老员工是公司的宝贵财富，如果流失非常可惜。但是有些中小民企没有设置那么多领导岗位，一些老员工工作许多年后，在薪水和岗位上都没有提升的空间，便开始纷纷跳槽。如何能够解决这个问题呢？
　　1、量才适用
　　人才分两种：一种是管理型人才，就是当领导的人才，他的能力是决策力、计划力、组织力、推动力，是组织下属完成部门业绩的，核心是发挥人的作用。另一种是技术型人才，他们的能力是技术、产品和业务上的创新力、专注力、研发力、解决力，是把公司交给的技术或者业务做精、做专，用专业手段解决具体的问题，核心是解决事的问题。有一些人怎么培养也是成不了领导的，那么我们就把他培养成技术或者业务的顶级专家。
　　2、制定员工晋级制度
　　首先把员工岗位分为两大类：一类是管理岗位，就是当领导；另一类是技术岗位，就是当专家。然后把每个岗位分等级，五级可以，八级也可以，不同的等级有不同的薪酬水平，目的就是要给最优秀的人提升职务与薪酬的空间，最终留住优秀人才。晋级依据可以是全年KPI得分，也可以是专业考试成绩。我们不要狭隘地认为只有当领导才能涨工资，这是错误的，不当领导也照样可以拿到高薪水，就是走技术系列的晋级，可以是技术一级、二级甚至是专家，技术级别高员工的薪水可能比他的部门经理还要高。
　　3、提高利润
　　从长远看，只有企业发展了才能从根本上解决员工上升空间的问题。从这个角度来说，企业家做公司就是给员工搭平台，你要不断地拓展业务、开更多的店、开拓更大的市场、建立更多的企业，让你们的员工有盼头、有希望、有成长的动力。
　　老员工资历深、经验足，确实能为企业创造不少价值。所以当公司没有足够的领导岗位供员工发展时，应好好使用以上方法，留住优秀人才。此外，企业主要做好企业经营管理，必须要学习系统实战的方法。【来源：博商】

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