沟通的结果（目的）是什么？根据你要沟通的目的达到你要的效果。
　　领导者沟通结果是什么？鼓舞他人正面、积极的工作。无论是教育批评还是指导工作，员工能够按照你的要求马上行动并积极主动完成你所交待的工作。否则无论你是动之以情，还是晓之以理的方式，没有创造员工积极努力地工作都是徒劳的。尤其是把员工骂跑了或者导致员工三天不能投入正常工作的沟通是失败的。
　　沟通的品质取决于对方的回应，汉唐5E为您推荐这句真理。
　　在管理中透过你的沟通员工是否立即行动；在销售领域中，透过你的沟通，客户是否决定立即购买产品或服务。所以，在沟通时要了解对方的需求和感受，并站在对方的角度思考问题（也就是说到听者想听、听到说者想说）。
　　通常要问自己2个问题，第一是受众者需要什么？第二是我们能给受众者提供什么？。
　　让我们看看企业中常见的现象：
　　一位属下向上级汇报，心里面应该是等着“领赏”。可是，“这么垃圾的东西也拿过来”、“不行，我还是不满意”。
　　请问，这个时候这个属下是什么感觉？是不是打击、自卑、反抗、不满都出来了。
　　面对这种情况，即使属下的作品有些缺失，我们依然要说：OK，不错，如果能够在某一方面加以改进，就更加不错了，请问XX同事，你是否愿意把你最好的作品交给我呢？
　　公司突然宣传晚上要加班，作为管理者通常会把这一信息直接传给下属。
　　照搬公司公司的原话今天公司宣布要求晚上每个人要加班传达。反应：有的人坚决反对，有的人心不甘情不愿，只有少数人才会用心去工作。
　　那怎么办呢？优秀的经理人会说，如果我们公司大客户不给我们下订单会怎么样？（得到的回答：公司效益不好）那如果公司效益不好又会怎么样呢？（得到的回答：我们大家就倒霉了，要下岗了）那如果客户就是因为我们某个订单不能如期完成而拒绝与我们合作，我们能不能答应？（得到的回答：我们决不能不完成）
　　我们的团队伙伴都非常的棒，公司也认为决不能因为不能完成这个订单而让大家下岗，所以我们要坚决完成这个订单。现在，我宣布今天晚上我们就开始努力干，决不拖延交货。
　　像类似的现象还很多，如果管理者学好沟通这门学问，都能够很好地与下属沟通，企业中的执行问题不就越来越好解决了吗？
　　管理不仅要有严明的纪律，也要有打动人心温情。

如何看待企业文化的重要性很多小企业认为自己规模很小，也就没有自己的企业文化，企业文化不是大企业的专利，企业里有了自己的文化，也就给自己的企业注入了灵魂，就像李云龙所说：“一支具有优良传统的部队，往往具……如何打造团队“软”文化我们知道，拳头之所以比手指或者巴掌更具威力，是因为当拳头攥紧时，整只手的全部力量都凝聚在拳心，使得拳头拥有了更大的能量。同样的道理，一支拥有强大凝聚力的团队，将会比那些缺乏凝聚……管理故事：阿拉伯人和骆驼管理故事：在一个寒冬的夜晚，有位阿拉伯人正坐在自己的帐篷里，只见门帘被轻轻地撩起，他的那头骆驼在外面朝帐篷里看。阿拉伯人很和蔼地问它：你有什么事吗？骆驼说：……“执行力”的“力量”从何而来国内某一濒临破产的企业，高薪聘请一韩国管理大师给予会诊救治。经过详细调查论证，大师临走留下一句话：按原来的制度严格执行！100多万元就买了这么简单的一句话，值吗？这让该企业的高……狼性管理的十大原则狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。二是协调。协调统一。打造所向无敌的狼性组织，三是人才。挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。狼亦有道，把握……完美营销传播的三个步骤创新在营销传播过程中具有举足轻重的作用。以创新著称的公司大都在其新产品、新服务和新的解决方案推出以前就开始营销传播的工作。在公司市场部的指导下，产品经理负责管理创新营销传播的具……令小企业主获得成功的7个习惯如果考察任一行业中的竞争者，通常都会有少数企业脱颖而出，领先同行。那究竟是什么因素让这些企业比其他企业更成功？通常来说，这要归功于某类领导者，他们筹划了企业的发展方向。成为能力……领导力的春夏秋冬自然有一种领导世界的能力，她的名字夏秋冬。自然赋予了世界以四季，才有了万象生命的繁衍与始终长河流而声不息，高山耸而势不颓，天地广而容无尽、人文传而载千秋。也有一位知名教授……领导力培养原则的3个方面领导力培养原则1、网开一面。当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的……张顾严为什么低收入却赢得好员工？和张顾严授课时候一样，在课堂中，提到这个题目的时候，很多老总现场举手。在他们或者是在绝大多数企业领导者看来。低收入和好员工是矛盾的。绝不可能和谐存在。张顾严从大学毕业开始……管理故事：佛祖用人管理故事：去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦驮。但相传在很久以前，他们并不在同上庙里，而分别掌管不同的寺庙。弥勒佛热情快乐，所……管仲是最值得现代经理人学习的楷模2000多年前，春秋战国时期以分裂与竞争为主题的数百年历史激发了大量“朝秦暮楚”的职业经理人。在这些经理人中，最成功的经理人莫过于管仲和商鞅。但结合个人的最终命运而言，管仲则是……