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用国学智慧构筑现代企业管理

3月11日 生死族投稿
  提起阴阳学说多数人认为是糟粕,还有人觉得是地地道道的封建迷信。在这里我要说你首先要明白什么叫迷信。对于迷信这个词汇我建议大家查查相关资料,所谓迷信:迷信是对某一些事物迷惘而不知其究竟,可又盲目地相信其说。迷信的含义更多的倾向于盲目的相信、不理解的相信。
  那么什么叫阴阳:古代思想家认为,宇宙间一切事物都是由互相对立又互相依存的两个方面构成的。这两个方面就称为阴阳。在一些中医书籍中对阴阳这样解读:“阴阳学说,认为宇宙间任何事物都具有既对立又统一的阴阳两个方面,经常不断地运动和相互作用。这种运动和相互作用,是一切事物运动变化的根源。古人把这种不断运动变化,叫做“生化不息”。
  《素问》阴阳应象大论说:“阴阳者天地之道也(对立统一的存在,是一切事物的根本法则),万物之纲纪(一切事物都不能违背这个法则而存在),在变化之父母(事物的变化是由事物本身阴阳两个方面,不断运动和相互作用形成的),生杀之本始(事物的生成和毁灭都是来自于这个根本法则),神明之府也(这就是自然一切奥妙的所在),故治病必求于本(所以要想治好病,就必须从这个根本问题阴阳上求得解决)”。阐明了宇宙间一切事物的生长、发展和消亡,都是事物阴阳两个方面不断运动和相互作用的结果。因而,阴阳学说也就成为认识和掌握自然界规律的一种思想方法。
  医学属于自然科学范围,认为人体生理活动,疾病的发生发展,也超越不出阴阳这个道理。因此,我们想要掌握疾病的发展过程,探求疾病的本质,从而获得满意疗效,就必须探求人体的阴阳变化情况。阴阳的含意及普遍性:古代思想家
  认为,宇宙间一切事物都是由互相对立又互相依存的两个方面构成的。这两个方面就称为阴阳。
  一般来说,阳代表事物具有动的、活跃的、刚强的等属性的一方面,例如,动、刚强、活跃、兴奋、积极、光亮、无形的、机能的、上升的、外露的、轻的、热的、增长、生命活动等。阴代表事物的具有静的、不活跃、柔和的、等属性的另一方面,例如,静、柔和、不活跃、抑制、消极、晦暗、有形的、物质的、下降的、在内的、重的、冷的、减少、肉体等。当两件事物发生一定联系时,可以把它们分为阴阳。例如,天为阳、地为阴、日为阳、月为阴;火为阳、水为阴、男为阳、女为阴;白天为阳,黑夜为阴。若是以一个动物为例,则它的肉体为阴,生命活动为阳;它内在的脏腑为阴,外露的皮毛为阳;它向下的腹为阴、向上背为阳。”
  说了这么多解释那么这一些和我们工作和生活究竟有什么关系,其实阴阳学说可以理解百姓日用而不知。例如:当一个人发生昏厥为什么要刺激人中处,有人说这是请刺激。那么请刺激为什么不采用给人一棍子将其打醒,人中处是任督二脉的交汇之处。那么,为什么非得掐人中这个地方呢?而且这个地方为什么叫人中,按照人体比例来看,这个地方太高了,怎么能叫做人中呢?这就必须用中医理论来解释了。中医认为,人中是我们人体内最大的两条经脉的连接点,看过武侠小说或者电视的人都知道,练武之人要打通任督二脉,那就功力大增了。这个任督二脉就是人体的两条最大的经脉。为什么人昏倒要掐人中呢?人昏倒实际上很像《易经》卦象里的阴阳离绝卦。意思是阴气于在下面,阳气上行在上面跑走了,这样就属于阴阳离绝。在这种情况下,就必须通过剌激人中这个穴位将阴、阳重新和合,通过压迫人中把气血重新调上来。这个昏倒的卦象叫做否卦,通过掐人中以后,给调整过来的象就叫泰卦。这就属于阴阳和合卦,因为阴气是下降的,阳气是上升的,这样阴阳和合的话,人体就能够清醒。阴阳的交合就是人体两大经脉的一种交合,所以人中这个穴位在人的身体当中就显得至关重要。人中真正的相应该是什么样的呢?人中之相应该深、长、宽。因为人中就是我们阴阳二脉交通的沟渠,如果阴脉和阳脉交通的沟渠又深、又长、又宽的话,说明这个人的气血交通能力特别强。如果阴阳交合、气血交合的能力强的话,气血就旺盛,寿命就长,你的精就足,就可以生育后代。所以人中又有另外的两个名字,一个叫寿宫,一个叫子庭。从人中这个相,可以看出人的寿命和后代。所以在麻衣神相这本书里,人中也是一个很重要的相。这就是中国的传统中医文化他博大精深还很实用,在日常生活和工作中都能发挥很好的作用。太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦。
  当你学习中国传统文化了解中国传统文化后,你的管理境界必然得到质的提升。现在大学管理系不会给学管理的学生讲述这种文化更不会给企业家们传授中医阴阳学说。阴阳学说告诉我们做什么事情都要讲究有个度,这个度我们可以理解就是阴阳。例如:有些人位高权重在岗位上经常以权谋私,有的企业管理者很强势尤其在10几年前的企业更是这样。为什么这么说,他认为自己有钱有权有势力。员工就是自己的“子民”不听话就给点颜色看看。有的权利膨胀后就会行为过激,有的甚至误入歧途。这方面的案例在过去有好多,我们反思一下造成不良结果的原因就是自身欲望的高度膨胀而对社会伦理道德视而不见听而不闻。在企业产品研发上不去用心,在市场开拓上不去用心。这就是阴阳,在高度亢奋期的时候很不冷静这种亢奋就是阳多阴少阴阳相克最后给企业造成巨大的灾难。
  这几年大家似乎感同身受赚钱越来越难,企业经营越来越难管理越来越难员工离职率越来越多。尽管每年各自企业发展进度不同,但有一点似乎高度一致运营难赚钱难已经成了不争的事实。有人也许会说有的企业发展的还是不错啊,这个是有的但多数企业都面临困境举步维艰。另外,我们不难发现全国各地的医院效益十分火爆。传统意识中医院不属于企业,医院是救死扶伤的地方。可事实并非我们意识中的那样,多年前我们都面临看病难就医难的困境时隔这么年就医难并未得到真正的解决反而愈演愈烈。
  在中国古代医生医院是不做广告的出发点不一样,古时候医生的宗旨就是救死扶伤。而现在一切都是朝钱看,没有钱生病就得不到及时的救治。微信段子说:“在古代,药店都会挂一副对联:但愿世间人无病,宁可架上药生尘。横批:天下平安。现如今,药店则会挂一大横幅:买十赠五,多买多赠,购药满128元送鸡蛋10个悲哀!悲哀呀!当今社会,”我们不难发现如今变化太大了,企业门前冷落鞍马稀医院却一号难求。当然,这其中有好多的原因。某些方面他属于稀有资源,大家做生意可以就价格事宜进行协商但是看病却不可以同医院讨价还价。还有一些垄断性行业享有得天独厚的优势,其他行业及企业无法与之抗衡和比较。就好比一出生就生在亿万富豪家里,和一出生在普通农家是不一样的环境。我们常常说只为成功想办法,不为失败找借口。这种气概值得赞扬,如什么事情不知道头痛蛋肿一味的去慷慨激昂就是一种病态。例如你是一个长跑健将经常锻炼身体素质一流,任凭你两条腿在有力你能赛过宝马和奔驰吗?
  回归主题,一切的一切都是有因果的,因和果的关系就决定成败。这是事实不是忽悠,我们不能自欺欺人妄自菲薄。理性的思考加上行动比贸然的冲动采取的行动更科学,这里我为啥这么讲。其实,如今好的企业步入一个误区及犯了一个原则性的错误就是好大喜功。如今社会很浮躁、人心更浮躁企业家也不例外。很少见到企业家能理性的回归,为什么这么讲。他们受到外来因素及不良信息的干扰。一个平静的心不在平静,他们不在俯下身子在本企业把自身的产品做到精益求精。没有过多的心思去研究市场和消费者,他们只关注的是成本关注的是快速盈利。专家说移动互联网可以改变企业命运,他们就深信不疑不去分析自己所处的行业及环境一拍脑袋一个几百万上千万甚至过亿的项目应运而生。这就是典型的不理智,即便失败了还自圆其说居安思危不进则退。这种逻辑真是太奇葩太离奇,做企业和做人一样道理。有的人天生是数学家的料,有的人天生是运动员的坯子。你数理化明明不好还幻想做数学家,你体质弱不禁风偏要做世界冠军这不有病吗。即便,通过后天努力能实现自己的梦想。但,你所付出的精力和代价是做擅长的事情的几百倍或者上万倍。

《菜根谭》:对待这三种人,无需和颜悦色不是每一个人都值得珍惜,不是每一段时光都值得铭记。生活就像一个大的困兽场,人人深陷其中,挣脱不得。我们在时间长廊中遇到很多人,有人相遇,有人别离,有人相逢一笑,有人……华为、联想、格力等名企员工手册范本,值得收藏!员工手册框架体系为:前言部分企业概况:1董事长或总经理致辞,2企业简介,3发展历史,4发展愿望。企业文化:1企业精神,2经营宗旨,3经营理念。组织结构:……布瑞克林定理:卓越的人如何把压力有效转化为动力?01美国的一位科学家曾对两只老鼠做过实验,他把一只老鼠的压力基因除掉,并将他与另一支正常的老鼠一同放在一个有500平方米的仿真自然环境中。那只正常老鼠走路觅食总是小心翼翼……克里夫兰法则:最高明的领导,能使下属自己领导自己1读过《把信送给加西亚》的人,或许会记得:当年的美国总统威廉。麦金利为了跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系,绞尽脑汁也一筹莫展,既没人知道加西亚的藏身处,电话更是无法联系……万物互联时代,解码未来组织进化路径风险投资家伊藤穰一曾说:“网络时代的首要条件并不是快速的变化,而是持续的变化。”今天,企业该如何应对巨变带来的挑战?为了寻找答案,在过去的6年间,北大国发院陈春花教授带领……我为什么劝你不要笃信成功者的偏方?文良大师公众号后台,每天都会收到很多留言,有请教如何写文章的,有咨询如何做培训的,也有求解职场问题的。只要有时间,我都会耐心作答,多数人表示受用,也有部分人略显失望……董小姐很懂:钱买不来忠诚,但是一套房可以文良大师1。董小姐很懂营销我一直认为董明珠是个狠角色,就算不是武则天转世,最起码也是穆桂英附体。谁都敢怼,啥话都敢说。2017年2月,董明珠在做客人民直播时,……什么叫做格局?遇到烂人不计较,碰到破事别纠缠文良大师1:先说说我和两位领导曾遭遇的两件小事。第一件,我曾和一位领导去机构调研。早上从酒店出来赶路,随便找了个路边摊吃早餐。内地的早餐摊你懂得,人来人……领导的激励与员工强弱态势不一致,会降低员工的努力水平?作者:王海珍对于强队和弱队,教练的激励方式应有所差别。对于强队而言,教练应强调“我们决不能输”;对于弱队而言,教练则应多说“我们一定要赢”。商业竞争的激烈与复杂程度不亚于……如何避免“给错误的东西给予合法化”?教你巧用为人置梯技巧教师上课的语言并非“金口玉言”,如果教师讲拖泥带水,拉里拉杂,与主题无关的废话;或是颠三倒四,疙里疙瘩,逻辑混乱的胡话;也可能是这样的满口术语,文白夹杂,故作高深的玄话;这些现……用国学智慧构筑现代企业管理提起阴阳学说多数人认为是糟粕,还有人觉得是地地道道的封建迷信。在这里我要说你首先要明白什么叫迷信。对于迷信这个词汇我建议大家查查相关资料,所谓迷信:迷信是对某一些事物迷惘而不知……常用车间部门绩效考核方案对于车间部门的绩效考核指标,我们大致分了10类:计划准时完成率、废品率、物料耗材、执行率、账物相符率、非产品安全事故率、人员流失率、退换货处理及时性、待处理品处理完成率、外部投……
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