李宁持有李宁公司333亿股，占31。88；截止2009年8月31日，李宁公司收盘于21。55港元，李宁持有63。19亿元的股票市值。
　　李宁公司商业感觉的形成和中国健力宝集团不无关系。
　　健力宝那时是非常领先的企业，又因在广东，与香港很多商人接触非常多。“李宁”当时跟霍英东来往非常多，跟他们的接触，其实在商业感觉上输入很多。
　　李宁CEO张志勇说，老板个人的商业感觉一般在创业期间决定了商业模式的建立只做品牌，放弃传统的贴牌模式。
　　张志勇称，李宁公司作为第一批“特许加盟”的公司，在上世纪90年代特别少，1990年代真正以这种模式来发展生意也非常少。
　　李宁运动服诞生的第一炮，就是赞助1990年北京亚运会。
　　1990年，李宁低价取得亚运会火炬接力传递活动主办权。1990年8月，在青藏高原，李宁作为运动员代表，身穿雪白的李宁牌运动服，参加了圣火传递活动。这次成功的策划让“李宁”和“健力宝”两个品牌受到了广泛的关注。
　　李宁借势亚运会，一夜之间走红中国，风头也迅速盖过康威。亚运会闭幕不久，刚刚成立的李宁公司就收到了1500万元的订单。
　　尝到体育赞助的甜头后，李宁运动服连续多年展开了体育赞助活动，不遗余力赞助各种赛事。
　　李宁的轻资产模式帮助公司取得了高速发展。至2009年上半年，李宁录得营收40。52亿元，增32。45；盈利4。73亿元，增41。6。
　　李宁公司的本质是一间供应链管理公司。产品设计出来之后，先召开经销商订货会，经销商根据自己对市场的判断来下订单。李宁接到订单之后发给代工工厂，代工工厂再根据订单来进行统计、合并，再把材料订单发给自己的供应商。成品由物流供应商将产品配送给分布在全国的经销商。根据李宁公司2009年中报，李宁公司全国共有7550间，但直营店铺仅为345间，占比不到5。

不是不可能不是不可能，只是暂时还没找到方法以前的人一定认为：水不可能倒流，那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法；现在的人也一定认为“太阳不可能从西边出来”，未来的人一定会说，那是……国企管理，与改革同行（上篇）从1949年开始，共和国走过了曲折而又辉煌的六十年，而作为共和国重要经济支柱的国有企业同样在改革与发展的历程中走过了六十年。回顾国企六十年，从历史脉络上看，呈现出一条清晰的发展……管理的伟大几年前，看过刘昕教授的译著《人力资源管理赢得竞争优势》一书，该书前言中的一句话让我感受颇深。大概的意思是：越来越发现，自己慢慢回归原点了，在人力资源领域浸淫多年，有那么一天，突……中小企业绩效管理办法的正确走向如何中小企业虽然没有说出来，也没有挂在墙壁上，但其实是存在某种企业信念的，至少存在于企业家的头脑里。绩效管理办法这个过程说起来很容易，其实不易。必须全员参与，联系企业实际，才能真正……管理者发展企业须承担的“三大责任”企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走……执行力管理需要什么样的沟通功夫？沟通的结果（目的）是什么？根据你要沟通的目的达到你要的效果。领导者沟通结果是什么？鼓舞他人正面、积极的工作。无论是教育批评还是指导工作，员工能够按照你的要求马上行动并积极……未来员工应当具备的十项新技能当前社会发生了许多深刻的变化，比如，我们正步入一个“计算的世界”，社交媒体技术的运用催生了新媒体生态和新型沟通工具的蓬勃发展，智能机器和系统兴起，全球互联的世界正在形成，人类寿……犹太人关于成功的智慧（三）掉进枯井的驴有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着最后，这位农夫决定放弃，他想这头驴……三角店经营法通口俊夫在大阪市买了一栋只有8坪的木造平房开了通口药局，开业后很长一段时间，生意淡得喝稀饭都成问题。但通口俊夫是个军事爱好者，闲时爱看一些有关战争类的东西。一天，他在看《……老虎的孤独作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦它终于承认，原来老虎也有软弱的一面它多么渴望，可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐；能在犯错误时得到哥……竞争对手，是你最好的老师获得智慧，开发潜能，需要知晓精神活动的产生，了解无法感知的心理变化过程。加强主观意识的修正，熟练潜能开发的掌控，快速把压力减轻，深度让情绪放松，化化大脑的机能，润畅调节反馈系统……如何让有能力的下属承担更多职责？作为一位经理或者一位领导者，如果你的下属有能力，你会让他们承担更多职责吗？你知道什么时候这么做吗？还是不断对自己说，他们还没有准备好？我在走访一个又一个组织的过程中，每年……