在谋略中最关键的是企业的战略，战略是指“为创造胜利条件实行全盘性行动的计划和策略”，是从企业“可持续发展”出发的综合性观点。全面地分析影响一般性的企业竞争战略选择的关键因素，结合企业自身的实力，充分运用技术标准，才能制定出适应市场需求的企业竞争战略。 一、企业竞争战略背景 技术标准，即对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准是对企业生产产品、提供服务所使用的技术方法、方案、路线的一种约束，是企业进行生产技术活动的基本依据。企业技术标准战略就是企业按顾客导向的战略逻辑，以顾客价值最大化作为战略使命，以使企业技术成为产业的主流标准、惟一标准和持续标准为战略目标，通过控制产业标准和取得市场广泛认同获取竞争优势，从而赢得竞争、甚至超越竞争的一种企业战略。 企业竞争战略，主要是指企业产品或服务参与市场竞争的方向、目标、方针及策略。当今世界上最著名和最有影响的企业竞争战略理论家，哈佛大学商学院教授迈克尔波特（MichaelE。Porter）通过分析企业所在行业“5种竞争力量”（供应商、客户、替代品、竞争对手和潜在竞争对手）的环境结构，提出了企业竞争的3种通用战略专一化、差异化和成本最低。随着今年6月迈克尔波特的中国之行，在对企业竞争战略并不陌生的国内企业中更是掀起了一股“战略潮”。 二、技术标准在企业竞争战略中的重要作用及案例分析 1、技术标准专一化追求的最高形态 专一化，是指企业在某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场获得竞争优势。按照波特的企业竞争战略理论，专一化的结果是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样，公司就使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。实施专一化战略的关键，是企业必须对自身的现有资源、潜在优势和市场变化趋势进行精确的分析和判断，并且一旦作出决定，需要的就是坚持不懈、忍耐和孜孜以求。 追求成为专一化服务（产品）技术标准的制定者或引导者，用技术标准控制整个供应链，是专一化战略在技术上的最高形态，表现为拥有广泛用户认可和领先优势的技术标准，如微软的视窗。专一化战略的实质，就是集中企业的人财物所有资源，对有限的产品和目标市场进行精耕细作，力争从竞争中获得最大优势形成垄断。而技术标准竞争强调的正是在技术上的精耕细作，是专一化竞争的战术至高点。 2、技术标准差异化竞争中的核心战术 差异化战略是将产品或服务差异化，使之具有独特性。按照波特理论，企业战略的本质是通过差异化形成被市场接受的竞争优势，差异化战略可以成功地建立起防御阵地来对付5种竞争力量，为企业赢得高于行业平均收益的利润。差异化战略追求标新立异、特立独行，即以差异化的产品、运用差异化的营销模式，在差异化的市场上获取“差异化的利润”。 实施差异化战略有许多方式：名牌形象设计，独特的技术性能、顾客服务、商业网络及其他方面。随着全球分工越来越细化和价值链竞争的不断深入。企业越来越没有必要也越来越没有可能固守“大而全”和“小而全”的生产经营方式，企业应将产品供应链分解成诸如融资、RD、会计、培训、零部件生产、分销、售后服务、信息处理等环节，并将资源集中于企业在整个供应链中最具竞争力的某个环节，通过创新使产品、市场、管理和组织具有差异性，形成自身的核心竞争优势。目前，中国本土企业在产品外观、性能特点、组装加工和营销等中低端环节的差异性竞争方面取得了巨大成功，许多产业在进入国际市场时甚至是“所向无敌”的。但从总体上看，研发等附加值最高的“脑袋产业”集中于发达国家，而加工制造等较低附加值的“躯体产业”则集中于发展中国家。我们在技术上的差异化竞争还未真正到来。在中国已经经历了20多年的持续快速增长的今天，各类产业（无论是成熟产业还是新兴产业）都面临着技术进步的艰巨任务。从以营销差异化为主走向追求技术逐步升级的差异化，把产业发展的基点放在技术创新上，特别是发展具有自主知识产权和拥有核心技术，向高层次、高技术价值链推进，应是下一步我国产业转型升级的惟一方向。
品牌战略，引导年费消费市场放弃是企业战略的智慧选择。三星：快鱼吃慢鱼的速度战略商业的速度受到向周围传送信息的限制，但如果以光的速度用数字工具传输这种信息，惟一的一个限制就是如何利用好你的知识工人、你的思……效果比效率更重要管理学大师德鲁克曾经说过，一个人的卓有成效是可以练就、可以学会的。我曾经要求公司的员工写工作日志，有一次我把一位员工的工作日志给他自己看，他感到非常震惊。因为他发现，他一……危机下的谷底战略之内因管控企业的最大挑战往往不是外部，而是内部。市场外因是不确定的、动态的，内因是可控的，通过内因影响外因是最佳战略行为。变快。即内部沟通。在企业中，经常存在这样的现象：方向和理念……连贯性引发新兴产业实施产生偏移的常见内、外围不利因素〔例〕：沸沸扬扬的霸王洗发水涉足凉茶行业事件，在很多营销人眼里觉的不可思议，以做日化为主的霸王进军饮料业，明明就是不务正业，其实从战略的角度来看一点也不稀奇，一个稳定高速发展的……销售产品的八个典型策略咄咄逼人不是一个有效的销售技能。从我的感觉来看，如果遇到一个人有强迫我买它的东西的感觉，即便我确实需要他的产品，我也会选择放弃。当然，还有一些是你不会从不信任的人手中购买……不要对不同饮食文化形势的人检查和差异待人为了企业多功能团队或部门之间的高效率合作，当代的管理者要掌握跨文化交流技巧以建立一种相互尊重，相互信任的工作环境。他们具有哪些品质。目前的文化研究大多停止在物质层和支持性……识别引起全球化下达引发公差的首要内、外部环境不利因素中小企业老板关注业务，关注市场，关注客户，关注经营工具的使用功效与实际效果，这本无可厚非，但其对战略和中长期规划的轻漠，一定会影响到企业取得更好的绩效。制定企业经营战略改进草案……第六步：确切定义价格竞争竞争对手在市场竞争中，企业正确的部署和计划来源于正确的决心（决定），正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于必要的和周全的调查。“策动旅游”公开培训课欢迎咨询报名。如何确保品牌营销……不要对不同茶文化时代背景的人检查和本质区别看待民族中心公司愿意坚持“原国籍观念，价值标准，知识与管理风格”。第一个进入法兰西学院的华裔作家、诗人也是著名的翻译家，弗郎索瓦程（FranoisCheng）说过，有一次，他去看一……这就是挑战性基本要素迈克尔波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。可是，德鲁克的建议在通用公司却遭到了强烈的抵制，因为公司的管理层认为管理是一门需要专业知……“除了技术手段产品开发，亚太地区别无选择他们的乘客一般来说是不需要转机的，因此也不太注意行李的转机，另外短途飞行的乘客不在乎吃饭问题，也不在乎飞机上的服务，只要飞机能够准点起飞到达目的地就可以了。人类文明终将由工业文……企业战略规划诊断书一个完善的体系，结果是团队的成功，没有战略和不正确的战略，或者不完善的战略体系，企业的失败。战略系统是企业成功的最强大和最有效的工具。公司名称。公司的地址。公……