4步快速get思维导图，让你在职场更有竞争力！

　　文汪志鹏
　　那些值得你去的好公司都有什么特点？除了薪资待遇、职业升迁这些显而易见的东西，你还可以看看文章中谈到的这三点。
　　东尼博赞先生说：“思维导图正是你大脑中自然的、充满图像的思维过程和思维能力的反映。”
　　我们把大脑简单地看作一台电脑。刚买来的时候，它一片空白，然后经过下载多了很多内容：图片、视频、音频、各种软件等。硬盘虽然够大，但这些内容却杂乱无章，到了用的时候，无从下手，跟没有这些东西一样。
　　于是，需要整理文件夹，使之有序。通过某种方法和路径，让数据变得有序，为的是将来能够有目的和有效地输出。
　　在强大的输入和有效的输出之间，就存在一个思维导图系统。思维导图是一种能够充分调动左右脑功能进行思维可视化的工具。
　　左右脑示意图
　　所有的职场人都应该会用思维导图。它可以帮助我们搭起一个全局性的结构形式。
　　1：
　　美国波音公司在设计波音747飞机的时候就使用了思维导图。据波音公司的人讲，如果使用普通的方法，设计波音747这样一个大型的项目要花费6年的时间。但是，通过使用思维导图，他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计，并节省了一千万美元。
　　思维导图对于职场人来说的话，在逻辑性方面一定是有效的。它是检验的一个工具，在我们做一些工作的整理，或者是给领导汇报工作，又或者是跟其他的同事们一起讨论一些东西的时候，思维导图能够让你的思维就是清晰的，就是完整的，就是有全局性的。
　　职场人士每天要处理的事情很多很杂，往往理不清头绪。全局分析、细节策划、落地执行、人员铺排等都要耗费很多脑力思考。思维导图可以帮助厘清思路，思维上出力，行动上省力，无论是个人还是团队，真正做到工作不烦。
　　张敏：培训计划思维导图
　　至于职场白领的应用，这个就有相当多的应用方式。
　　首先，有工作整理方面的内容。你可以在之前做规划，中间做跟踪，之后做总结。你任何工作都可以通过前中后这样的思维导图进行整理，然后呢，就是演示汇报。演示汇报不管你是对领导的项目总结还是说是我们开会了，你要跟领导做一个你这段时间的工作汇报，又或者针对你的客户做回报。你要跟他讲你的产品是怎样的，你要跟他讲你有什么样的一个提案。
　　再者，做汇报。公司的大领导来了，大老板来了，你要跟他汇报你这个工作是怎么做的。在这种情况下，如果我们用思维导图，那么你的思路就会极其清晰，别人会觉得你非常有逻辑。
　　当然，还少不了一个方向，就是创意发散。我们在做头脑风暴的时候，经常没有方式，没有架构，只发散不收敛，这样的头脑风暴相对来说效率会低一些，所以说用思维导图去做这个头脑风暴。或者说做一些这种创意提案的方案，是非常有帮助的。
　　李凤艳：时间管理2：
　　如何做好一个有效的思维导图呢？王志鹏总结的思维导图四步法可以帮助我们有效提升职场竞争力：
　　1。确定目的
　　聚焦于核心的问题、精确的主题，明确目标或你要解决的问题。
　　2。绘制思维导图
　　准备好A4白纸、绘图工具和你的大脑，将想法一步步呈现在纸上。
　　绘制中心图
　　在空白纸的中央画一个图像，代表你的目标。不要担心自己画不好，这没关系。用图像作为思维导图的起点很重要，因为图像可以激发你的想象力，启动你的思维。
　　从一开始就使用不同颜色，为的是强化图像在头脑中的印象。至少要使用三种颜色，而且要创制出自己的颜色编码系统。颜色可以分主题使用，也可以用于强调某些要点。
　　绘制中心图
　　绘制主干
　　画一些从图像中央向外发散的粗线条。这些线条是思维导图的主分支，就像粗大的树枝一样，它们将支撑你的基本分类概念。一定要把这些主要的分支与中央图像牢牢地连接在一起，因为你的大脑以及记忆是靠联想来工作的。要使用弯曲的线条，因为它们看上去比直线更有趣味，也更容易被大脑记住。
　　绘制主干
　　绘制支干
　　为你的次要想法绘制二级和三级分支。二级分支与主分支相连接，三级分支与二级分支相连接，以此类推。在此过程中，联想非常重要。你为每个分支选择的词语可能包括如下主题：谁、什么、哪里、为什么、题目或情形如何。
　　绘制支干
　　提取关键词
　　在每个分支上书写一个与主题相关的关键词。关键词是你的主要思想和基本分类概念，与主题相关，例如情形、情感、事实、选择等。记住，每条线上只写一个关键词，这样可以明确你要探讨的问题的本质，而且还可以使联想更加突出地存入你的大脑。而词组和句子会限制你的思维，使记忆混乱。
　　提取关键词
　　插图
　　在你觉得重要的地方加入一些插图，或者直接把关键词变成插图，绘制在线条上。图像的记忆功能是非常强大的。相比于文字，大脑愿意在图像上多停留一些时间，这样大脑就会对图像所承载的信息印象越来越深刻。
　　插图
　　布局
　　在绘图过程中多注意整幅图的平衡，要充分利用纸张，合理布局。
　　布局
　　3。检视结果
　　检视自己绘制完成的思维导图有没有达到起初定的目标。切记，我们不是为了绘制思维导图而绘制，而是用思维导图解决某个问题或者训练我们的思维。所以，检视就尤为重要。
　　4。优化思维
　　反思自己在绘制思维导图时做得好的和有待提升的地方，不断总结并优化自己的思维方式，使自己更好地成长。用思维导图来帮助你，而不是绑住你。
　　3：
　　举个例子：
　　主题：待办事项
　　【思维导图绘制步骤】
　　1。确定目的：明确待办事项想要达成的结果。
　　2。绘制思维导图：先进行思维发散，再对发散出来的内容进行再分类处理，最后绘制成思维导图。
　　3。检视结果：清晰了待办事项，发现事情还是挺多的。
　　4。优化思维：还可以更好吗？待办事项整理出来之后，发现事情很多，要一个一个解决的话，需要加强时间管理能力，克服掉“拖延症”。
　　郭倩扦：待办事项
　　效果：当发现行为中的“拖延”表现时，我们会经常抱怨自己，但无法根治这样的问题。用思维导图呈现出我们的计划，我们会明确发现“时间”是被我们遗漏的环节，自然在行为中对于时间的概念就会很弱。所以思维导图发现了我们思维的漏洞，我们只有优化思维，才能让一次次的结果越来越好。
　　思维导图创始人托尼巴赞所强调的，思维导图可以有力地激发你的联想，通过一个关键词激发出更多的关键词，然后再衍生出更多的同时丰富的色彩、形象的图示等，也能起到激发思维的作用。无论在工作还是生活中，有效利用思维导图，都可以提升我们的生活质量与工作效率。