企业人才管理视野之一企业的经营发展是一个动态的进化过程。在企业的不同发展阶段，所要面对的问题也是不一样的。企业从小到大的过程，就是一个不断面对问题解决问题的过程。国家政策，产业形势，行业趋势，市场需求等外部因素对企业经营会产生很大影响。需要企业管理者有审时度势的慧眼，认真思考观察外部环境，准确把握市场趋 企业的经营发展是一个动态的进化过程。在企业的不同发展阶段，所要面对的问题也是不一样的。企业从小到大的过程，就是一个不断面对问题解决问题的过程。 国家政策，产业形势，行业趋势，市场需求等外部因素对企业经营会产生很大影响。需要企业管理者有审时度势的慧眼，认真思考观察外部环境，准确把握市场趋势与变化，进而调整自己的经营方向，与时俱进调整经营思路，持续的满足市场需求，持续的为客户创造价值。 企业经营管理的内部逻辑主要是战略、资本、人才、系统机制的有效组合实施，通过每个员工个体的绩效来完成组织的绩效目标。而其中最富有创造力的就是人才，人是一切事业的起点，这也成为了现代企业管理者的基本共识。 1。企业战略：战略简单理解就是一种选择，尤其选择不做什么； 2。资本：金钱资本是每一个企业发展的核心资源，重要性毋庸置疑；对于企业经营而言，所投入资金的运转效率、投资回报、风险控制三要素是企业对金钱资源使用的核心要求。 3。人才：任何企业的发展都必须依托于人才，大量的人才会让企业拥有独特的竞争力，而这种竞争力是其他要素所不能代替和轻易模仿的；企业需要投入重要精力在人才战略上，而人才战略落实到具体实施层面就是企业的人才管理，而人才管理是由四部分构成：人才的选、育、用、留环节与方法。 4。系统机制：企业的机制建设是提高效率，增加人才稳定性，保障企业高效运转的基础软环境，任何企业都应该根据企业的内外部环境及不同阶段建设优化匹配的系统管理机制，通过匹配的机制约束人的不良行为，激发人的动力与创造力，企业管理机制要对企业所有人都行之有效，既能让个体在组织中发挥所长，又能同时约束每个个体人性的恶；让全体人员能够成为组织的贡献者，个体的人为组织创造价值并获得良好的回报，实现个体与组织的双赢的管理机制才是好的机制； 当我们能够理清企业经营管理的整体思路，还需要结合企业的实际发展情况，充分理解企业的内外部环境，有效运用企业内部的所有资源组合完成企业经营目标，形成企业的独特竞争力，从而让企业在商业中发展壮大。 《原创：做为管理者如何激励你的下属》员工在工作中一遇到困难就容易失去自信和信心，产生情绪低落，这样的事情也经常发生，作为这样的情况发生员工最需要主管的指点和激励，优秀的主管会很好的处理这样的事情帮助员工，失败的主管对员工则是指指点点。激励是是一个主管最基本的技能。日常工作中该如何正确的激励你的团队呢？有哪些正确的方法？以下内容仅供参考 员工在工作中一遇到困难就容易失去自信和信心，产生情绪低落，这样的事情也经常发生，作为这样的情况发生员工最需要主管的指点和激励，优秀的主管会很好的处理这样的事情帮助员工，失败的主管对员工则是指指点点。激励是是一个主管最基本的技能。日常工作中该如何正确的激励你的团队呢？有哪些正确的方法？以下内容仅供参考、探讨：1）先分析他的需求人的需求都是不一样的，要有针对性激励目标性激励有时候容易激励偏，中国人说话的特点，一般不会完整表达自己真实的需求。要想获得人心，要先了解和掌握人性2）激励一定要因人而异常用的激励有：1）目标激励 常规理解：目标是压力，在销售管理中，目标是对人最好的激励，但搞不好就是压力，搞好了就是最大的动力；目标制订要让员工参加；目标能力勉强；目标具有一致性；下目标简单，下到位就难！人永远不会为别人想要的目标付出足够的努力，因为这是源动力不同，下目标：你想让他干多少？他想干多少？ 方法：1〕消费引导法人的消费欲望是无止境的（消费与周围的环境有关系）考虑风险和安全性，收入的持续和稳定性2〕物质利益引导法不是你在要求他做业绩，而是你帮他实现他的梦想2）精神激励精神激励是中药，见效慢，但效力持久，无副作用。有赖于细致的工作3）物质激励保守态度：因为人对物质的期望是永无止境的。员工如果全部为钱的时候，绝对就是他该（将要）离开的时候。因为钱永远无法让你满意！物质激励是西药，见效快，但效力短暂，副作用大。可以解决紧急事情 4）关怀激励关怀是上级对下级，长辈对是辈的关心与爱护。关怀来源于关心关怀有赖于关注成长、发展、痛苦、快乐关怀要给予关照“方圆相济”关怀体现为关爱发自内心这就是主管要过的“五关”领导要“方圆相济”方：关系铁（命令）；简单（命令）；公开；原则性问题；圆：关系一般（沟通）；复杂（协商）；私下；无原则性；决定于关系的好坏程度；工作的难易程度；在管理中，你要让你的下属深深感受到你的关心、关注、关照、关爱！ 5）奖惩激励奖要奖得到位不怕你富，要让你眼红惩要惩得心疼不怕你死，要让人胆颤6）信息激励信息传递要及时信息传递要真实信息传递有选择
领导力培养中需要切忌的3个敏感问题每个人都想拥有卓越的领导力培养。看上去很难，但是却又是非常简单，只要你不说那些蠢事就好。在简单领导力培养的精髓中，可预见成功公司的总裁和CEO，LesMckeown给出了他个人……关于绩效管理的五个观点前几年，网上一篇文章《绩效主义毁了索尼》，因为作者是世界知名公司索尼的常务董事天外伺郎，绩效考核又是公认的世界难题，所以这几个因素的组合，使这篇文章迅速成为网上热点。我本人这几……成功的企业发展管理需要注意的7要素企业发展管理技巧一、做自己攘长的事，将专注如一的把这一件做到极致。成功是将自己擅长的事，坚持做了足够的次数，然后使这件事达到极致。遥遥领先他人，便是成功。百度从‘穷……解码沉着型领导力提升发展的天龙八部危机时期，企业家首先需要沉稳、冷静，对局势做出清晰的判断。笔者认为企业家要自信和坚韧，对于企业自身抗御危机的能力，企业家本人必须要有明确的判断，并将判断的结果转化为员工和团队的……领导力发展需要坚持的几个品质做企业的人很多，为什么有的人能够成功，有的人只能失败？柳传志以他的成功经历告诉我们，领导力发展根本原因在于“坚持”二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达……企业人性化管理如何表力合一？什么是人性化管理？所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激……团队管理中的卓越领导力应该如何修炼团队管理和成为优秀的团队管理者同样适用。一个团队优秀的结果，来源于团队的领袖占20的人决定一个企业占80的结果，而被领导的80的人去完成这20的人所规定的任务，按方向去落实它的……企业组织管理幅度控制分析管理者由于精力有限，有效管理幅度要受到一定限制。一、管理幅度与管理层级适度原则管理幅度（或称管理宽度、管理跨距、控制界限）指平均每位干部管理下属员工的数量配备。管理……管理者应具备五大能力和十大素质管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。……管理者要给自己一面镜子人类在进化中给自己留下了一个难题：两只眼睛专门看別人，自己是看不到自己的。为了看清自己，人类发明了镜子，于是，镜子，成了人类最重要的发明。如果没有镜子，人就无法知道自己长得是什……领导员工成为项目管理者如何更好地激发关键员工的积极性和创造性，是管理者必须研究的课题。通过笔者的观察，把员工的工作丰富化，把一些重要的工作作为项目开展，对于激励员工是个不错的办法。项目管理作为……家乐福的人才战略一、家乐福的人才是怎样炼成的家乐福计划2006年前在我国再开55家店，需要大量人才？熏这些人才从哪里来呢？芽以店长为例？熏让我们从招聘、培训、晋升、薪酬等环节看看这些人才……