纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

快捷宾馆消防安全管理制度

8月8日 楚倾云投稿
  快捷宾馆消防安全管理制度
  安全生产管理制度是一系列为了保障安全生产而制定的条文。下面小编为大家分享快捷宾馆消防安全管理制度,欢迎大家参考借鉴。
  第一章总则
  第一条
  为了加强宾馆的消防安全管理,保护宾客、员工和公共财产安全,以预防为主,杜绝重、特大火灾事故的发生。做好应付各种突发事件的准备,减少火灾损失,根据有关法律、法规和公司《消防安全管理制度》,结合宾馆实际,特制订本制度。
  第二章消防组织机构
  第二条
  宾馆成立消防领导小组。成员如下:
  组长:宾馆经理
  副组长:宾馆副经理
  成员:安全主管及其他各部门经理
  第三条
  消防领导小组主要职责:
  1。贯彻执行《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全规定》,落实“预防为主,防消结合”的方针和上级的有关规定。
  2。组织制定消防安全规章制度和灭火预案。
  3。组织落实消防安全责任制和消防安全岗位责任制。
  4。立足自防自救,对员工进行防火安全教育,领导义务消防队,组织消防演习。
  5。布置、检查、总结消防工作,定期向消防部门报告消防工作。
  6。定期组织防火检查,及时消除各种隐患,保证疏散通道畅通和消防设施处于完好状态。
  第四条
  根据公司规定,宾馆组建义务消防分队,由副经理任队长,队员从在岗职工中选取。
  第五条
  义务消防分队主要职责:
  1。贯彻执行宾馆消防工作要求,负责消防知识的普及。
  2。按规定进行防火检查,消除火险隐患。
  3。了解本单位的重点防火部位和灭火方法。了解建筑物的结构、消防水源及消防设施和灭火器材的配备分布情况。
  4。火灾初起时要积极组织人员疏散和实施灭火,并及时报告公司领导。
  5。熟悉火灾应急处置预案,火情严重时立即拨打火警“119”电话报警。
  6。做到“三懂”、“三会”和“四能”(“三懂”即:懂本岗位的火灾危险性,懂得火灾的预防措施,懂得火灾的扑救方法;“三会”即:会报火警,会使用灭火器材,会扑救初起火灾;“四能”即:能宣传,能检查,能及时发现整改隐患,能有效扑救初起火灾)。
  第三章消防安全负责制
  第六条
  宾馆消防安全实行逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责。
  第七条
  各部门经理消防安全岗位职责:
  1。负责领导本部门的消防安全工作,具体落实防火工作有关规定和要求。
  2。把防火工作纳入本部门工作的议事日程,布置检查消防工作,及时处理和整改隐患。
  3。落实辖区内,消防设施和器材的管理责任。
  4。一旦发生火灾时,要迅速组织人员疏散客人至指定地点,搞好善后工作。
  第八条
  消防安全主管主要职责:
  1。在总经理的领导下,全面负责宾馆内部的消防工作。
  2。认真传达、贯彻消防工作方针政策,完善宾馆的消防管理制度。
  3。建立健全义务消防组织,有计划开展教育和训练,配备和管理好消防设施与器材。
  4。建立防火档案,确定重点,制定措施。
  5。加强防火工作日常管理,建立健全动用明火请示审批手续,对违反宾馆消防规定的重大问题,要当场制止,严肃追查责任者。
  6。负责组织检查、监督各部门防火安全措施的落实,消除火险隐患,监督落实隐患整改工作。
  7。定期检查消防设备、设施、器材,进行规定的维护保养,发现问题及时报告和组织维修,保持消防设备、设施、器材状态良好。
  8。经常向员工进行防火安全教育和对新员工的消防安全教育,检查员工是否自觉遵守防火制度和安全操作规程。
  9。负责制定火灾应急预案和组织演练,组织扑救初起火灾,引导客人及员工疏散,协助有关部门调查火灾原因,对直接责任者提出处理意见。
  第九条
  领班主要职责:
  1。结合本班的具体情况,经常进行防火宣传教育。自觉遵守防火制度和安全技术操作规程。
  2。熟悉管辖范围内的防火重点和消防报警系统、设备、器材配备情况,达到“三懂”、“三会”和“四能”。
  3。每日定期进行防火检查、巡视,发现隐患及时处理,不能处理的要立即上报上级主管。
  4。定期检查巡视管辖范围内的消防报警系统、设备和器材,确保各项功能正常。
  5。发现火情要及时组织本班人员积极扑救初起火灾。
  第十条
  总台服务员(消防报警系统监控员)职责:
  1。熟练掌握消防报警系统操作规程,会看火情位置,会手动复位,能看懂打印出来的信息。
  2。对机器设备的各种显示都能迅速做出判断。
  3。每日检查消防报警系统,保证其处于正常工作状态,发现异常及时报告消防主管。
  4。交接班时要交接消防报警系统并做好交接班记录。
  5。发现火警要立即上报并采取相应措施。
  第十一条
  员工消防安全职责:
  1。宾馆员工必须严格遵守防火安全制度,参加义务消防队和消防演练、火灾应急演练。
  2。熟悉自己岗位的工作环境,操作的设备及物品情况,知道安全出口的位置和消防器材的摆放位置,懂得消防设备的使用方法。
  3。牢记消防中心电话号码“119”,救火时必须无条件听从消防中心和现场指挥员的指挥。
  4。严禁将货物堆放在消防栓、灭火器的周围,严禁在疏散通道上堆放货物,确保疏散通道的畅通和灭火器材的正常使用。
  5。如发现异色、异声、异味,须及时报告上级有关领导,并采取相应措施进行处理。
  6。当发生火灾火警时,首先保持镇静,不可惊慌失措,迅速查明情况后报告。
  第四章防火管理制度
  第十二条宾馆(含院内)动用明火必须执行下述规定:
  1。在宾馆内任何部位动用电、气焊。喷灯等明火作业,消防主管必须到现场检查,一切防火措施齐全后填写审批单,明确时间、地点、原因、方式、责任人、防护人和防护措施,经经理批准后方可动用。
  2。明火作业现场必须保证有两人以上,其中一人负责监护,严禁一人进行明火作业。
  3。作业完成离开现场时,作业人和监护人要认真检查,确认火种完全熄灭不能复燃后方可离开。
  4。动火作业过程中应严格遵守动火证上的各项规定,消防主管和工程负责人要经常检查规定执行情况,发现问题处罚作业人。
  5。工程量较大需要签订合同时合同中应有动用明火的有关规定和责任。
  6。烤全羊、篝火晚会等动用明火作业要明确负责人,做好防范措施,备好灭火器。事后要检查现场,确认火种熄灭方可离开。风大难以控制时,严禁举办篝火晚会,并向客人说明原因并表示歉意。

企业有效的创新之道什么是企业有效的创新之道?怎样才能实现企业的创新之道?许多中国企业还在不懈寻找一剑封喉的技术秘笈,但今天这个时代,能帮你登上创新高地的,很可能是你的供应商、合作伙伴、甚至是你的……企业快速突破之路:先“抄袭”,再超越买菜大妈用“LV”,公交地铁遍地“Gucci”模仿设计、照抄图案、仿制材料、1比1五金件超强的模仿能力和照抄技术让品牌苦不堪言。尽管品牌商对“山寨现象”恨之入骨,但是人民却对“……如何使企业走得又快又远?中国企业非常容易受到影响,企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的变化、国际市场的风吹草动,一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机,为什么中国的企业这样脆弱?中国……苹果是如何颠覆品牌的?在乔布斯于1997年重新执掌苹果之前,似乎一切都是按部就班的。严谨的消费者和随意的消费者完全不同;男性购买科技产品,女性采购时尚产品;小朋友有零花钱,成年人则做着谨慎的投资;品……“互联网思维”引发传统企业分派“互联网思维”不再只是网络淘金者的精神宝典,也夹杂着诸多传统企业大佬的兴奋、投入或者迷茫、心忧甚至恐惧在昨日落幕的“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上,“质疑互联网”的……创业者自述:如何运营“重度垂直”企业2009年,Airbnb每周收入仅在200美元左右,几近破产,自那时起,已有900多万用户。Etsy创立近10年,在最近两轮融资中估值已翻倍。这些逐步推进但最终获得巨大成功的创……如何有效进行区域市场布局为什么面对同样的市场环境,相同的市场机遇和风险,有的企业能够销量提升迅猛,企业获得了长足发展,而另一些企业却销售停滞不前,甚至陷入困境?究竟是什么导致了众多企业的成功和失败?又……互联网浪潮下经销商的转型之路经销商是当代中国经济发展的一个特殊群体,他们兴起于中国改革开放的转折年代,伴随着经济的高速发展,企业的不断增多,产品到消费者的唯一渠道促成了经销商群体的壮大与繁荣,有些甚至成了……企业拿什么来提升核心竞争力?企业核心竞争力是企业立于不败的法宝,大凡企业无不以提升企业核心竞争力为目的。那么,如何打造企业核心竞争力呢?窃以为:“学习力”、“执行力”、“圈脑力”及“老板个人的修炼力”都与……企业切忌“有规划无战略”中国很多企业,尤其是一些民营企业,其战略规划常常表现为“有规划无战略”。这正是由于这些企业对战略和规划的概念辨析不清所造成的,仁达方略认为有必要对这两个概念明确一下。战略……简单分析关于网络营销战略分为哪些阶段一、网络营销战略的规划战略规划分为下面的几个阶段:1。目标规划。在确定使用某一战略的同时,识别与之相联系的营销渠道和组织,提出改进目标和方法。2。技术规划。网络营销……实施造势策略的6大原则商业竞争是有理性的竞争,羞辱对手会使对手将个人感情带入到商业竞争的舞台,这将给我们带来很大的麻烦。所以,无论遇到什么威胁,我们与竞争对手之间的竞争都应该是普遍的,绝对不应专门直……
高效团队如何保持高效团队如何炼成?关于这个问题,著名管理大师肯布兰佳已经在《一分钟经理人团队版》中详尽说明,有一个企业们容易忽略的问题,肯布兰佳却没有漏掉。那就是,当你的团队已经发展成为一支充……老板们会犯的7个常见错误无论你的意图有多好,无论你作为创业者、老板、总裁或者管理者,有多少经历,如果你是老板,你就会犯错。这就是生活中正常的一部分。美国畅销书《管理圣经》作者PeterEcono……企业管理变革如何做到以人为本移动互联网时代,面对复杂多变的商业环境,传统的商业模式、组织架构,管理方式已无法保证企业稳定生存和发展。变革,成为企业生存的常态,企业无法追求一劳永逸的商业模式和管理方式,因此……管理者与领导者的区别在管理学上,管理一般被定义为计划、组织、指挥、协调和控制。管理曾被简单认为就是主持或负责某项工作,其实,管理是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效……微软多元化管理对中国企业的启示如果你是一个企业部门或团队的领导,你可以根据微软这个开明的企业文化的启示,审视一下你自己在管理上是否为员工们提供了一个可以充分发挥他们的热情和创造力的工作环境和机制:你的……企业精细化管理的三大要点“治大国,若烹小鲜。”意为治理大国要像煮小鱼一样,不能多加搅动,多搅则易烂,比喻治大国应当无为。后常用来比喻轻而易举。搞企业其实如同居家过日子一样,有的人家粗茶淡饭,“粗粮”当……管理思想精华35则1:以身作则上级的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待妻子儿女等,都会成为下属谈论的话题。所以,身为领导,必须做出榜样,要言行一致。领导的行为值得模仿,下级就会做得……企业管理者要做到不仅会“管”还要会“理”有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道……野鸡与网英国乡下流传着一种抓野鸡的老办法,简单却有效农夫先往地上撒些玉米粒儿,然后在玉米粒儿最多的地方拉起一张网,网和地面之间留出两尺左右的距离然后他就安心地去地里干活,单等收工时回来……企业应补齐经营管理中的三个“短板”现阶段,经济形势复杂多变,经济增长乏力,市场运行低迷,未来的经济形势还将具有很大的不确定性时,这个敏感时期,作为企业必须坚持“内涵式”发展战略,苦练基本功,增强效益提升能力,才……学习李世民如何当好“一把手”“一把手”在领导班子中处于核心地位,扮演的是掌门人的角色。如何当好一把手?不妨看看唐太宗李世民的经验之谈。唐太宗李世民出生于贵族之家,是唐高祖李渊与窦皇后的次子,唐朝标准……解析卓越领导力的“六大公式”领导能力,简单地说,就是领导力。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导能……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形