面试英文个人介绍
12月12日 喵小咪投稿 面试英文个人介绍范本
iwasborninasmallvillageofshandongprovinceonapril4th，1968。wheniwasyoung，myfamilywasverypoor，soihadtoworktoearnmoneytohelpmyparentsafterclasswheniwasinthemiddleschool。
in1986iwasadmittedbyuniversityofinternationalbusinessandeconomics（or：uibe）topursueabachelordegreeineconomics。mymajorisaccountingindepartmentofinternationalbusinessmanagement。theundergraduateeducationgavemeawiderangeofvisionandtaughtmehowtocooperatewithothers。idevelopedseveralprofessionalinterestsinaccounting，finance，andinternationaltrade。
thefollowingeightyearworkingexperienceofferedmeagoodchancetogivefullplaytomycreativity，intelligenceanddiligence。in19901993，iworkedasanassistanttofundingmanagerinchinanationaltechnicalimportandexportcorporation。in1993present，iwasemployedbychinakingdomimportandexportcorporationtobethemangeroffinancialandaccountingdivision。
idobelievethatwithmyhardearlylife，solideducationalbackgroundandampleworkingexperience，iwouldbeanexcellentstudentofyoumbaprogram。
mypersonalaccomplishment：
aftergraduatingfromuibe，iwasemployedastheassistanttothefundingmanagerbychinanationaltechnicalimportandexportcorporation。afterreadingalotofrelatedfiles，andanalyzingtheoverallfundingsituationofthecorporation，ifoundthattheloanpolicywasnotbeenputintoeffect。sowehavethousandsofmillionsrmbloanwithveryhighinterestratewhilealargeamountofcashinbankwithverylowinterestratewasidle。ireportedthistomysupervisor，andthenwestudiedandrevisedtheloanpolicy。thisrevisionsavedthecorporationapproximatelyrmbthirtymillionsyuan。inordertoraisethefundingeffectiveness，afteroneyear’shardwork，idevelopedtheinternalbankingsystemwithinthecorporationbasedontheactualfundingsupplyandneedofthedifferentdivisionsandprojects。thisinternalbankingsystemmadefulluseofthecorporation’fundingresources，andduetothis，iwashighlypraisedbythepresidentofthecorporation。
whychooseyourmbaprogram？
afterihaveworkedinbusinessareaforeightyears，ifeelthatineedtocontinuemyeducationbypursuingamasterdegreeinbusinessadministration。ihavepracticedmyprofessionalexpertiseinaccounting，demonstratedmyleadershipabilitiesandperfectedmycommunicationskills。butihaveyettobecomeanentrepreneurinmyownright，andtofullymastertheartofmodernbusiness。iwanttobetrainedmorevigorouslyinscientificmethodsofanalysisandsynthesis。therearealotofopportunitiesandchallengesinchinathatidonotyetfellfullyconfidenttoseize。mybusinesscareerhassofarbenefitedmostlythecompaniesthatiworkedfor，butagoodbusinesseducationinyouruniversitywillprobablybecomeaneweraforme。
youruniversityiswellknownforitsexcellenceinchina’sbusinesseducation。iamsurethat，withmyextensivebusinessexperience，icanbeaworthystudentofyours。iamanxioustobenefitfromyourseasonedguidanceandtakeadvantageofyourresearchfacilities。
如何才能更好的进行品牌战略管理？有不少业内人士认为品牌战略规划与管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，这当然与大量冠以品牌战略、品牌策划等字眼的书籍误导有关。因为翻开很多的品牌战略、品牌策……
互联网时代，品牌真的失效了吗？最近，发表于中欧的一篇批判定位理论的文章，在业内引起了不小的反响，此文的基本观点即是：在互联网时代，定位理论过时了！我无意于选择其中任何一个阵营参与这场论战，也不愿全盘否定任何……
鼓励“试错”不拘一格京东的人才战略和远见2008年，成立了四年的京东商城在电商领域逐渐确立了自己的地位，同年8月，大家电产品正式上线，京东完成了3C产品的战略布局。就在这一年，对电商一无所知的余睿偶然地加入了京东。成……
好产品才能造就好品牌产品不等于品牌，但好品牌离不开好产品。产品是品牌之基，是品牌之本。市场中发生过无数有产品却成就不了好品牌的事，那不是因为品牌的错，而是产品本身的问题。常有人说，天下没有不……
腾讯称霸全球游戏的第二场战役在《腾讯称霸全球游戏的第一场战役》一文中，我曾对腾讯拒绝韩国游戏公司的原因作出了详细的分析，在我看来这是腾讯游戏走向世界、称霸全球必须要走的第一步。中国游戏公司在视频游戏……
品牌营销的十八个法则之植入策略“植入式营销又称植入式广告，是指将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或电视节目各种内容之中，通过场景的再现，让观众在不知不觉中留下对产品及品牌印象……
从苹果公司我们能学到哪五大采购经验？新加坡国立大学商学院的副教授（访问教授）尼尔奥康纳目前正在研究大企业如何管理他们的中国供应商，他已经在多个国际期刊发表了关于中国的业务和管理会计的文章。苹果公司选择和管理……
带着目的管理品牌衡量一个产品长期是否成功，不能仅仅看今天的销售额，还要看它能否与消费者建立有意义的联系。品牌除了价格和功能外，是有生命、有性格的。在最好的情况下，品牌可以是消费者的朋友和家人。……
许家印不当好好先生恒大巨兽进化今年许家印第一次将多元化明确为恒大发展的方向，“如果恒大不进行多元化，会损失很多机会。”一如既往，他喜欢震撼的戏剧化效果。8月27日广州恒大淘宝队在天河体育场告别了亚冠。……
搜狐“云战略”全面落地9月25日，搜狐在“想象2014技术峰会”峰会上，全面展示了“云战略”下的机房建设、云平台、云存储、云安全、大数据等方面最新技术及应用成果。这也意味着，依靠坚实的互联网基础建设……
贪婪投资腾讯游戏的海外布局之道一直都很想写一个关于腾讯游戏的系列文章，但苦于比较自有散漫，整整拖沓了2个月的时间迟迟没有下笔。为这篇《腾讯称霸全球游戏的第三场战役》的姗姗来迟感到十分抱歉。在《腾讯称霸……
实现低成本做品牌的两个思想和16个法则其一，跳出一元化思维，做好系统思考。很多中国企业踏上塑造品牌的道路上时，就陷入了一元化的思维，诸如做品牌就要学海尔、三星或微软；做品牌就是要做宣传，知名度提高了就万事大吉了；做……
与您分享企业薪酬管理的设计理念是什么成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业，具体来说就是一家企业已经完成了创业积累，不再为生存担忧，销售收入快速增长。大量快速成长型企业都面临着幸福的烦恼，幸福来源……
现代企业组织管理的分权许多高技术公司的组织系统显然超出了集权分权的范围。一方面，它需要保持松散、分权和差异，以具备主动和快速反应的能力。另一方面，它需要有严格的管理，以保持战略的内聚力，管理相互依存……
善用冲突和一般的想法相反，杰出的团体的特性并不是没有冲突。相反的，就我所知，团体不断学习的一项可靠的指标，是看得到彼此想法之间的冲突。杰出团体内部的冲突，往往具有建设性。事实上，建立愿……
组织结构是自我约定的关系组织结构为什么能够发挥作用？为什么可以分责分权？这是因为组织结构的自我约定关系。组织结构最为重要的特征就是组织内的关系可以自我约定，而自我约定关系可以决定资源的获得和权力的分配……
顺丰创始人王卫：管理21万人的4个秘诀王卫谦和低调，他自己介绍17岁离开学校，做过搬运工清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有200多亿，顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17。……
组织因目标而存在组织既有人的因素也有资源的因素，但是能够把人们联结在一个系统中的关键因素却是目标。有些人认为人们之所以集合在一起是因为利益，也有些人认为人们集合在一起是因为共同的理念，也许这两……
如何构建客户权益保护管理体系近几年来，随着监管和社会经济环境的日益复杂化，如何构建客户权益保护管理体系显得愈发重要。汇丰集团十分重视客户权益保护，在社会责任报告、员工手册以及投诉管理相关制度和机制建设方面……
批评员工好办法如何有效地批评员工，是经理人最难做的事情之一。笔者提出了批评员工的几个策略，值得借鉴。检查批评的意图。在批评员工之前，你要检查一下自己的情绪状态。这位员工的错误让你感到愤……
企业薪酬管理一般存在的问题有哪些对于一个企业来说，拥有科学合理的薪酬管理是保证经营发展顺利进行的必须条件。作为企业管理工作的核心环节之一，薪酬管理对于企业的员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬……
企业科学决策的几种方法企业决策是企业管理的核心。通过科学决策使企业现有的人才、物力、财力、技术、资金和信息等要素实现最佳组合。据美国当代企业管理理论家赫伯特？西蒙等的决策理论，市场经济中的现代企业发……
五种作为让团队向上提升你刚获得升迁，但下面的部属都很优秀、资深，你该如何令他们心服口服？《主管应该管什么》一书，教你从管理团队到管理自己，成为一个真正善领导、有远见的主管。1。以身作则现……
如何以信任力提升执行力现实中，大多数的企业都在妄图通过强化培训、优化流程、提升管理与完善管理技术等等办法去提升营销执行力，甚少有人想过如何通过打造、纠偏及优化执行型机制，去实现营销执行力的提升。……