战略在企业中的作用1、指引企业在同行业的竞争里取得胜利。一个企业在复杂且竞争激烈的市场中想要取得胜利，就需要一个好的方向方法来指引如何的经营和管理，并且使一个企业内部上下能够相互配合，为争取竞争……创新决策的三种有效方法创新是企业业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。因而，随着全球化打破曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍，公司的创新能力，即借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和……公司战略与风险管理重要性分析根据战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制这三者，通过风险的识别、风险的评估、风险的监控，并且妥善处理风险所导致损失的后果，这样达到最少的城邦，获得最大的安全保障的动态管理过……如何科学分析企业的战略管理的作用今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。企业的战略管理的这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。而对广大……实施企业战略发展要掌握好的几大对策在传统竞争企业战略理论的指导下，企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退，甚至破产。企业发现，曾经是自己法宝的竞……为何国内公司要虚报融资金额？虚报融资金额、用户数据在国内创业圈已是陈规陋习。一般融资金额的水分到底有多少？为什么要报假？会有什么后果？为此，36氪匿名采访了一位圈内投资人，整理出以下几条观点：1，融……企业战略规划要周密克劳塞维茨在其1918年的经典著作《战争论》（OnWar）中评论道：“你永远无法真正预见的无数小事件结合起来，降低了整体表现水平，结果人们总是远远达不到预期的目标”。他称这种现……发展战略规划3个方面决定流程在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事，这就是通常所讲的企业管理“三驾马车”，战略、组织、流程缺一不可。战略主……美团甘当BAT棋子：40亿美元估值对抗大众点评我用脚步走到了北京四环外的望京东路，终于看见了美团网。它的旁边另一幢楼是“第一视频”。这家赫赫有名的美团网的对手“大众点评网”在此前一个月，以20亿美元的估值引入了……中小企业发展循环经济的战略分析发展循环经济是我国解决环境问题、保持经济可持续发展的必然选择。而中小企业作为现代社会经济发展的重要组成部分，其循环经济的实现，是决定我国节能减排目标实现的关键。由于自身原因，中……四步成为可持续精益企业精益既是一种方法，亦是一种管理哲学，旨在推动运营模式中关键领域的转变。在成功的精益项目中，精益是企业日常运营的组成部分，在客户体验、产能提升和运营风险等关键绩效领域可以创造显著……发现糟糕的企业战略公司规划会议往往是从审视自身优势、劣势、机遇与威胁开始。通常优势要比劣势多，不过如今公司已经越来越注重实际，也愿意承认自身的不足。一旦定下了未来一两年的目标，真正困难的就是制定……