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管理者要给自己一面镜子

2月2日 斩情道投稿
  人类在进化中给自己留下了一个难题:两只眼睛专门看別人,自己是看不到自己的。为了看清自己,人类发明了镜子,于是,镜子,成了人类最重要的发明。如果没有镜子,人就无法知道自己长得是什么样子。
  其实,镜中这个我是很晚才认识的。嬰儿要到两岁左右才会知道镜中人是自己,灵长类除了黑猩猩外,其他猴子都不知道镜中的动物是它自己。实验者把动物麻醉后,将红点涂到它脸上,醒来后再让它照镜子,结果除了黑猩猩会去摸自己的脸外,其余都不会,表示它们不知道镜中的人是自己,可见自知需要很高的智慧。
  进化虽然让我们的眼睛只能看见別人的刺,看不见自己的梁木,但人发明镜子弥补了这项不足。借助镜子人们修正自己的形象与行为,使人在镜子面前变得完美起来,中外智者皆深谙其道。
  有这样一则发生在纽约的故事:一栋摩天大楼的老板,每个月都为昂贵的电梯修理费苦恼,因为楼很高,电梯不是一叫就来,乘客往往等得不耐烦,一直连续按钮,所以电梯钮坏得很快。人们虽看见电梯钮已经亮了,还是要再按一下才安心,好像別人按的都不算,非得自己的魔术指按一下,电梯才会来。这个老板在电梯旁贴很多告示,都没有效,最后他贴出悬赏,若有人能使乘客改变习惯,给与厚奖。
  一名心理学家在电梯门上装了一片大镜子,轻易解決了这个问题。因为镜子使乘客看见自己的猴急样,只要一站到镜子前,立刻变得有礼貌了,原先熙熙攘攘的人群,在镜子前都成了绅士、淑女,耐心等待电梯,这就是镜子的妙用。
  中国人很早就洞悉镜子的妙用。最具代表性的就是唐太宗李世民的一段话:太宗谓梁公曰:“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。朕尝宝此三镜,用防己过。今魏征殂逝,遂亡一镜矣。”这“以铜为镜,可正衣冠;以人为镜,可明得失;以史为镜,可知兴替”便成了警世之语,值得回味和思索。很多时候,人不是故意要做出某些恶形恶状,只是不知自己是什么样子,苦于不自知而已。因此,很有必要给自己一面镜子!
  什么是自己的镜子?身边的领导、同事与朋友;中外卓越领袖与成功者都是一面面镜子。此外,书本也是一面镜子,要加强学习,始终坚定理想信念。自觉把学习作为一种责任,一种追求,一种境界,孜孜以求,学而不怠。
  如果是管理者还要树立正确的权力观,别把权力私有化、商品化,搞权权交易,权钱交易,权色交易。要牢固树立正确的权力观,无论在什么时候,在什么情况下,都要慎独慎行,慎始慎终,保持高风亮节和高尚情操。要坚持廉洁自律,树立清正廉明的形象。自觉按照“自重、自省、自警、自励”的道德自律要求来约束自己,时刻保持对事业、对自己、对家庭高度负责的严肃态度,不为金钱所惑,不为物欲所动,不为利益所驱,不为人情所扰,决不能为贪图蝇头小利而影响事业的发展,断送自己的前程,毁掉家庭的幸福。

领导与管理的区别:管理者领导者关于领导者与管理者的争论由来已久,一直以来在工作中二者常常被混淆。领导和管理有着密切的关系,从表面上看两者似乎没有什么差别,两者既有紧密联系,又有很大差异。领导是从管理中分化出……领导其实就是一种影响力,企业好不好关键在领导作为领导者不一定是专业能力最好的,但一定会替自己团队中的成员打气,有着很好的管理方法和策略,是团队中的灵魂人物。也正是在华特迪士尼和罗伊迪士尼两兄弟的有效领导下,创建于1923……领导者如何打造自己的360领导力?作为领导者,首先要学会领导自己,这是能够成功领导他人的先决条件。你的官方头衔和在公司中的级别使你成为上级,但真正使你成为“领导者”的,却是个人性格、特质。卓越领导者应该具有哪些……领导好自己就能领导好别人,管理就这么简单!在成为更强大的广告传媒团队领导者之前,得要先领导自己,找出你之所以成为你自己的内在强项,发挥自己的独特,变得更自信、相信自己、并且知道哪些最适合自己!广告传媒领导者如何管理好自……领导力密码:理清管理、机制与领导之间的关系很多互联网企业的领头人表现出了对管理的反感,认为管理是一件高投入、低收益的事情,甚至公开表达管理无用论,并且要颠覆管理。当我开始了解小米、360的时候,有一个非常真切的感受他们……培养领导者的领导者,才是真正卓越的领导者领导者天生都没有什么耐心,至少我认识的领导者都是这样。他们希望迅速行动实现目标,他们会因取得的进步而兴奋。出色的领导者能够迅速评估组织的发展阶段,思考需要进行的项目以及如何完成……“领导力”和“当领导”根本不是一回事儿很多人认为,“领导”一词,作为名词,说的就是政府官员,或者是一个组织中层级居上者。它和政治、权力、职权似乎是一致的,而“领导力”也只能在这些被称作“领导”的人身上体现。这种理解……“员工不敬业”多半是领导者的领导方式有问题?全球变暖、人口变迁、资源竞争激烈我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒,各种挑战令人应接不暇。与此同时,在过去的75年里,我们领导组织的根本方式却变化不大。nbs……干部载荷沉思题目之黄绿:你归结于采取措施淡淡的工业革命形式你怎样才能既是慷慨的领导人,同时又做出这样一些艰难决策呢。刘澜:那是戏剧性。他也会说,运用领导力比写作领导力更难。领导力沉思题之十二:你倾向于采取那种变革模式。还是管理和领导都……企业究竟如何制定发展目标,并且将之有效执行!“成功学”式的商企业究竟如何制定发展目标,并且将之有效执行!企业究竟如何设定目标?目标很是很重要的,企业没有目标就像是脚踩西瓜皮,滑到哪里就溜到哪里。任何一个企业每年的经营状况都要有自己的目标……终结管理新理论:《普华永道论创新型领导力》第一体验《从公司餐终结管理新理论:《普华永道论创新型领导力》过去的10年是管理学说大爆炸的时代。企业为了提高绩效纷纷采纳各种学说实际上企业在实施变革时几乎到了饥不择食的地步。食物链的顶端是数不胜……管理沟通案例管理者要有能力和素质管理沟通案例:管理者要有能力和素质,用战术熟练地沟通成功案例。管理者需要一些比非管理者更好的能力,而这些能力并不神秘,只要我们用心,都可以实现。这些管理能力是:1、……
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