点击标题查看文档文档 全面100个精益名词解析。ppt 100个精益生产相关术语详细解释，按照英文字母顺序排列，包括：ABControl（AB控制）、AutomaticLineStop（自动停止生产线）、BufferStock（缓冲库存）、CycleTime（周期时间）、CrossDock（交叉货仓）等。 点击标题查看文档文档 如何让SOP与质量标准完美结合。ppt 为什么要做SOP？ 满足客户要求和质量持续改进 重复使用和追溯 提供证据 为管理体系有效性评价提供支持 作为工作的指导或操作指导，节省时间 作为记录和备忘录 作为传播载体有助于保证信息的一致性 提供沟通渠道和实施方法 满足客户需求 点击标题查看文档文档 “看板”生产模式。ppt 看板的运用规则： 1。后工序只在必要的时候，从前工序领取被摘下看板的种类及数量。 2。前工序按照被摘下看板的顺序，只生产被摘下看板的品种和被摘下看板的数量。 3。没有看板的时候，不生产、不搬运。由看板决定物品的流动。 4。附上看板的产品应是100合格品。 5。看板一定要附在零件上。 6。看板上注明的数量应和实物的数量相一致。 7。不断减少看板数量。 点击标题查看文档文档 精益生产之5M1E分析法培训。ppt 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。也称为5M1E分析法。 1）人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2）机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3）材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4）方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5）测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6）环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 点击标题查看文档文档 生产车间现场管理（经典）。ppt 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 点击标题查看文档文档 安全行为手册。ppt 本行为手册的实施能够达到强化员工操作安全行为、提高员工安全意识、减少安全生产事故的目的，可鉴之广之。 点击标题查看文档文档 班组长的日常管理。ppt 班组长应具备的管理技能： 1。理念 管理在企业中 效率和效果的关系 2。方法 管理过程 标准化和“例外”管理 面对问题的“T”型思维 作一名领导型的管理者 管理过程 标准化和“例外”管理 面对问题的“T”型思维 作一名领导型的管理者 3。人际关系 如何激励下属 有效沟通的技巧 点击标题查看文档文档 流程优化的方法与案例。ppt 流程管理型企业员工首要工作：系统地反思 强调思考与持续改善的哲理 每个人应思考自己在做什么？ 思考自己为什么要做这项工作？增值性 做任何工作都有一个流程？ 当前工作流程存不存在问题？效率性 我们应该怎么做最有效率？ 我们的做法是否达到目标整体最优？ 完整专题，点击查看【工业4。0】制造与质量管理精选文档（新） 关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利哦！ 若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询 图片来源：图虫创意
尊重是党委作用力的务实即便如此，那些能让员工和患者达到最大满意度的医疗组织也会努力培养一种强烈的使命感和目标意识。李埃利奥特的管理理念非常简单且熟悉得令人吃惊。水门事件毫无疑问降低了美国民众对领导人……很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手事实上，他的“十堂课”最终为我们勾勒出了领导力量的轨迹。可见，自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值。但是显而易见的是最起码暴力影响力不能够成为领导力。因此，企业要在战略实……管理者决定艺术的准则序文：作为经理，应当了解一个铁定的原则：管理决策活动绝不是解决某个问题的偶然和孤立的活动。管理决策不仅限于从多个备选方案中选择最佳计划的简便动作，而且不应误以为仅选……1971年，本尼斯开始理事辛辛那提理工大学院长也许我先这么说的，但是我不在意。领导力是“奋斗”。领导力是“艺术”。领导力干预一般有四种形式：观察，提问，阐释，行动。承受愤怒。系列专题：《解答领导力的一切问题：领导力沉思录》……美国成功的轻博客：Tumblr红格子衬衫，外面套着一件普通的运动卫衣，这是戴维卡普在接受英国《卫报》专访时的打扮，也是他日常生活工作中的典型装扮。快27岁的戴维卡普（DavidKarp）是全球火的个人博客平……追随者认同那些为其？？加点实用价值的领军广泛结交“广泛结交是优秀的管理者必须履行的一项职责，不光要结交政治家，还要结交每一位有影响的人，包括报纸的出版商和其他企业的领导者”。不插手不该插手的事务，在高层管理者需要帮助……壳牌中国双部门经理刘小卫：化知识为领导力从“并购”谈“领导力壳牌中国双部门经理刘小卫：化知识为领导力“我们说知识就是力量，但知识并不等于力量，只有把学到的东西转化成领导力或执行力的时候，它才能真正变成力量。不仅是吸收，还要释放，把你的知……通用汽车副总裁马克赫根谈领导力领导力：亮出你的用人绝招通用汽车副总裁马克赫根谈领导力2000年10月，通用汽车副总裁，马克赫根（MarkHogan）应邀对美国西北大学（NorthwesternUniversity）的毕业生们做了关……领导力培训进入自主晋级时代上班，忙得像狗，但为什么还干得很压领导力培训进入自主晋级时代领导力培训进入自主晋级时代1、何为领导力培训？领导力培训即以领导者或准领导者为培训对象而开展的以提升领导能力为目标的相关培训，涉及内容广泛，包含决策管……企业人才管理视野之一《原创：做为管理者如何激励你的下属》企业人才管理视野之一企业的经营发展是一个动态的进化过程。在企业的不同发展阶段，所要面对的问题也是不一样的。企业从小到大的过程，就是一个不断面对问题解决问题的过程。国家政策，产业……人才适岗更重要，4步有效识人法开除表现差的员工，就是激励优秀人才适岗更重要，4步有效识人法企业管理就是有序的、高效的促进个体创造价值，最终完成组织目标的系列过程。很有意思的是，人在企业中是非常特殊的“资源”。每个人能够创造价值的前提是个……福特中国CEO程美玮讲述领导力顶尖领导力积极聆听与问题解决福特中国CEO程美玮讲述领导力近期，美国新泽西州立大学Rutgers商学院中国MBA项目上海办公室为其目前正在进行的RutgersEMBA中国项目领导力系列特别邀请了福特……