如何在企业中运用成本领先战略企业基本上了解与竞争对手的成本差异，要想获得成本优势主要有两种方法：一是在企业价值创造的每一个环节上实行有力的成本控制手段；二是重新构建新的成本更低的价值链。不管采用哪种方法实……为何精明领导者也会失败？在海外工作多年后，一位表现突出的经理人返回了中国，但他看错了一点，没明白自己过去的市场经验究竟有多过时。由于自信过去的辉煌表现能够很快地转化为新工作中的成绩，新的领导者初……企业战略和企业信息化战略1、企业战略企业战略是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要而制定的，它是制定各种计划的基础，是企业面对激励变化、严峻挑战的经营幻景，为求得长期生存和不……成本领先战略在企业中的应用（下）成本领先战略的攻守平衡一场足球比赛可以采用全攻、全守或攻守平衡，其结果都有可能导致胜利，因为其过程只有90分钟；然而，企业应用一项战略要持续一年或几年，在这期间企业面对竞……企业战略管理理论核心逻辑分析20世纪90年代以来，企业的经营环境发生了巨大的变化。一方面，企业竞争的范围无限扩大，进入了一个无国界的竞争时代；另一方面，企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其他组织和相关……详细解读企业战略发展管理的5大内容这是一个人人谈战略发展，个个讲发展的年代，如何运用科学现代的战略发展管理方法确保企业可持续发展，成为中国民营企业最为关注的问题。众所周知，财务是一个企业最为核心的部门，正确的财……全球化趋势下人才战略的挑战人才，是富国强民的基础，更是企业发展的决定性因素。进入全球化时期，人才争夺战从未停息过。企业必须经常思考企业吸引、激励和留住员工的方式。然而，令人吃惊的现实是：在面对如何发现、……战略管理经典咨询5步曲战略管理咨询的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，公司才能实现这一目标。战略管理咨询是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行动的一……在企业竞争战略中的技术标准要怎样衡量在谋略中最关键的是企业的战略，战略是指“为创造胜利条件实行全盘性行动的计划和策略”，是从企业“可持续发展”出发的综合性观点。全面地分析影响一般性的企业竞争战略选择的关键因素，结……三种企业战略模式分析方法一个企业经营战略的好与坏直接影响企业的成与败，企业能否实现高效的战略经营目标，关键在于企业经营战略的选择是否正确。作为一个企业领导必须学会企业战略模式分析，通过有关资料的收集和……贝索斯打造亚马逊帝国的5大战略“瞪羚计划”是亚马逊迫使图书出版商给其更优惠价格的计划。该公司CEO杰夫贝索斯（JeffBezos）曾说，“亚马逊应该像非洲猎豹追赶病弱的瞪羚一样接近这些小型图书出版商。”……企业战略绩效如何规划？如何制定好今年的公司经营目标？如何把公司总目标分解成每位员工的绩效目标？如何能让员工主动承担工作任务？这些是许多企业家在制定公司发展的战略目标时都会遇到的问题。在这个竞争日益激……质量管理的三个维度质量管理的三个维度质量管理存在着三个维度，分别是维度一：态度；维度二：制度；维度三：技术。这三个维度相辅相成，在不同的产品及不同的管理模式，这三个维度发挥着不同的作用，因……大学生如何处理人际关系大学生如何处理人际关系导语：人际关系是社会关系的一个侧面，其外延很广，包括朋友关系、夫妻关系、亲子关系、同学关系、师生关系、同志关系等等。人际交往有利于大学生的信息交流，……大学生怎样进行压力管理大学生怎样进行压力管理导语：大学生是个特殊的群体，是迈向社会的前奏，就业压力、经济压力、学业压力是每个大学生都要面临的，过大的压力不仅影响学生的学业成绩，而且影响他们的身……管理者需要克服的10个误区管理者需要克服的10个误区导语：如何成为一个合格的管理者？从多年的管理咨询和培训工作中体会到，管理者要避免勤勤恳恳，但效果不佳的尴尬局面，成为合格甚至优秀的管理者，至少要……管理者应具备五大能力和十大素质管理者应具备五大能力和十大素质导语：管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。管理者应具备的五大能力：1、激励的能力……管理者如何处理好五大矛盾管理者如何处理好五大矛盾导语：管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性凡此种种，使管理左右为难。优秀……如何打造优秀管理者如何打造优秀管理者导语：大部分领导力相关的建议是基于事件观察和基本常识得出的。但斯坦福商学院的教授凯瑟琳肖却另辟蹊径，使用了数据驱动分析法。如何打造优秀管理者……如何管理“专业人才”如何管理“专业人才”导语：在很多企业里，都存在数量不少的“专业人才”，越是拥有企业自主知识产权，具备核心研发能力的企业，“专业人才”越是不可或缺。如何管理“专业人才……中层管理者的现在和未来中层管理者的现在和未来导语：当众多管理学著作将公司CEO作为研究重点时，保罗奥斯特曼（PaulOsterman）的这本书却将目光投向中层管理者，让我们去了解他们的世界，并……员工需要管理，还是更需要激励员工需要管理，还是更需要激励导语：管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去……拿什么来管理80后员工拿什么来管理80后员工导语：A企业是一个知识型新兴企业，员工中75人员为80后，连续两年，员工离职率走高，一言不和拂袖而去是常有的事情，而管理者也满腹牢骚：“为员工分配工……中层管理者如何走出尴尬中层管理者如何走出尴尬导语：中层管理者，是一个组织中起承上启下作用的关键岗位。然而，公司重组时或缩减人员时，中层往往是最容易被“动刀”的级别。因此，中层管理者是最容易流失……