理论基础上，对企业文化在实践中应用的探索。由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化的设计与构想，同时还要考虑下一步的实施，使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则。
企业文化活动员工比赛方案汇编。doc
企业文化建设实施的形式
（1）会议、表彰大会
（2）研讨、学习、培训
（3）福利活动
（4）文娱体育比赛活动
（5）各种各类交流活动
（6）纪念日
（7）文化宣传月活动
（8）临时活动安排
（9）书面调查或访谈
（10）新员工入职，轮岗、晋升培训
企业文化建设实施方案。doc
公司层面文化活动：
1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。
2、文化活动：通过各种形式的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展示舞台。
区域或部门层面文化活动：主要以大区或区域或门店或各部门为单位，通过各种活动的组织，让各团队成员之间相互交流、学习和互动，凝聚共识，活跃气氛，营造团队氛围。
员工自发层面活动：员工兴趣俱乐部（如成立公司篮球队、足球队等）。
更多企业文化案例，点击：40个名企企业文化范例（海底捞、百事可乐、阿里巴巴等等）
李宁：以体育赞助名义将一个无工厂的品牌推向世界李宁持有李宁公司333亿股，占31。88；截止2009年8月31日，李宁公司收盘于21。55港元，李宁持有63。19亿元的股票市值。李宁公司商业感觉的形成和中国健力宝集团……
欧米加怎样建立品牌美誉度绝大部分的奢华品牌，为了建立一个可持续的形象，都会跟一些项目或是活动联系起来，并创建自己品牌的关键词，自己的corporateicon，以及有关的尊贵形象。消费者付出高昂的价格……
徐工品牌奔向世界级7月底，徐工集团以“奋斗，奔向世界级”为主题举行了20周年纪念活动。这个由徐州重型机械厂、徐州工程机械制造厂、徐州装载机厂和徐州工程机械研究所组建而成的工程机械集团，从年销售额……
品牌命名传播的六大原则众所周知，品牌是主体与受众心灵的烙印，倘若品牌名称的涵义能够使他们之间产生心灵的共鸣，那么必将有助于品牌的快速成长，因此心灵共鸣是品牌命名的第一要务。涵义共鸣众所周……
携手鲁豫，丸美向一线品牌晋级人们对丸美品牌的认识大都是从那句别出心裁的广告语开始的：“弹，弹，弹，弹走鱼尾纹！”当然这中间也离不开其代言人、香港金像奖影后袁咏仪的魅力。广告片中已为人母却依然美丽的袁咏仪，……
霸王突围民族品牌崛起的新样本商业竞争从来没有楚河汉界。霸王不仅要面对跨国巨头的正面进攻，还要提防本土其他洗发水企业的偷袭。这是一个错综复杂的局中局，如何走出迷局，将取决于企业的胆识与智慧。初听起来，……
品牌建设的1234技战术现代管理学之父彼得德鲁克曾说：“21世纪的组织只有依靠品牌竞争了，因为除此之外它们一无所有。”这一有些极端的观点，却充分揭示出品牌的巨大商业价值和品牌建设的重要意义。那么……
品牌识别既非品牌形象也非品牌定位而是品牌规划“品牌识别、品牌形象和品牌定位”，这三个概念对品牌战略有着举足轻重的影响，但在实际操作中却常因认识上的混淆不清而导致作业的莫衷一是。我们知道品牌识别是品牌战略的核心，被用来推动……
姚明品牌运营启示录一个中国符号，一个中国最大的单个出口商品，一个被称为这个星球上具备成为第二个老虎伍兹商业潜质的中国人，毫无疑问，如此殊荣，只属于姚明。如果在百度里输入“姚明”两个字，飞快……
品牌，生意的心战（上）什么是生意思维？生意思维就是通过交易赚钱的思维。首先是通过什么赚钱，以及如何达成交易的商业模式思维；然后是基于市场环境和消费者的营销思维，市场份额最大化、销售额最大化、销……
对港资企业自己创建品牌的建议在过去，大部分港资企业也许是因为贸易好做和其他种种原因，对国内市场没有重视，自己没有做品牌，而一旦他们醒悟过来，要真正运作品牌我想他们会很快超越很多国内企业的，因为他们的生产和……
品牌租赁，长期婚约还是一夜情人这是一个“租赁时代”，出租无处不在：房屋出租，汽车出租，球员租借，甚至“女友”也可以是租来的，我“租”我快乐，有何不可？品牌租赁也并非新鲜词汇，各行各业早有先例。2002……
跨文化领导者须具备7个e我曾经前后在香港、北京和上海工作七年多，很多朋友经常问我要把下属管理好怎么做才是最有效的。也有很多外籍的外派经理们在来到中国之前向我请教跨文化的领导者应该具备哪些关键要素和指标……
管理是“演出”要讲究艺术“演出必须继续下去！”这是德鲁克为《管理未来》这本书所设计的一句座右铭，德鲁克解释说，“管理者的‘演出’就是能够取得成果的有效行动。帮助管理者在混乱、危险、快速变化的经济……
公司管理工作要做到制度的人性化设置任何一家企业，不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度，制定制度的出发点是毋庸置疑的，严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的，而制度面对的却是活生生的人，如果严格执行……
郭凡生：富二代可控制企业但不管理企业前几日，苏州一位“富三代”宁愿断指也不继承家族企业的事件经本报连续报道后引起很大反响，家族企业也成为近期各大经济论坛上讨论的热门话题。14日，“中国企业管理大师”、慧聪网董事局……
管理故事：给猫挂铃管理故事：“最近，几乎每天晚上都有同伴被猫吃掉！大家想想办法来对付那只猫吧！”有天晚上，老鼠们这样商议着。“当然有。我有个好主意！我们把铃铛挂在猫的脖子上就行了。”……
在企业集团领导力中领导艺术的实践五大跨界领导艺术实践能带来安全、尊敬、信任、社区、互相依赖和自我重塑，这些结果又一起构成了集合效应（NexusEffect），即各群体共同取得的成果远远超过其各自独立时可以取得……
专家和矿工有一位煤矿安全专家下井检查矿井安全这口井并不深，只有50多米，对于井里安全设施，专家感到满意在井下，专家对矿工们说了许多提醒的话，矿工各自忙着手中的活，不置可否专家摇摇头……
董事长的智慧1993年，正当经济危机在美国蔓延的时候，加利福尼亚的哈理逊纺织公司，因一场大火化为灰烬3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临在无望而又漫长的等……
四步提高战略执行力我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲，进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册，看到他们的工作人员也是步履匆匆，目不斜视，直奔目的地，一派忙碌景象。我想这家公司……
“朱老农”的财富人生低调务实的“朱老农”也许有一天我们与朱孟依擦肩而过，我们却懵然不知。朱孟依，合生创展集团董事局主席，绰号入云龙，包工头出身。他低调，隐忍，地产界谜一般的人物，鲜有人……
刘永行：大陆的“王永庆”“有人说我很保守，但也有人说我很激进。其实，我就是希望我的企业能一直健康地活着。”他笑着总结。自2003年进军铝业的风波之后，刘永行刻意保持着低调，躲避着媒体的聚光灯。大……
黄茂如家族的商界传奇从深圳到香港，黄氏家族的商界传奇，一直为人们津津乐道。国都集团的黄茂展，大中华国际集团的黄世再，信和地产的黄振华和茂业集团的黄茂如，个个都在地产业称霸一方，而几位大亨又默契地保……