领导好自己就能领导好别人，管理就这么简单！

　　在成为更强大的广告传媒团队领导者之前，得要先领导自己，找出你之所以成为你自己的内在强项，发挥自己的独特，变得更自信、相信自己、并且知道哪些最适合自己！广告传媒领导者如何管理好自己，如何才能成为优秀卓越的受人尊敬的领导者，广告传媒与其他行业有着本质的区别，广告传媒行业是人才聚集地，卧虎藏龙，高手云集，在成为更强大的广告传媒团队领导者之前，得要先领导自己，找出你之所以成为你自己的内在强项，发挥自己的独特，变得更自信、相信自己、并且知道哪些最适合自己！领导广告传媒团队前，先领导自己，要怎么办到这件事呢？
　　首先，别忘了自己的重要性。探入内在核心，也就探入了可以带来大量活力、强大无比的指引系统。你可以将自身的核心强项与工作内容相搭配，订立有意义的目标、有效发挥你的独特价值。你会变得充满活力，并激励其他人、协助他们看出自己的独特价值和强项。试图成为另一个人非常累人，那些活力应该花在创造你真心想要的人生。就算你的活力已经所剩无几，还是可以采行下列行动，着手改变你的人生。彭小东导师：“在日常工作中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明”。可见，想要领导别人，首先领导好自己。如何领导好自己呢？记住这36条法则，您就是最优秀最卓越最受人尊敬的广告传媒领导者。
　　1、放下应该，应该是在进行内在对话时最危险的词汇之一。停止尝试满足其他人的预期或建议。你到底想要什么？什么会让你精神振奋？不要再想着他人的眼光，别再思考怎么把一切都做对，不要再为了其他人表现。安于你心目中的自我，以人生给你的事物为始，开始从中学习和成长。看更多：彭小东导师：你全身都贴满了应该的标签吗？
　　2、负起责任，你是透过自身的选择，来创造你的世界。为你的世界负起全责，全心从中创造。你可以什么也不做、让人生自然发生，也可以开始为自己做出真正的选择。把自己放上驾驶座，那些你无法控制的外在因素，对你的影响也会大大减少。
　　3、了解自己，你的核心价值是什么？是什么给你动力和使命感？每天都要努力认识你的核心自我和独特强项，然后尝试更有效地发挥它们。想办法将它们与你的工作搭配；如果你的工作与你的核心价值不符，就要更深入地寻找符合核心价值的工作。思考此时此刻，我最有意义的贡献是什么？然后找寻符合此事的工作。
　　4、接受全部的自己，了解自己之后，就要接受自己要接受全部的自己，一切好坏不都例外。停止尝试改变自己的本质，反之，努力提升自我、让自己升至下一个层次。不和自己站在一起，就很难做出真正适合自己的决定。努力活出自己原本的模样。
　　5、拥抱挑战，你可以一辈子对抗每一个小小阻碍，也可以藉由拥抱它们来征服它们，亦即抓住成长的机会。每个挑战都是学习新事物的机会，也许是更了解你的领域，也许是更了解自己。从中找出教训，必定能带来成功。
　　6、放下那些限制着你、对你再也没有好处的想法，你在想像理想人生或职涯时，哪些想法会阻挡你前行？放下它们！它们会削减你的活力，让你安全地留在舒适区里。拿回人生的主导权，不要继续让它们主导你的人生。探索并清扫内在，会让你的世界更加完满。每个时刻都是书写或重写人生故事、让人生更加充实的机会。真相就是，每个人都是天生的领导者。但你得先领导自己，才能自然地领导别人。将焦点转向内在；了解自己，才有能力掌控自我，以及你的路途和选择，领导力亦将随之而来。
　　7、像钟表那样有时间观念。上班、开会、见客户，一定不要迟到。守时意味着“我对工作认真负责”。不守时，别人很难相信你是一个工作有条理性的人。
　　8、以拔河的精神融入团队。拔河比赛中，要想获胜，大家必须向着同一个方向努力。这就是团队的力量。职场中，免不了有勾心斗角，但是在关键时刻，必须有团队意识。
　　9、接受挑战。要勇于接受工作上的挑战。任何公司都只会留住并重用那些在困难和挑战面前不说“不可能”的人。古今中外，莫不如此。
　　10、像蚂蚁那样合作。蚂蚁极具合作精神，他们能一起合作，抬起重量大于自己体重十几倍的东西。合作共赢的时代，如果不讲配合协作，只能被淘汰出局。
　　11、别让上司等待。记住，上司给你的工作任务远比你手头上的工作更重要。上司跟你打电话，再忙也不能说“稍等”。天平的砝码倾向于哪一边，必须拎得清。
　　12、做好领导的梯子。做下属，要扮演好梯子的角色。给上司做好梯子，帮着他向上攀登。上司高升，你也跟着晋升；公司挣钱，你也跟着加薪。
　　13、做一个定盘星。面对突发的危机，要保持镇定。处变不惊才能迅速稳定大局。领导就是定盘星，也是团队的主心骨。做领导，必须有骤然临之而不惊的定力。
　　14、兜里装着B计划。做事要一颗红心两种准备，向最好努力，做最坏打算。不论何时都应该准备一个随时可以实行的后备计划，届时就不会手忙脚乱。
　　15、0借口。上司布置工作，永远不要跟上司说“这不现实”、“我做不到”、“我没时间”、“我认为应该”。领导听的不是完不成的借口，而是如何完成的方法。
　　16、别让细节害了你。彭小东导师观点：如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。我们的竞争者就是因为他们缺乏对细节的深层关注。
　　17、8020法则。大家所熟悉的帕累托定律指出：80的结果，来自20的原因；20的努力，常产生80的结果。所以，领导者要注意抓大放小。
　　18、速战速决。犹豫不决和依赖别人的人难以成为一个出色的管理者。当有多个选择时，成功的管理态度应该是果断的。
　　19、萧规曹随要不得。张瑞敏说：企业竞争力的实现取决于创新的细胞。管理者最忌按部就班、默守陈规，要勇于创新，不要萧规曹随。
　　20、做知识型管理者。传统的管理人员基本上是指挥人员，而知识经济下的管理人员基本上是知识的供应者。在知识型组织内，必须要具有持续的学习力。
　　21、不要埋怨。一个斤斤计较的员工永远不会被考虑晋升。从你的字典中删除“这不是我的工作范围”这句话！面对额外工作，要学会欣然接受。
　　22、亡羊补牢。出现错误，应快速了解情况，并设法补救。不要采取鸵鸟政策，期望问题自动消失。要带着解决方案跟领导沟通，不要傻乎乎地问领导“应该怎么办？”
　　23、像春风一样温暖周围的人。要让别人觉得自己重要，应展示阳光的一面，即使在情绪低落的时候，也别没精打采。因为，没有人喜欢一脸官司的人，包括老板！
　　24、像狡兔一样学会生存。狡兔三窟是一种生存智慧。去找老板汇报的时候，一定要准备上中下三种方案。让老板做选择题，不要让老板做填空题。
　　25、搭建良好的人际关系。职场，首先是生存，然后才能谈得上发展。想要生存下去，就必须构建良好的人际关系。要成为一个受欢迎的人，而不是一个受排挤的人。
　　26、不想被吃掉，就像羚羊一样奔跑。职场很残酷，老板很无情，如果不像羚羊一样努力奔跑，就会被狮子（比如下属、空降兵）吃掉。
　　27、做人没忠诚，能力就是零。在老板眼里，能力远没有忠诚重要。老板很聪明，一个人如果缺乏对企业的忠诚，能力越强，将来造成的危害越大。
　　28、有点诸葛亮的智慧。诸葛亮在没有出山之前，就已经替领导谋划好了未来的竞争战略。想在老板前面，做在老板前面，才是做领导的大智慧。
　　29、别试图说服老板。永远不要指望老板会虚怀若谷，从谏如流。一般来说，老板都比较固执，你需要的是执行力，而不是试图说服老板。
　　30、说重点，别啰嗦。说话的时候，要言简意赅，把握重点。千万别像老太太似的絮絮叨叨。老板的时间很宝贵，没时间听你墨迹。
　　31、把汇报当成机会。不要害怕跟上司接触，每一次跟上司接触，其实都是展示自己的机会。记住，如果把汇报看作是受罪，那就永远没有晋升的机会。
　　32、比老板早来10分钟。老板都不喜欢踩着点上班的人。比你的老板早来十分钟，或许机会的大门突然就给你敞开了。
　　33、做一棵生命力顽强的小草。职场中，压力无处不在，无时不在。作为一个领导，面对压力，要像小草一样顽强，哪怕上面压着巨石，也不能阻挡自己成长。
　　34、会前做足功课。开会之前，一定要把功课做足。诸如会议的背景资料要搞清楚，有关的数据要牢记于心。会上领导问起来，才能胸有成竹，沉着应对。
　　35、不要贬低你的下属。在你的上司或其他人面前，不要贬低你的下属。说下属不行，只能说明自己无能。职场没有秘密，一旦传到下属耳朵里，势必影响工作关系。
　　36、在责任面前别耍小聪明。老板喜欢有担当的下属，所以，不要在老板面前耍小聪明。推卸责任的后果是迅速拉低你的领导力。